大酒店工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要:
部署安排 总承包组织施工以土建工程为主、水电、设备安装及装饰工程配合施工,协调发包方所指定的分包单位的施工。 整个工程分结构施工期,初装修施工期、设备安装和装饰施工期,设备调试及扫尾施工期,通过平衡协调和调度,紧密地组织施工。 四、主要施工方法及机械设备的选用 现场垂直运输采用一台塔吊、一台施工电梯、一台井架,局部辅之以人力抬运。 脚手架:采用钢 管落地架及跳架。 模板:采用 18 厚胶合板和木模、木方及钢管支模。 钢筋焊接:竖向钢筋Φ 16 以上(含Φ 16)采用电渣压力焊,水平钢筋Φ12 以上(含Φ 12)采用对焊,辅以双面搭接焊。 砼工程:本工程主体及基础采用商品砼泵送与少量现场自拌相结合。 采用塔吊、井架及手推车运输浇灌混凝土。 具体机械选配详见主要机械配备表。 *建设集团有限公司 *大酒店二期工程施工组织设计 16 第六章 施工人员配备 一、配备原则 能否高效优质地建成本工程,是关系到施工企业的生存与发展。 工程质量是企业生存与发展的根本保证,如我公司有幸中标承建该工程,我们将本 着 “质量第一,用户至上” 的宗旨;吸取本公司历年来承建类似工程的先进管理经验,结合本工程的具体实际,进行科学管理与精心施工。 二、成立项目经理部 公司将派出实力雄厚、善打硬仗,屡建窗口工程的公司项目经理部承担该工程的建设,各岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验和较强责任心、事业心的人员担任。 三、实行项目法施工 施工现场成立以项目经理为首的项目经理部,全面负责该项目的施工管理,确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现;根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点,项目部成立由各职能部门组成的 施工管理班子,各职能部门直接对项目经理负责,做到分工明确,职责分明,各司其责,互相协作,紧密配合,形成有效的管理层。 四、施工组织管理网络(见附表) 五、主要管理人员配备(见附表) 六、劳动力配备计划(见附表) 劳动力供应计划 工程指挥部将及时协调全公司范围内的人力、物力、财力,以满足该工程的需要。 主要劳动力投入计划 劳动力根据计划和工程需要分批进退场(具体详见附表)。 七、各主要管理人员岗位职责 项目经理 ( 1)认真贯彻执行公司的各项指令、规定、制度,并按要求组织实施。 ( 2)搞好承包指标的层层分解和组织协调,确保承包合同指标的如期顺利实现。 ( 3)健全本项目部职工的考核制度。 *建设集团有限公司 *大酒店二期工程施工组织设计 17 ( 4)根据工程承包合同,即使编制年、季、月生产计划,每月定期召开生产会议,布置、检查、小结生产工作;发挥各职能部门的作用,搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。 ( 5)确保按合同规定达到工程质量要求,杜绝死亡事故,组织制定加强质量安全文明管理的保证措施,并认真组织实施。 ( 6)组织制定年度成本计划,健全单位工程核算体系,并通过经济活动分析会议对照执行情况。 ( 7)加强资金管理,正确执行奖罚制度,处理好三者利 益关系。 ( 8)加强职工的思想政治工作,不断提高职工队伍的政治素质和文化、技术水平。 项目工程师(技术总负责) ( 1)认真学习,坚决执行各项技术标准和规范、规程。 ( 2)熟悉施工图纸,领会设计意图,组织参加施工图会审,并做好记录。 ( 3)参与编制施工组织设计并印发,检查、督促施工方案的实施。 ( 4)深入现场调查研究,解决一般性技术问题,负责处理设计变更和技术联系单。 ( 5)负责新技术、新工艺、新材料、新机具及合理化建议的推广应用,编报技术革新、技术组织措施等报表和信息资料。 ( 6)负责施工图、标准图及 有关技术资料的收发、整理和管理工作。 主施工员 ( 1)认真熟悉施工图纸,参加设计交底和图纸会审。 ( 2)负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。 向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。 并负责单位工程的定位、放线、抄平工作和施工进度计划。 ( 3)参加隐蔽工程验收和质量评定工作,并负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。 ( 4)组织班组质量自检、互检,搞好工序交接,并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准的学习,督促做好各项技术资料收集、整理、签证工作。 认真做好砼、砂浆级配和试块。 ( 5)深入现场搞好现场管理工作,坚持文明施工,现场清洁、整齐。 ( 6)施工员协助主施工员做好具体工作。 质量员 ( 1)按上级和企业制定的质量标准和文件认真贯彻执。 ( 2)要求以建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程施工验收规范为依*建设集团有限公司 *大酒店二期工程施工组织设计 18 据,经常深入现场认真、细致地按部位检查,对不符合质量要求的,向班组提出整改意见,责令及时返修。 ( 3)认真按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范要求,对技术资料收集、整理和检查,做到与工程进展同步。 ( 4)参加重点工程隐蔽工程核定,核定分布分项工程质量等级,并及时 办理有关部门手续。 ( 5)严格按设计图纸要求和施工规范进行核验,对不符合标准的项目,提出掀起整改通知,并督促实施。 ( 6)对竣工工程进行验收,提出体整意见,督促实施。 认真按工程质量评定标准,评定质量等级和审核技术资料,做好上报工作。 ( 7)对交工工程组织质量回访,并及时组织维修。 安全员 ( 1)贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规、规范等,坚持“安全第一,预防为主”的方针。 ( 2)检查督促安全生产和劳动保护的各项规定、制度的贯彻落实。 ( 3)对百日安全生产活动、文明施工要有检查、总结、评比。 ( 4)参加工程施工组织设计中的安全生产技术措施的讨论,并检查督促实施。 ( 5)及时上报安全生产的各种报表和安全大检查简报,参加机械、井架、脚手架、塔吊的验收,并做好记录,遵守挂牌制度。 ( 6)进行安全教育和安全技术培训。 ( 7)组织定期、不定期的安全生产、文明施工检查。 发现不安全现象或隐患,及时发出整改通知,限期整改。 ( 8)做好劳动保护工作。 材料员 ( 1)坚决贯彻执行国家的物资法规和政策,财经纪律以及公司内部材料管理制度和规定,不以权谋私。 ( 2)按施工员、预算员提供的计划和工程进度,及时采购供应职 责范围之内的物资材料,确保生产需要,并确保材料的品种、规格、质量、数量准确无误。 ( 3)了解市场动态,坚持比质、比价、比运距,减少各个环节的损耗,千方百计节约采购费用和降低材料成本。 ( 4)采购的材料要按财务制度规定,及时做好入库或到场验收工作,向供货单位清结价款。 *建设集团有限公司 *大酒店二期工程施工组织设计 19 ( 5)做好双钢材料的租赁、归还工作,积极配合施工部门保证进度,减少浪费。 ( 6)做好提货、运输、委托加工、入库、中转、到场等各个环节的管理工作,减少浪费和损耗,压缩库存材料,加速资金循环。 *建设集团有限公司 *大酒店二期工程施工组织设计 20 第七章 施工准备 一、施工准备的内容 调查、收集施工需要的各项技术资料,审查施工图纸和资料是否齐全。 仔细阅读图纸资料,组织搞好图纸会审工作; 配合建设单位搞好现场“三通一平”工作,组织搞好现场施工平面布置及临时设施; 引设水准点和轴线控制点,办好定位放线手续交有关单位审核; 设立现场指挥机构,组织配套的技术力量,建立岗位责任制; 搞好劳动力组织,确定劳务引进,签好劳务合同,组织劳动力进场; 配置合理的机械设备,按计划要求分批进场到位; 技 术、安全三级交底,并根据需要对职工进行专业技术培训; 组织技术人员编制单位工程、分部工程施工组织设计或方案;搞好施工图预算; 编制材料进场计划,以保证材料及时到位,确保工程顺利施工。 二、施工用电方案 机械名称 数 量 单位 功 率 卷扬机 2 台 2=15KW 切断机 1 台 1=7 KW 砂轮切割机 1 台 1= KW 钢筋弯曲机 1 台 1= KW 钢筋电焊机 2 台 2= KVA 钢筋对焊机 1 台 100 1=100 KVA 电渣压力焊机 2 台 30 2=60 KVA 平刨机 1 台 3 1=3 KW 圆盘踞 1 台 3 1=3 KW 砼搅拌机 1 台 KW 振动机 5 台 5= KW 打夯机 1 台 1= KW 潜水泵 6 台 6=9 KW *建设集团有限公司 *大酒店二期工程施工组织设计 21 塔吊 QT263 型 1 台 38 1=38 KW 人货两用梯 1 台 22 KW 旋转式钻孔桩 10 台 10 KW 用电量计算:(根据建筑施工手册第四版 3434 施工供电设施要求计算 ) 电动机总容量∑ P1=116KW(未考虑桩机及配套设施) 电焊机总容量∑ P2= 室内、室外照明用电容量计动力总用电量 10%,∑ P3=134/10= KW K1=、 K2= 、 COSФ = 施工高峰动力用电量计算如下: P=( K1∑ P1/COSФ + K2∑ P2+ K3∑ P3) =( 116/+ + 平均 ) = 前期桩基工程考虑到每套钻式钻 孔桩基的总用电量为 P=( 10) /=315KVA,因在桩基施工时无其它机械施工,故总用电选择 400KVA 便能满足施工要求。 (交流箱式变型号规格 ZBW4400/10) 三级配电装置的设置(见下页) ( 1) 总配电装置设在低配电间内,其动力有四个回路。 ( 2)设置分配电应按动力、照明分列的原则进行配置。 钢筋加工间、木工间、机修间、砼搅拌站及井架设立专用配电箱。 ( 3) 楼层施工用电 在177。 层设置分配电箱。 然后隔层设置动力、照明配电箱,其供电线路采用动力与照明合并供 电,采用三相五线制布线。 ( 4)施工现场专用配电箱应固定放置,安装位置应符合防雨要求。 ( 5)专用配电箱应有照明荷,应由分配照明回路引入电流。 ( 6)临时用的施工现场专用配电箱,应待工作完毕立即撤除。 ( 7)生活用电 A、设分配电箱作为生活用电电源,分别接至食堂及各宿舍。 B、 各用电设备严格按一机一闸一漏原则。 *建设集团有限公司 *大酒店二期工程施工组织设计 22 灰浆机搅拌机搅拌机木工机械对焊机地面机械办公用房振动器振动器振动器灰浆机(三 级总配电)场地楼层办公照明(一 级总配电)二相配电楼层用电塔吊(二 级总配电)三相配电施工照明生活用房电焊机井架 三、施工用水方案 用水量计算 (参考建筑施工手册及简明施工计算手册) 根据场地情况与业主提供的临水通入口位置,将临水管 沿路边靠近机械位置进行布置,并对所有施工中所用的机械设备用水量、施工过程用水量及生活区用水量进行设计与安排,统筹考虑用水方案与用水布置。 用水方案详见如下: a、现场施工用水量计算 以主体施工高峰期计算用水量(采用商品砼,所以用水量将少一些),考虑每小时砌砖 6M3 以及模板冲洗和搅拌机清洗。 q1=∑ (8 3600) = (3 600+ 6 8 200)/(8 3600) =b、施工机械用水量 考虑木工间及对焊机的用水量 q2=∑ Q2N2/8 3600 = ( 25 2+300 8) /(8 3600) =c、施工现场生活用水 施工现场高峰人数按 200 人计算, N4 取 30L/人, K4 取 q3。大酒店工程施工组织设计(编辑修改稿)
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重 关注 迅速响应客户的要求 始终以客户为中心 持续提供优质的服务 设身处地的为客户着想 更多免费资料下载请进: 中国最大的免费课件资源库 8 客户眼中的服务要素 专业度 信赖度 反应度 同理度 有形度 fe 客户如何看待服务要素3020716250 5 10 15 20 25 30 35信赖度专业度有形度同理度反应度相对重要性客户如何看待服务要素3020716250 5 10 15
委员会 分公司安全领导小组 项目部安全领导小组 事故现场抢险组 事故现场救护组 事故现场保护组 事故现场通讯组 公司安全生产委员会人员组成:由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成,工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构。 分公司安全领导小组人员组成:由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成。 :由项目部 经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长
7)、严禁无阻火器车辆进入禁火区(六)安全警句警钟长鸣条条规章血写成,人人必须严执行。 违章作业等于自杀,违章指挥就是杀人。 违章蛮干不是勇士,遵章守纪绝非懦夫。 领导不把表率做,安全生产定砸锅。 半分疏忽生事端,一丝不苟保安全。 简化作业痛快一阵子,酿成事故痛苦一辈子。 凭侥幸,耍大胆;出事故,后悔晚。 一人违章,众人遭殃。 隐患不除,危机四伏。 严是生命的呼唤,松是自杀的开端。
三)奖项设置: 奖项设置根据实际情况而定。 五、评委: 预赛、决赛皆由教师作评委。 六、 舞队到场时间要求: 各支舞队需在规定比赛时间之前半个小时到场签到,否则将被视为自动弃权。 七、 评分 细则: A:音乐编辑: 内容积极健康 向上,音乐连接过度完整,时间不得超过6分钟。 10分 B:动作编排: 体现具有团体特色的动作组织。 15分 C:技术舞感: 展现舞蹈技术时的肢体流畅性和整体气质。
时,给他留个台阶下 • 领导有错误时,丌要当众纠正 • 丌冲撞领导的喜好和忌讳 • 百保丌如一争 • 藏匿锋芒,丌让领导感到丌如你 维护领导的尊严 18 与领导相处的原则 • 执行重大任务事前争取领导的承诺 • 要求利益把握好度,见机行事 学会争利 19 熟悉上级的风格 使你的工作和你的领导的管理风格统一起来 接受领导的管理 做到:尊重而丌崇拜和以大局为重 管理你的领导 丌能惟命是从
. 受雇职衔 . 在目前公司的前一个职衔 职衔 日期 . 在办公室有何“地位”象征 . 参与的职业及贸易团 所任职位 是否聘顾问 . 本客户与本公司其他人员有何业务上的关系 . 关系是否良好 原因 . 本公司其他人员对客户的了解 . 何种联系 关系性质 . 客户自己对公司的态度 . 本客户长期事业目标为何 . 短期事业目标为何 .