安全生产知识试题库(编辑修改稿)内容摘要:
12生产经营单位应当组织专家对本单位编制的应急预案进行评审。 评审应当形成书面纪要并附有专家名单。 12参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。 12生产经营单位的应急预案经评审或者论证后,由生产经营单位主要负责人 签署公布。 12生产经营单位应当组织开展本单位的应急预案培训活动,使有关人员了解应急预案内容,熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案。 12应急预案演练结束后,应急预案演练组织单位应当对应急预案演练效果进行评估,撰写应急预案演练评估报告,分析存在的问题,并对应急预案提出修订意见。 ( 十 七 )《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》 12附着升降脚手架构配件应按照工艺要求及检验规则进行检验。 对附着支承结构、防倾防坠装置等关键部件的加工件要有可追溯性标识,加工件必须进行100%检验。 构配件出厂时,应 提供出厂合格证。 12建设部对从事附着升降脚手架工程的施工单位实行资质管理,未取得相应资质证书的不得施工; 10 (十八) 《企业安全生产费用提取和使用管理办法》 12 建设工程施工企业安全费用应当按照以下范围使用: (一)完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施),包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出; (二)配备、维护、保 养应急救援器材、设备支出和应急演练支出; (三)开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出; (四)安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出; (五)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出; (六)安全生产宣传、教育、培训支出; (七)安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出; (八)安全设施及特种设备检测检验支出; (九)其他与安全生产直接相关的支出。 12 2020 年“安全生产月”的活动主题是“ 科学发展、安全发展 ”。 二、安全管理: 1 《 分公司安全负责人管理工作考核办法》所考核的对象是各分公司安全负责人。 13 《 分公司安全负责人管理工作考核办法》规定对被考核对象的基本年薪 的 40%作为考核工资进行提取。 13 公司成立安全考核领导小组。 小 组成员 为 :分管副总、大区总经理、总工程师、安全总监、分公司经理、 安全 设备 部、人力资源部相关人员。 13 考核得分由项目管理部考核、公司主管部门考核、公司安全考核领导小组考核三部分组成。 13 公司安全考核领导小组考核由公司考核领导小组全体成员、分公司安全管理人员参加,参 照被考核人述职报告、述职答辩、全年工作表现、取得的业绩等,根据考核表进行打分,以算术平均值计算得分,权数为。 13 《分公司安全负责人管理工作考核办法》中 考核的奖惩标准为: 考核得分在 90 分及以上,按照所提考核工资的 120%发放。 考核得分在 80- 90 分(不含 90 分)之间,按照所提考核工资的 100%发放。 考核得分在 80 分(不含 80 分)以下,按照所提考核工资的 80%发放。 13 《分公司安全负责人管理工作考核办法》中公司安全考核领导小组考核的内容包括: 目标管理、管理制度、基础管理、体系 运行和工作能力五 部分。 13《 分公司安全负责人管理工作考核办法》中项目管理部考 核的内容包括:服务质量、管理制度、基础管理、体系运行和工作能力五 部分。 13 《 分公司安全负责人管理工作考核办法》中公司主管部门考核的内容包括:基础管理、施工现场监管和管理资料上传三部分。 13公司《 建筑工程专业与劳务分包单位、劳务班组质量安全管理办法 》中所称的 专业、劳务分包单位是指具有 相应专业承包资质或劳务分包资质 ,依法从事工程分包施工的单位。 劳务班组是指项目部因为施工需要而临时招用的非成建制施工班组。 1 公司《 建筑工程专业与劳务分包单位、劳务班组质量安全管理办法 》规定: 项目部应将招用的劳务班组纳入自有队伍的管理范畴,及时与劳务人员签订劳动合同。 14 专业、劳务分包单位进入现场施工前,项目部必须按照公司统一要求,及时与11 其签订分包施工合同和《建筑工程分包施工安全生产管理责任协议书》(文本),明确双方在工程分包管理中的权利、责任。 劳务班组入场施工前,及时与其签订班组施工协议和《施工班组安全生产目标管理责任书》(文本)。 14 分包单位应对其使用的人员进行三级安全教育,并及时形成三级安全教育资料,报送项目部统一保存。 14劳务班组入场后,项目部按照公司《 安全生产教育培训管理办法 》的规定,及时组织对其进行三级安全教育,形成教育资料,并入职工个人安全教育档案。 14 职工个人安全教育档案应包括个人基本情况登记表、三级安全教育资料、身份证复印件、相关执业资格、岗位证书复印件、日常安全教育记录表等。 