办公楼施工组织设计_secret(编辑修改稿)

办公楼施工组织设计_secret(编辑修改稿)内容摘要：

高地砖踢脚线。 办公室及活动室为 10 厚 800mm 800mm地砖铺面， 楼梯间、走廊为 20 厚花岗岩地面 ，踢脚为 20 厚花岗岩 ； 卫生间为 10 厚全瓷防滑地面砖， 纯水泥浆擦缝；纯水泥浆一道； 20 厚 1:4 干硬 水泥砂浆 ，素水泥浆 结合层 一遍 ； 厚 炉渣砼垫层 ；现浇钢筋混凝土楼板。 楼梯踏步 : 1:3 水泥砂浆底贴花岗岩。 2） 内墙面 除卫生间外所有房间 ： 基层墙体， 5厚 1:： 3混合砂浆底； 厚 1:1:6 混合砂浆刮面， 刮腻子 白乳胶漆二 遍。 卫生间 ： 为内墙面砖。 3）天棚面 钢筋砼 板底 、 楼梯踏步板底 、 必须先用水 清理干净 ， 用水泥素浆或界面剂刷涂一遍，然后再按要求分层抹灰，刮腻子、刷内墙 白乳胶漆 二遍。 结构设计 1. 本工程为 四 层框架结构，房屋总高度为。 2. 结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速 度为 ，场地土类别为三类，框架抗震等级为四级。 3. 结构设计基准期为 50 年。 4. 荷载标准 ： 办公室、会议室 KN/㎡ ，卫生间、走廊 楼面 ㎡， 楼梯 KN/㎡ ，活动室 KN/㎡ ， 非上人屋面 KN/㎡。 5. 本工程采用 钢筋砼 地基，基础形式采用柱下独立 基础。 11 6. 结构材料及做法见表 21 所示。 表 21 结构材料及做法 层别 混凝土强度等级 砌体类别 砖或砌块品种及强度等级 砂浆品种 基础垫层 C15 177。 以下 MU10 机制砖、 M10 水泥砂浆 基 础 C30 177。 以 下 MU10 标准机制红砖 M10 水泥砂浆实砌 主体 上部结构 C30 177。 以上 空心砌块 Mb5 混合砂浆 施工条件 1． 场地：基本平整 2． 施工用电：已经接通 3． 施工用水：已接入现场 4． 施工图设计：已完成 施工特点 1． 本工程采用 现场搅拌 砼施工技术，现场对砼的质量进行可靠的控制。 2． 本工程 基础 地基 设计为丙级 ， 基础承载力为 fak=270kpa。 3． 信息化施工 在现场管理上根据信息化施工的要求，采用计算机实时计划管理，现场的质量人员对整个施工过程 进行质量控制；现场设置摄像监控系统，可随时掌握现场的施工动态。 第 三 章 施工组织管理和机构设置 12 第三章 施工组织管理和机构设置 施工组织管理 本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。 在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。 确保本项目优质、快速地按期投入使用。 同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文 明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 1. 施工管理体制的设置原则 (1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 (3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2. 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强 动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任 务。 在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。 项目经理部对公司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力 工作。 3. 组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保 13 卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。 组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备 :施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能 的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用 “ 施工任务书 ” 的形式。 要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。 施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。 项目组织机构设置及职责 1. 项目组织机构设置图见图 31 所示。 2. 职能部门主要职责分别为 : (1) 工程部 :由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 (2) 设备部 :现场机械设备的维护、保养、运 行纪录。 (3) 质量安全部 :质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 (4) 资料室 :资料整理，材料送检。 (5) 水电部 :水电施工现场指挥。 (6) 材料部 :材料采购、装卸、保管、发放。 (7) 计经部 :负责工程计划、预算 (8) 综合部 :现场保卫、食堂及综合管理。 第 三 章 施工组织管理和机构设置 14 图 31 项目管理组织机构图 项目经理部 项目副经理 技术负责人 项目经理 工程部 设备部 水电部 质安部 资料部 综合部 瓦工组 木工组 架子组 计经部 砼 组 钢筋组 油漆组 水电组 15 第四章 施工部署及施工总平面布置 施工部署 任务划分 施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。 施工组织计划 根据本工程特点，只把本工程划分一个施工段。 为确保本工程按时竣工，项目部加强计划、统一管理、合理组织施工，在保证质量的前提下提高劳动效率。 设立现场领导小组，做到现场施工有条不紊 ,高质量、高速度、高效率地运转。 施工准备 技术准备 1. 