土地整理项目施工组织设计(编辑修改稿)

土地整理项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的 监督检查及交底验收。 5）施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。 在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。 工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 （ 3）质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。 本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 《施工质量管理体系图》，见右图： 质量技术措施总则 1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。 2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。 从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。 3)积极开展质量管理（ QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导 “ 三结合 ” ，针对技术质量关键组织攻关，积极做好 QC成果的推广应用工 作。 4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起 “ 质量第一 ” 和 “ 为用户服务 ” 的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。 施工准备过程中的质量控制 1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。 2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合 格材料用于工程。 3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。 4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。 5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到 “ 预控为主 ” 的目标。 施工过程中的质量控制 1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。 2）坚持质量检查与验收制度，严格执行 “ 三检制 ” 原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位 和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。 3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。 4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 5）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。 钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。 质量保证技术措施 (1)施 工计划的质保措施 在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。 (2)施工技术的质保措施 发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。 同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。 搞好施工技术交底。 本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负 责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。 第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。 第三级由班组向工人交底。 交底必须有记录。 (3)施工操作中的质保措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。 对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。 加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在 质量控制上加强自觉性。 施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。 在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。 (4)施工材料的质保措施 在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。 并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。 所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。 不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场）。 施工进度计划安排及保证措施 施工进度控制计划说明 工程总进度计划应综合考虑，统筹安排各专业施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，适时插入。 施工进度计划表见附表一。 施工进度保证措施 能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。 在施工组织方面，计划采取如下措施： 1）、详细编制整个工程 进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。 2）、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。 3）、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。 4）、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配 安排追赶计划。 5）、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。 6）、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。 7）、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。 8）、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。 9）、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和 利用率。 10）、做好节假日期间的计划管理工作。 放假前，准备充足的物资、材料、半成品。 节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。 安全生产保证措施 安全生产保证体系 组织体系 （一） 安全人员配备 项目部成立安全保卫科， 安保科长由长期从事安全保卫工作的同志担任，兼职安全员由各科室负责人兼任。 （二） 安全生产领导小组 组 长： 项目经理 副组长： 项目总工 、 安保科长 成 员： 安全员等 、各生产单位负责人及专职安全员 ⑪ 安全生产管理职责划分 ①“ 安全生产领导小组 ” 对安全工作负总责， 小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。 ② 安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及公司的检查监督。 安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。 安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。 ③ 工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查 责任；物资机械科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、。