14三级安全教育资料应包括个人三级安全教育卡片、考试试卷、安全生产责任保证书,资料中各项签字手续应齐全有效。 14劳务班组必须在每班作业前结合交底要求开展班前安全活动,将施工中的质量安全要求、作业环境、防护措施等告 知作业人员,及时形成班前安全活动记录,经班组人员签字后方可安排上岗作业。 14若因施工需要,确须更改、移动、拆除防护设施时,必须征得项目部技术负责人、专职安全员同意后方可实施。 14项目部至少配备 1 名专、兼职劳资管理员,负责对劳务班组的劳资情况进行管理。 14 遇有严重隐患或违反安全规章制度的行为,有可能立即造成重大伤亡事故危险,特别紧急的不安全情况下,专职安全生产管理人员有权指令先行停止施工,并立即报告领导研究处理。 150、激励原理就是用科学的手段,激发人的内在潜力,充分发挥人的积极性和创造性。 15安全生产管理通常是指管理者对安全生产工作进行的决策、计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。 15我国当前安全生产工作格局是政府统一领导,部门依法监督,企业全面负责,群众监督参与,社会广泛支持。 15安全生产基本原则是加强劳动保护,改善劳动条件。 15对重大危险源应采取的管理措施是: 登记建档 进行定期检测、评估、监控 制定应急预案 告知从业人员和有关人员重大危险源转化为事故的危险危害过程,并在紧急情况下采取的应急措施。 15危险源的构成的三个要素是: 潜在的危险性 存在的条件 触发因素 15安全生产检查通常用的方法有:常规检查法、安全检查表法、仪器检查法 15安全生产管理三大基本对策是:工程技术对策、安全教育对策、安全管理对策 15 安全生产管理“三同时”原则是:必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。 15 处理生产安全事故“四不放过”的原则是: 事故原因分析不清不放过 事故责任者和群众没有受到教育不放过 没有防范措施不放过 有关部门责任者没有追究责任不放过 160、专职安全管理人员的任务有: 参加编制年度安全措施 计划和安全操作规程、规章制度的制定, 指导生产班组安全员开展安全工作,做好安全宣传教育的培训, 协助有关部门人员提出防止事故的措施,并督促按期实现, 经常对现场、班组的安全进行检查,发现问题,督促及时整改, 督促分发和合理使用个人防护用品,做好防尘、防毒、防暑降温和女职工等劳动保护工作。 12 16施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或其他有关部门考核合格后方可任职。 16 安全生产责任制是一项最基本的安全生产制度,是其他各项安全规章制度得以切实实施的 基本保证。 16按照公司《安全施工专项资金保障管理制度》中第五条规定,项目工程提取安全施工专项资金标准是不低于总造价的 2%。 16公司《安全生产检查制度》中第二条规定了项目部每月定期安全检查的时间是 23次。 16公司《安全技术管理规定》第十二条规定了施工组织设计、专项安全技术方案审核批准后,由项目部组织实施,实施过程中,不得擅自更改,如需要更改,必须报原审批单位重新审核批准,并由有关技术人员再次进行现场交底。 16公司《关于淘汰落实产品、工艺的管理规定》第三条规定了购置设备时,应按技术先进 、安全可靠、经济适用的原则选购,不得购置国家和地方明文规定淘汰的施工生产设备,严禁使用,行业和地方明文规定淘汰的脚手架。 16 公司《施工现场安全标志管理规定》第四条规定了安全标志类型分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志。 16按照公司三合一管理体系要求,项目部对施工工期在一年以上的项目,应在每年6 月份和工程竣工前针对收集到的重要环境因素适用的法律法规与其他要求遵循情况的信息,进行合规性评价,以评价重要环境因素与相关法律法规的符合性。 16项目部应将本公司安装的 100TM 及以上塔机的全部拆装 资料及 80TM 及以上塔机的检测报告于工程竣工结束后报分 公司质量安全部门。 170、项目部应在开工前及项目开工后半年进行一次环境因素识别评价,填写“环境因素识别评价表”。 17 分公司应于每年四月底将汇总的分 公司“重要环境因素清单”报公司 安全 设备 部。 17《危险源辨识评价控制程序》中确定的危险源风险评价方法为 LEC 法。 17基础设施分为:工作场所类、生产过程设备类、支持性服务类几大类。 17重要环境因素评价方法为: a 或 b 或 d=5,或 a+b+c+d+e≥ 16 时,则该环境因素评价为重要环境因素。 17《污染物控制程序》要求,工地食堂要安排专人定期对隔油池进行清理,一百人以上的食堂每 3 天、一百人以下的食堂每周清理一次。 17作为危险源的七类危险因素和五类致害物为: 七类危险因素:物理、化学、生物、心理、生理、行为、其他 五类致害物:机械类、电器类、辐射类、火灾和爆炸类、职业病类。 17项目部食堂炊事人员应定期体检,并办理健康证后上岗。 17按照公司《劳动保护控制程序》规定,禁止安排女职工从事国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。 17分 公司定期对其管辖范围内患有职 业病的员工进行统计,并将统计结果于每年 6月 30 日前上报公司工会。 180、国家《劳动防护用品监督管理规定》,特种劳动防护用品目录由国家安全生产监督管理总局确定并公布,未列入目录的为 一般劳动防护用品。 