企业管理咨询串讲(编辑修改稿)内容摘要：
— 5个方面 咨询主体的发展（咨询顾问 → 咨询公司） 咨询客体的增长（工业企业 → 商业、交通运输业、服务业、农业） 咨询内容的变化（战术性咨询 → 战略性咨询 → 战略与战术相结合） 27 咨询层次的提升（企业基层的生产经营现场咨询 → 企业中层的专业管理咨询 → 企业高层次的战略管理咨询） 咨询时限的延伸（企业短期性生存问题的咨询 → 企业中长期性的发展问题的咨询） 28 2： 企业管理咨询首先产生于（） A 日本 B 法国 C 美国 D 英国 29 企业管理咨询在我国的兴起与发展 兴起： 20世纪 80年代 发展：咨询主体的变化 咨询客体的增多 咨询内容的扩大 咨询层次的提高 30 企业管理咨询的性质 企业管理咨询的含义：对象、内容、目的 企业管理咨询的性质： 3句话、 5个要点 31题 ：如何正确认识和把握企业管理咨询的性质。 31 企业管理咨询的特点 8个特点：科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性 32 21题 ： 企业管理咨询的特点包括（） A 主观性 B 科学性 C 系统性 D 创造性 E 一般性 33 第 10题 ： 管理咨询组织的工作不为企业领导人意见所左右，表明其具有 （） A 合作性 B 独立性 C 创造性 D 科学性 34 1题 ： 管理咨询不受偏见影响和假象蒙蔽，并赢得人们信任的原因之一是其（） A 独立性 B 合作性 C 创造性 D 艺术性 35 企业管理咨询的任务 一般任务 理论上 — 探索规律和方法 实践上 — 帮助企业解决问题 具体任务：具体问题具体分析 36 为完成具体任务需要做好 4项工作 搞清客户行业的特点 了解客户企业的。阅读剩余 0%
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