土地开发项目施工组织设计(编辑修改稿)

土地开发项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

方案 土地平整 土地平整采用机械推运和装载机挖运结合完成，施工前按土地平整设计高程及设计地面比降，测量出每一田块的开挖、回填高程，建立“地形高差模拟块”，并定出开挖线，建立高程控制网，尽量保持挖填平 衡。 先用推土机将每块土地推平，施工过程中用水准仪在田块内进行跟踪测量，保证每一田块的面积，高程与设计相符且田块表面平整。 现场清理 施工前，对场地内的全部树木、须根、杂草、废渣等进行清理，并运至堆和场地。 施工时，尽量保护清理区域外的自然植被，做好工程区域内的环境保护、土方保护等工作。 土方施工前，按照设计图纸要求，首先进行测量放线，并将测量成果报监理工程师复核批准后，方可进行施工。 为避免雨水对的冲刷破坏，施工前，各施工作业面纵横排水沟。 人工配合机械施工，施工顺序由上至下。 施工顺序：放线 平 整 二次放线 整理。 其平整度按水电部《 SDJ249－ 88》规范控制。 其他工程 本项目其他工程主要涉及行道树栽植，栽植树种为新疆杨各栽植沙棘，具体管护及栽植标准如下： ，保持树势平衡，保证树木成活，要进行适量修剪。 修剪时剪口必须平滑，并注意留芽位置。 根部修剪剪口也必须平滑，修剪要符合自然树形并按设计要求而定。 对主干明显的杨树类必须保护中央领导干，种在公共绿地的树分枝点高度一般为树高的 1/2 至 1/3，行道树分支点高度为 至。 灌木修剪应保持其自然树形，断枝应剪去。 ，栽时树木高矮、干径大小要搭 配合理，排列整齐，栽植的树木不得倾斜。 栽植行列树木必须横平竖直，树干应在一条线上，相邻树木的高差不得超过 50厘米。 填土要分层填实，对于一般树木应与原土痕平，对于个别快长杨柳树可较原土痕深 5 厘米。 栽植前检查坑的大小、深度是否与土球规格标准要求的坑径一致，栽植裸根树木应舒展根系，不要窝根，树立直后填入表土或好土，再将树干轻提几下，使土与根系密接，并应随填土随用脚踏实。 栽行道、行列树必须横平竖直，可每隔 10 或 20 株按规定位置准确栽上一 株标兵树作为依据，然后再分别栽植。 栽植带土球树木，要尽量提草绳入坑，摆好位置和高度，用土填实放稳，再剪断腰绳和草包，栽绿篱时应提干捧坨入坑，坑内拆包应尽量将包装物取出。 栽植较大规格的常绿树和高大乔木应在栽植时埋上支柱，支柱埋深在 30cm以下，方向应在下风口。 施工技术措施 制定合理的施工方案 制定合理的施工方案，编制严密的施工组织计划，投入足够的施工机械，设备和劳动力资源，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工组织计划，抓主导工序，找关键矛盾，对工程的难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术 保证措施得力，在保证质 量的前提下确保工程进度。 作好工序衔接 有计划地安排各工序的施工，做好工序间的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。 用三班制作业 必要时安排三班制作业，确保施工质量加快工期。 推广新技术、新工艺 工程施工过程中，积极推广新技术，新工艺的应用，提高劳动生产率。 质量保证措施 质量保证体系 项目部具体落实由管理层到操作层的进度控制人员，明确其具体任务和工作责任；按照工程项目结构、施工程序进行项目任务分解，层层落实到人，纳入岗位目标责任书；建立施工 质量控制工作制度，明确责任人员、检查时间、方法和协调办法。 本局机关质管处不定期进行质量抽查，参与分部工程内部验收。 详见质量保证体系框图。 质量保证主要人员配置一览表 部门及人员 人 数 职 责 项目经理 1 质量管理第一责任人 项目副经理 1 质量管理第二责任人 技术负责人 1 质量直接责任人 生产技术部部长 1 质量直接责任人 质量安全部部长 1 负责工程质量检验和试验工作 施工队队长 7 负责工程的质量检查工作 试验员 2 负责检、试验及材料的验证工作 质检员 2 负责工 程的质量检查工作 材料员 2 负责材料的采购质量把关 施工员 2 负责工程的质量检查工作 测量员 2 负责准确测量放样 技术保证措施 （ 1）图纸会审：由项目总工主持招集生产科、质安科对施工图纸进行会审，做出记录，以书面形式报业主或监理单位。 （ 2）技术交底：接受业主及监理单位的技术交底，对图纸会审中的“疑点”问题提出并得到书面答复。 由项目总工主持召开项目部第一层技术交底，并由项目总工对施工组织设计及图纸、规范、合同等对项目部生产科和质安科进行交底，交底内容形成记录。 施工员、质检员针对各 工序施工特点要求，对施工队交底，交底内容形成记录。 （ 3）作业指导书：砂浆砌砖工程、管道安装工程、机井工程与道路工程、碎石垫层铺筑、等特殊工序或关键工序的施工工艺、方法、控制要点，由项目部生产科或质安科做出该工序施工的作业指导书，并报项目总工审批后执行。 机械设备保证措施 （ 1）施工选用机械设备见统计表，设备状况良好。 （ 2）操作机械人员必须具有多年施工经验，业务熟练，责任心强。 （ 3）机械维修保养有专门人员负责，保证施工机械的完好。 测量设备保证措施 （ 1）测量设备配置齐全、完好。 （ 2）设置专门的工地试验室，检验设备配置齐全、完好。 安全生产保证措施 9． 1 工程项目安全管理的控制 “安全第一，预防为主”的方针。 建立安全管理体系和安全生产责任承包合同，确保本项目安全高效实施。 ，项目经理部根据本项目特点，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 在进行施工平面图设计时，就充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 教育制度，对全体职工进行安全生产教育，未接受教育人员不得上岗作业。 项目安全控制遵循下列程序： (1) 确定施工安全目标。 (2) 编制项目安全保证计划。 (3) 项目安全计划实施。 (4) 项目安全保证计划验证。 (5) 持续改进。 (6) 兑现合同承诺。 安全保证计划 ，确保施工安全，保证目标实现，采取必要的安全技术措施。 ，经项目经理批准实施。 ：工程概况，控制程序， 控制目标，组织结构职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度，同时，根据本工程特点，施工方法，施工程序，安全法规和标准要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患保证施工安全。 安全技术措施主要包括：防火、防毒、防爆、防洪、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面的措施。 安全保证计划的实施 ，落实到人。 把安全责任目标分解到岗， (1)项目经理安全职责是：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产 生的安。