熟悉和审查施工图纸 : (1) 收拿到图纸 后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。 (2) 各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。 (3) 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 2. 各项资料的调查分析 :开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。 3. 预算员作好施工预 算及分部工程工料分析。 主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。 4. 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 施工现场及生产准备 在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以第 四 章 施工组织管理和机构设置 16 下一些内容 : (1) 施工现场临时围墙的施工； (2) 大型临时设施的建造。 包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。 (3) 临时施工道路的 浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。 (4) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。 (5) 有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。 总平面布置 施工道路 施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按 6m 考虑，并做到现场施工道路硬地化。 施工场地 进场后，场地砌砖 或彩钢板 围起，形成封闭，在靠城 镇 道路侧设置大门，并配备值班人员。 混凝土搅拌站 本工程设搅拌站一座，布置在拟建楼长度方向井架位置间，以方便向楼内提供混凝土，配以 JZ350 混凝土搅拌机一台。 垂直运输 在拟建楼混凝土搅拌站侧约中间位置布置一台 QZ40 塔吊 ，负责混凝土、装修工程的砂浆、砖块等的垂直运输任务。 周转材料堆场 水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。 钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图 施工用水、用电 本工程临时用电将分 施工用电和生活用电，线路敷设采用 地埋 ，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。 生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯 17 等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。 根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。 施工用电考虑 2 个回路，生产用电选用 BLX370/250 橡皮绝缘铝线，生活办公用电选用 BLX335/116 橡皮绝缘铝线，电线 埋地 敷设。 施工用水经计算，主管选用 Φ 40 钢管 或塑料管 ，支管选用 Φ25 钢管 或塑料管 ，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。 总平面管理 为了减少各种材料的运距 ,避免无效劳动 ,有效地组织现场的平面及立体交叉作业 ,最大限度利用空间 ,确保做到文明施工 ,施工平面管理工作设有专人负责 ,划片包干管理 ,未经工地负责人同意 ,任何人不得任意改变。 1．设立现场领导小组。 现场领导小组是现场施工生产的指挥中心 ,办公室内挂有工程进度控制网络图 ,设备、劳动力调配图 ,气象统计表及质量控制图等。 做到现场施工有条不紊 ,高质量、高速度、高效率地运转。 2．现场施工道路均要硬地化 ,基坑坡顶排水沟必须做好。 施工时要加强对排水沟的管理 ,保持水沟的畅通。 不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。 确实需要调整这些设施时 ,要征得现场领导同意 ,然后集中组织力量 ,突击施工 ,并迅速采取措施恢复使用功能 ,管理人员要经常检查督促 ,及时解决问题。 3．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志 ,并加以妥善保护 ,任何人不得损坏。 4．砂石、钢筋、模板及其他材料 ,应根据施工进度计划安排 ,分批分期进场 ,场地要统一规划 ,严格控制堆放地盘 ,切实贯彻落实科学管理 ,严禁随心所欲 ,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。 5．在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布 置必要的污水处理设施。 6．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办 ,按质量标准办 ,不能够马虎凑合 ,降低标准 ,一定要保证运输道路畅通无阻。 7．对整个现场的布置和保持 ,管理人员要经常督促检查并落到实处。 施工总平面布置图 施工总平面布置图详见 附 图第 四 章 施工组织管理和机构设置 18 安 装 仓 库土建仓库装饰仓库标养室 机修车间办公室办公室办公室办公室办公室办公室水 泥 库灰餐 厅食堂浴室厕所施工单位工程名称图名设计施工平面布置图审核说明：4 、本平面图为初步设想，如中标，再根据现场实际情况进行调整。 1 、给水、配电管线均埋地敷设。 2 、排水为明沟。 3 、现场施工道路为150mm厚砼路面；各加工区 为100mm厚砼路面，材料堆放区为碎石垫层干铺。 图 例贮水池砖 堆 场V水S灰 膏 池灰给水路线污水路线砂石堆场绿 化 带砼搅拌机洗涤池N厕所洗车处VVVVVV V VVVVVVVVVVVVS水S SSSSSSSS SSS办公楼施工总平面布置图配电线路。