18 《 中华人民共和国工会法 》规定, 工会各级组织按照民主集中制原则建立。 三、技术规范: (一) 《施工企业安全生产管理规范》 GB50656– 2020 18 建筑施工企业应明确安全技术交底分级的原则、内容、方法及确认手续。 13 18 建筑施工企业应根据安全检查的类型,确定检查内容和具体标准,编制相应的安全检查评 分表,配备必要的检查、测试器具。 (二 )建筑施工高处作业安全技术规范( JGJ8091) 18 遇到 6级以上 强风、浓雾 和雷暴雨天天气不能从事高处作业。 18 搭设临边防护栏杆时,防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成,上杆离地高度为 ~,下杆离地高度为 ~。 坡度大于 1∶ 的层面,防护栏杆应高 ,并加挂安全立网。 18栏杆柱在基坑四周固定时,可采用钢管并打入地面 50~70cm 深。 钢管离边口的距离,不应小于 50cm。 18 防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭,或在栏杆下边设置严密固定的高度不低于 18cm的挡脚板或 40cm的挡脚笆。 18 电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门;电梯井内应每隔 二层 并最多隔 10m 设一道安全网。 18 施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处,除设置防护设施与安全标志外,夜间还应 红灯示警。 190、 边长为 50~150cm 的洞口,必须设置以扣件扣接钢管而成的网格,并在其上满铺竹笆或脚手板。 也可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网,钢筋网格 间距不得大于20cm。 19 边长在 150cm 以上的洞口,四周设防护栏杆,洞口下张设安全平网。 19 下边沿至楼板或底面低于 80cm 的窗台等竖向洞口,如侧边落差大于 2m 时,应加设。 19 梯脚底部应坚实,不得垫高使用。 梯子的上端应有固定措施。 立梯工作角度以75176。 177。 5176。 为宜,踏板上下间距以 30cm为宜,不得有缺档。 19 安装管道时必须有已完结构或操作平台为立足点 , 严禁 在安装中的管道上站立和行走。 19 支设高度在 3m以上的柱模板,四周应设斜撑,并应设立操作平台。 19悬空作业时, 绑扎圈梁、挑梁、挑檐、外墙和边柱等钢筋时,应搭设操作台架和张挂安全网。 19 绑扎立柱和墙体钢筋时,不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下。 绑扎 3m以上的柱钢筋,必须搭设操作平台。 1。安全生产知识试题库(编辑修改稿)
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10KV 35110KV 最小安全操作距离( m) 6 7 8 ( 3)对达不到上表中规定的最小距离时,必须编制外电线路防护方案,采取有效措施,增设屏障遮拦、围栏或保护围,并悬挂醒目的警告标志牌。 防护屏障应采用绝缘材料搭设。 ( 4)外电线路与遮拦、屏障等防护设施之间的安全距离规范规定数值时,必须会同有关部门予以解决,采取迁移外电线路或改变工程位置等措 施,否则不得强行施工。 (
:听觉器官防护类 劳动防护用品 包括各种材料制作的降噪声护具。 答:防护服装类劳动防护用品包括防酸碱工作服、涉水作业服、防水工作服、阻燃工作服、防放射线工作服等。 答:手足防护类劳动防护用品包括绝缘、耐油、耐酸碱 鞋、安全靴、耐酸手套等。 答:防坠落类防护用品劳动防护用品包括安全带、安全网、安全绳等。 ―两穿一戴 ‖指什么。 答: 两穿指: a.
项规章制度的执行情况,及时纠正失职和违章行为。 组织制定、修订分管业务范围内的安全生产规章制度、安全操作规程和编制安全技术措施计划,报经公司经理批准后认真组织实施。 组织分管业务范围内的安全大检查, 落实重大事故隐患的整改措施。 组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全工作的先进经验,奖励先进单位和个人。 负责分管部门的安全教育与考核工作的落实。 组织分管部门对事故的调查处理。
、工器具。 ( 3) 本人对不熟悉的机械、工器具未经操作训练不得操作和使用,不动用他人机械、工器具。 第 页 12 ( 4) 施工前及施工过程中,对施工场所要进行检查,做好安全防范措施,没有安全警告标志的区域切勿进入或特别小心。 ( 5) 坚持文明施工, 下班前一定要做好现场清理,做好工完料清尽场地清。 ( 6) 师傅对徒弟,老工人对新工人要进行安全教育,特别是对危险性工作要交待安全施工方法
,人际交往能力等 胜仸特征分析 中高层素质结构20%15%16%18%18%13%工作计划及条理性 创新能力建立关系 分析思维工作分配的合理性与条理性 控制基层素质结构23%16%13%8%16%12%12%主动性 与上级的沟通能力 建立关系信息寻求 团队合作 自信控制20251812250510152025服务责任心营销技能学习能力自我管理系列1招聘计划的设计 ——仸职资栺 —素质的内涵 素质