成都某高层住宅施工组织设计(编辑修改稿)

成都某高层住宅施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

的各个环节达到质量体系的要求。 为了保证工程施工管理在受控状态下进行，达到预期的质量目标，我公司建立健全了一套合理成熟的质量、技术控制体系。 工程的质量、技术控制按照以下控制网络图进行 : : 工程项目管理目标 施工图纸会审 技术管理制度的制定定 技术管理质量保证体系的建立 技术工作管理目标 施工图纸会审 现场质量管理目标 原材料检验 计量器具检测 操作规程执行 施工机具保证 施工操作环境及条件 操作人员技术水平保证 施工措施 施工过程检验 技术工作会议 技术质量情报 推广应用新技术 标准化施工 技术档案 技术质量效果 施工组织设计及作业文件编制 技术规范、图纸学习及执行 技术交底 及质量检验评定竣工验收 技术质量效果 技术质量效果 技术质量效果 施工技术总结 竣工技术资料收集整理 运行情况调查 反修处理 质量问题分析 质量回访 工程回访 公司工程领导小组 公司总工办（技术部门） 公司工程部（质量部门） 项目技术负责人 项目经理 项目副经理 专业工程师 专职质检员 内业技术员 试 验 员 材 料 员 班 组质量 证体系如下图 : 质监站质检组 监理公司工程师 设计单位工程师 业主现场代表 公司总工程师 公司质量检查小组 项目经理 项目质量监督小组 项目技术负责人 项目各专业工程师 监理公司工程师 监理公司工程师 监理公司工程师 学习施工规程 学习施工规程 学习操作规程 学习质量评定标准 学习图纸技术 作好内业准备工作 分部分项技术交底 分部分项安全交底 施工班组自检 经理部跟踪检查 隐蔽工程合格验收 合理安排工序搭接 按十大分部质量评定 钢材、水泥合格及复试报告 砖合格证及复试报告 防水合格证及复试报告 砼试验报告 砂浆试验报告 砂石试验报告 回访建设单位 现场三通一平准备 搭设临时设施 测量仪器准备 材料劳动力准备 机械设备准备 办好工序交接 编制施工组织设计 按文明施工标准 按安全施工标准 按施工图施工 按操作规程施工 不合格返工 开工、停工、竣工报告 测量放线记录 图纸会审记录技术核定单 安全技术交底 隐蔽验收记录 施工工长记录 事故处理报告 准备工作 资料整理 质量评定 施工 技术交底 使用回访 第三节 施工组织机构的运行机制 按照公司 ISO9001:2020 质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。 施工组织的运行机制如下 : 我司将为能承建本工程而感荣幸。 因此，我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管埋。 施工项目控制目标制 定 项 目 经 理 部 、 部 门 、人 员 研究承包合同施工项目总目标 收集各控制目标制度依据 编制施工组织设计确定施工项目计划总目标 与公司签订承包合同 分解总控制目标形成控制目标体系 确定控制目标 制定各阶段控制目标 落实控制目标明确责任 责任者提出措施 ，健全管理制度 项目经理部必须按 GB／ T1900llS09001:2020 质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。 为此建立健全以下项目主要管 理制度 : 项目经理部组织管理制度； 项目经理部的分工与协作制度； 项目各职能人员各级质量管理责任制度； 项目各职能人员各级安全管理责任制度； 项目各职能人员各级文明施工责任制度； 技术管理责任制度； 材料管理责任制度； 设备管理责任制度； 安全与技术交底制度； 项目员工考勤考核制度；项目成本考核制度； 项目职业道德专项考核制度。 、监督、协调和指导 公司组建一个以总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的领导小组，负责对本工程的工期、质量、安全等方面进行支持、监督、协调和指导工作， 在公司内部形成双层控制。 与建设单位共同组织，定期召开周例会（邀请有关单位参加）。 查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等备项工作及协调各万面事宜 :监督顶国严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。 对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用，对该工程 的建设予以最大的支持。 本工程招标范围内的工程将由我公司总包并组织施工。 本工程招标范围广，专业要求高，施工队伍多。 我公司施工期间，其他专业施工队伍也进场施工，为明确各方责任，确保工程质量，应进 行严格的总分包管理。 工程的分包应以建设单位为主，土建总承包单位参与以招（议）标形式确定分承包单位，总包单位并与分包单位签订总分包合同。 总包单位及分包单位应明确相互配合协作关系和分包施工的范围、工期、质量、安装、文明施工等要求，明确双方的责任。 分包单位进入现场后，由总包单位统一安排、统一平衡调度，协调解决，分阶段安排综合进度计划。 并为对方提供工作面，创造施工条件。 建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，共同及时按规定完成施工任务。 第四章 施工部署 我公司本着“科技兴业、优质高 效、顾客至上、诚信守约”的指导思想，高度重视本工程的建设。 公司将 高新区 ****三期高层安置房 1 区工程 ****段 工程为我公司重点工程，切实做好各方面的工作。 并以此为窗口，展示我公司实力、树立我公司的形象。 第一节 工程指导思想及奋斗目标 :一次性验收合格，且综合评分达到 85 以上。 :360 日历天。 : 在整个施工期间，无重大伤亡事故；年度轻伤率不超过 5‰；杜绝火灾事故的发生；防止失盗等治安事故的发生。 创建“安全施工标准化现场”。 按照标准化文明工地标准 组织施工，爱护环境，按照成都市有关文明施工规定、要求进行义明施工。 创建“绿色环保工地”。 第二节 施工总体安排 在施工中，采取先土建结构，中间插入抹灰工程，最后进行内外装饰和门窗工程的施工顺序。 先考虑到本工程层数，因根据具体情况，划分不同的垂直施工流水段，分段对结构进行验收，随后进行装饰作业。 根据该工程的特点，我们列出影响施工工期的几个主要原则性施工程序 : 土方开挖、护壁一基础地下室工程施工一主体施工一屋面施工一主楼外装饰工程一室外附属工程及管网工程～全面清洁，竣工 验收。 内装饰初抹顺序按照天棚一墙面一地面的顺序进行。 吊顶天棚在设备安装 完成后才能最后封闭，楼地面装饰安排在墙、顶棚装饰完成后才能进行，内部装饰施工顺序还应根据房间的使用设备安装要求进行有机安排，使各工序施工顺序有效衔接，又有利于成品保护，外墙装饰完成以后，安排总平面施工。 水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，水电系统安装应及时插入跟进。 其余部分分项工程如填土、楼地面工程、室内装修等均在以上主要工序相应插入施工，不影响整体工期。 （ 1）机械大开挖 （ 2）钢筋接头采用搭接、电渣 压力焊接、闪光对焊、窄间隙焊； （ 3）模板体系采用钢管支撑架体系，模板采用组合 木 模板等； （ 4）混凝土采用商品混凝土，泵送。 （ 5）脚手架采用型钢悬挑双排钢管脚手架。 （ 6）垂直运输采用塔吊 、施工电梯。 第三节新技术新工艺推广 “科学技术是第一生产力”，根据建设部要求，大力推广应用新材料、新技术、新工艺，以达到提高生产效率、缩短工期，降低工程成本、节约能源、改善工人劳动条件的目的，我公司极积响应建设部的要求，在一些颇具影响的高层大厦中，成功地运用了十大新技术，积累了丰富的施工经验，取得了较好的经济效益和社会 效益。 根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程可考性、先进性、合理性与经济性。 在本工程的测量放线中，我公司将采用 GTS332 全站仪进行数字化测图、建立控制网，进一步提高工程测量精度，提高工程质量。 本工程施工采用商品混凝土，以保证施工进度和施工质量。 “双掺”技术应用 在砌筑砂浆中掺入适量粉煤灰，起到节约水泥，改善砂浆和易性，增强砂浆抗渗、抗裂性能的作用。 砂浆增稠粉是一种高效分散剂，起润滑作用。 能 够显著增加砂浆的和易性和保水性，便于工人操作。 使用增稠粉配制的砂浆粘接力强，抹灰时手感好，可提高劳动效率，在抹完灰后 1 小时内都能压光，平整度好。 使用增稠粉可以取代石灰或石灰膏，有利于保护环境。 掺入增稠粉后，水泥砂浆的配合比可以由 1:l:变为 1:4— 1:7，大大节约水泥。 本工程外装饰采用涂料，其砂浆基层的质量要求很高，为了防止抹灰开裂，在外墙抹灰砂浆中掺入微纤维，能够大大加强砂浆的抗裂能力。 本工程屋面和外墙均采用了节能设计，在外墙内侧设置了新型保 温材料，屋面设置了保温材料。 塑料具有轻质、高强、耐各种介质侵蚀，导热系数低，装饰性能好，电绝缘性能好等优点，己在筑业中占据了牢固市场，尤其是硬聚氯乙烯塑料 UPVC、PP－ R 已成为建筑中用量最大的一种塑料。 本工程中本工程中给水管道采用，雨水管及各种穿线管采用 PVC 管，对减轻建筑物的自重，降低工程造价及增强建筑物的装饰效果，将产生良好的效果。 （ 1）使用施工企业的经营管理软件。 在工程的施工管理中，公司将使用企业单项管理软件，如工程投标报价和工程造价、网 络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理、工程成本控制软件和文档资料等单项应用软件。 从而提高经营管理与决策 水平。 （ 2）推广应用施工技术和工艺控制软件 在本工程的施工中，积极应用钢筋优化下料、模板及脚手架 CAD 设计，混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟测量、深基坑支护与支撑结构设计以及试验室数据的自动采集软件等。 （ 3）信息管理系统进入国际互联网，做到资源共享。 工地的管理系统除加入国际互联网外，应用企业内部信息网 Intra技术，使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享，提 高企业的决策能力和管理水平。 （ 4）推广建设工程项目管理技术信息化、标准、规范化。 工程项目技术管理，已经采用计算机和信息技术实现了信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。 第五章 工程重、难点 一、文明施工与环境保护 文明施工与周边环境保护相关重要，施工前严格按照《成都市建设工程施工现场环境保护标准》及 《 成都市建设工程施工现场环卫卫生标准》的有关规定进行施工总平面布置，以减少对邻边人员的工作、休息影响，以达到我公司指定安全文明目标， 争 创建“成都市标准化文明工地”。 二、与分包单位的配合 本工程 施工范围包括土建、装饰、给排水、及电气工程，对专业性较强的特种作业安装需由专业厂家或单位设计施工。 为此，作为总承包单位，施工前、施工中需作好以下几方面工作： 进场后 7 天内协同业主方确定建筑地基处理单位，两月内确定其他几家专业分包单位。 制定好总控计划，合理安排分包单位进场穿插。 作好各项配合工作，为分包单位提供现场住宿和加工场地。 会同业主代表、监理工程师作好分包单位的质量安全监督工作。 三、混凝土施工量大 本工程砼施工量大，其中有现浇板，有防水砼、后浇带以及地下室筏基砼施工等。 施工中，不同 部位的砼其浇筑要点用施工方法，其中底地下。