公共卫生大楼施工组织(编辑修改稿)

公共卫生大楼施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 5） 定期召开生产例会和质量例会。 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。 使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 进度控制方法 按施工阶段分解，突出控制节点： 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为 控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。 达到保证控制节点的实现。 按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实广东六建 佛山市公共卫生大楼工程施工组织设计 16 分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总 目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间： 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工 程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保 障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 强化进度计划管理 1） 工程开工前，必须严格根据工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2） 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月 (周 )编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3） 工程计划 执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证项目最终按预定目标实现。 施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，广东六建 佛山市公共卫生大楼工程施工组织设计 17 并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工 作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1） 建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2） 坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3） 要提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。 对于影响工程施工总进度的关键项目 、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 （二）资源配置措施 采用先进的垂直运输机械设备和施工设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入 1 台 塔式起重机，采用广东建机厂引进意大利康曼地技术生产 的 MCA551 塔式起重机（ L＝ 55m）， 并且同时配置 8 台井架以满足现场材料、 预制构件垂直运输和水平运输。 塔机、井架布置见“施工总平面布置图”。 在主体结构施工阶段，常设 2台 BP3000 型 混凝土输送泵，并且在浇筑地下室壁、砼墙、 柱时另外再配置 2台汽车泵，以满足现场混凝土需要。 在装修施工阶段现场设置 12台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星混凝土。 为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备 1台柴油发电广东六建 佛山市公共卫生大楼工程施工组织设计 18 机备用， 500KVA柴油发电机 1台。 其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。 其他设备见 “机械投入计划表”。 配置 NikonC100型全站仪，加快放线、复线、测量等工序的施工时间和提高施工准确性。 优秀的施工队伍 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选 择具有良好资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。 春节前提前同各工种施工班组责任人签定合同，组织施工人员，适时补充春节期间减少的人员。 利用反向流动劳务人员补充因春节返乡减少的人员。 资金配备 除根据投标文件向业 主申请工程预付款外，在施工过程中我司还将根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并 将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 （三）技术措施 模板体系 砼墙模板、柱模采用 18mm 厚夹板模板拼装，其特点是： 周转次数高、刚度大，支模速度快，装拆迅速，呈亚清水混凝土外观。 梁板支撑系统采用门式架与钢管脚手架配合的支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根钢管支杆加以支撑，当混凝土达到一定强度时，就可以提早拆除大面积底模，只保留这一广东六建 佛山市公共卫生大楼工程施工组织设计 19 小块活板与支撑。 这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。 采用均衡流水施工 流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。 我 司在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。 采用混凝土泵送工艺 采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇注速度，现场常备 2台混凝土泵，并且在浇筑地下室壁、砼墙、柱时另外再配置 2台汽车泵，以满足工程需要。 采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度 计划的实现。 采用建设部推广的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 合理安排工序 合理安排工序，提前插入装修工程。 在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电等专业与土建同期穿插交叉作业。 施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨期施工方案。 三、 施工进度计划 横道 图 施工进度计划横道图详见附表（图） 广东六建 佛山市公共卫生大楼工程施工组织设计 20 第 四 章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 一、劳动力计划及保证措施 建筑业是一项劳动力密集型的行业，劳 动力是建筑施工的主体，劳动力的数量的多少、技术水平的高低直接影响工程施工的质量及进度。 我司拥有数量庞大的劳动力队伍，且队伍技术类人员的构成比例大，技术力量雄厚。 对于公共卫生大楼这项工程量大，建筑面积大，施工作业面宽的项目，我们完全具备迅速组织一支人员充足、技术水平高的施工力量投入工程实施。 我们将从以下几方面筹备进场施工的劳动力。 （一）劳动力选择 施工劳动力是施工过程中的实际操作者，高素质的工人是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。 我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具备较高的技 术等级；具有良好的服务态度；具有相类似工程施工经验的人员。 （ 二 ）制定劳动力配置 根据业主提供的工程量清单以及业主要求的工期，项目部制定合理可行的施工进度计划，并以此制定相应的劳动力计划，由公司统一进行调配。 本工程在整个施工过程中，我们拟将场区分为三个区域：后勤楼和实验楼为第一作业区，办公室和对外健康检查服务区为第二作业区，门卫室及围墙为第三作业区；每区均配置劳动力构成相同的施工班组，劳动力数量根据区域工程量大小安排，各区劳动力数量根据各区进度要求灵活调配。 （ 三 ）劳动力应变措施 当现场出现特殊情况而需加快 施工进度时，我们将从以下措施进行应广东六建 佛山市公共卫生大楼工程施工组织设计 21 对，这些措施通过以往一些大型项目施工的检验，被证明是行之有效的。 项目部内部调整 由于劳动力计划是按每天 8 小时工作时间编排的，当遇到赶工的特殊情况时，我们可延长每天的施工时间；同时，技术工人都具有独立带班的能力，可将原本集中在一个班组的技术工人按一定的构成比例拆分成多个班组，每个班组在补充一定数量的一般劳动力，使现场的施工班组数量增加，然后通过合理的安排，以保证 24 小时连续施工。 公司统一调配 由于 我 司劳动力储备充足，当项目部劳动力不足已应付现场需要时，公司能统一调 配劳动力资源，集中协助某一项目进行突击；同时，我们有一批固定的劳务合作单位，能及时响应我们需求而输出合适的劳动力。 （ 四 ）劳动力投入计划 根据本工程的进度要求和工程特点，拟组织一支混合型施工队伍以劳务承包方式进行施工。 劳动力需求量计划见下表。 广东六建 佛山市公共卫生大楼工程施工组织设计 22 劳 动 力 需 求 量 计 划 表 2020 年12 月下旬1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月10 月上旬1打桩工（含深层搅拌工）30 402 混凝土工 10 60 80 70 70 40 303 木工 15 100 150 150 100 80 604 钢筋工 20 100 150 150 120 100 805 架子工 20 30 30 30 20 15 15 156 砌墙工 20 40 40 80 120 1107 抹灰工 20 25 35 35 100 130 1308 防水工程工 20 30 25 15 10 109 杂工 4 10 10 10 10 10 10 8 810各专业安装配合施工人员10 30 30 30 30 100 100 80 5011 电工 4 8 8 8 8 8 8 8 412 焊工 3 8 8 8 6 413 机修工 2 4 4 4 4 4 4 3 214 土方工 10 30 15 1515 高峰总人数 108 470 580 575 508 596 557 244 79为当月高峰人数序号 时间工种名称2020 年注： ，实际施工过程中应有施工管理和工人提前进场做施工准备，在完工后应留部分工人进行执手尾。 八小时工作制为基础编制的 . （ 五 ）劳动力保证措施 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 建立精干的施工队伍。 施工队伍的建立，要认真考虑专业工种的流水段和流水时间合理配置其流水强度，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队伍及各工种人员配置数量。 广东六建 佛山市公共卫生大楼工程施工组织设计 23 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 集结施工力量和组织劳动力进场。 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织 劳动力进场 ， 并安排好职工的生活。 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底。 进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。 建立健全各项管理制度。 工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。 无章可循是危险的，有章不循同样。