企业管理小故事借鉴篇(编辑修改稿)内容摘要:
可是猎人没有看到樵夫的手势就离开了。 狐狸看到猎人走了立刻跑出来 , 没有向樵夫道谢就要离开。 樵夫责备它不知感恩 , 狐狸回答主: “ 如果你表里如一 , 我就会向你道谢了。 ” 管 理 启 示 口蜜腹剑的人不可不防。 笑里藏刀 、言行不一致便是两面人。 故事中的樵夫想讨好甲 , 又想讨好乙 , 想两边都得到好处。 公司里也有许多这种两面人 , 在大家的面前假装很讲义气 、 够朋友 , 但在私底下却揭人隐私到处告状。 1 供奉者的目的 有一个人为了供奉半神 ( 介于人与神之间的英雄 ) 花了许多钱财 , 所有的供品都用最上等最名贵的。 一天夜里半神现身对他说: “ 你不要再把大笔的钱花在我身上了 , 否则一旦你没钱了 , 一定会把所有的罪过都归在我身上。 ” 管 理 启 示 以财货讨好人者 , 必有所求 ,受者不可不慎。 在付出之际 , 即要有所认知。 以免在得不到回馈时 ,而反责于人。 组织里若有人送礼太大 , 必有所求 , 如所求未遂 , 则常反向攻击 1 短暂的快乐 一间蜂蜜工厂的仓库里洒了很多蜂蜜 ,吸引了许多苍蝇飞来吃 , 而且因为蜂蜜太香了 , 它们都舍不得离开。 不久这些贪吃的苍蝇都因脚被蜜粘住而飞不走了。 当它们快溺死时 , 很难过地说: “ 我们真是太贪心了 , 为了短暂的快乐却赔上了宝贵的生命。 ” 管 理 启 示 贪婪是一切祸乱的根源 , 不论做人处事 ,都必须慎戒。 与人相处 , 若好贪便宜必将受人唾弃;经营事业 , 若好高骛远不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。 反 躬 自 省 狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下 , 幸而抓住一株蔷薇才不致摔倒 , 可是脚却被蔷薇的刺扎伤了流了许多血。 受伤的狐狸就埋怨蔷薇说: “ 你太不应该了 , 我是向你求教 , 你怎么反而伤害我呢。 ” 蔷薇回答道: “ 狐狸啊。 你错了 , 我的本性就带刺 , 你自己不小心才被我刺到你的啊。 “ 管 理 启 示 有句俗话说: “ 一个快淹死的人 , 连一根稻草也会赶紧去抓 , 但却常因饥不择食 , 反而无济于事。 ” 同样在遭遇不幸时 ,若只知向人求救 , 不知自己想办法 , 很可能反而会被落井下石。 有许多商人在周转不灵时便求助于高利贷 , 结果为了负担利息反而愈陷愈深 , 后悔也来不及了。 • 2 本 性 难 移 • 一只雌猫爱上一位英俊的青年 , 就向女神亚福罗迪祈祷 , 请求把它变成人的样子。 女神被它的真情感动 , 就把它变成美丽的少女。 青年看到这位少女 , 一见钟情 , 两人彼此爱慕 , 就结婚了。 • 有一天亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变 , 就在房间里放进了一只老鼠。 这时猫忘记自己已经是人 , 就从床上跳下来 , 敏捷地捉住那只老鼠 , 放进嘴里吃掉。 女神看了大叹一声 , 便将它恢复成原来的模样。 管 理 启 示 • 江山易改 , 本性难移 , 染色的乌鸦禁不起雨水的冲洗。 要了解一个人的本性 ,须从他日常待人处事的细节上观察 , 不可只看外表 , 而遂下结论。 2 合营前的思考 因为狮子的力量大 , 而野驴跑得很快 ,狮子野驴便合作一起猎。 有了丰收后 , 狮子把猎物分成三等份 , 说: “ 因为我是万兽之王 , 所以要第一份;我帮你狩猎 , 所以我要第二份;如果你还不快逃走 , 第三份就会成为使你丧命的原因了。 管 理 启 示 知已知彼 , 百战百胜。 苏秦的连横政策 ,远交近攻 , 先并吞最弱国 , 再并吞次弱国;反之 , 公司经营 , 若因为想并吞财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司 , 最后通常是得不偿失的。 2 以 理 服 人 已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上, 知道绵羊是因为过分害怕而昏倒 , 就走过去叫它不要怕 , 并答应绵羊 , 只要说出三件真实的事情就放它走。 于是绵羊说出下面三件事: 第一 , 不想遇到狼;第二 , 如果一定要遇到最好是只瞎眼的狼;第三 , 我希望所有的狼都死掉 , 因为我们对狼丝毫没有恶意 ,而狼却常来攻击 、 欺负我们。 狼认为绵羊说都没有错就放它走了。 管 理 启 示 在公司里 , 小职员碰到董事长时若缺乏自信 , 觉得自己处处不对劲就会被看成庸才 ,若能镇定地讲出心中的感受 ,让老板真正地了解问题 、 解决问题 , 必能受到赏识。 真理有时还真能感动敌人。 2 应万变的能力 鸟儿们聚在一起推举它们的国王。 孔雀说它最漂亮 , 应该由它当 , 立刻得到所有鸟儿的赞成。 只有穴鸟不以为然地说: “ 当你统治鸟国的时候 , 如果有老鹰来追赶我们 , 你如何救我们呢。 ” 一个哈佛经理 , 当储备多方才能 , 不只在才识方面要有过人之处 , 要应有应万变的能力。 如此不但可服人 , 还能对付不可预知的意外事件。 做任何事一定要深谋远虑 ,才不至于害了自己。 管 理 启 示 2 珍 惜 权 力 狮子爱上了农夫的女儿 , 请求农夫将女儿嫁给它。 农夫既不忍心把女儿许配给猛兽 , 又不敢拒绝 , 就想出了一个方法。 当狮子来催促的时候 ,农夫对它说: “ 我很愿意将女儿嫁给你 , 但她很怕你我尖牙利爪 , 如果你剪掉它们 , 我女儿立刻与你结婚。 ” 狮子立刻答应了 , 回去之后就剪掉了它的尖牙利爪。 可是如此一来 , 农夫就不怕狮子了 , 当狮子再来的时候 , 农夫就用木棒把它赶走了。 轻易放弃已有的力量是一种不智之举。 一位经理 , 切勿轻易放弃自己的实权。 否则一旦失去再要索回 , 为时已晚矣。 管 理 启 示: 钓 者 的 启 示 有位年轻人在岸边钓鱼 ,邻旁坐着一个老人 ,也在钓鱼。 二人坐的很近。 奇怪的是 ,老人家不停有鱼上钩 ,而年轻人一整天都未有收获。 他终于沉不住气 ,问老人 :“我们两人的钓饵相同 ,地方一样 ,为何你轻易钓到鱼 ,我却一无所获 .” 老人从容答到 :“我钓鱼的时候 ,只知道有我 ,不知道有鱼;我不但手不动 , 眼不眨 , 连心也似乎静得没有跳动 , 令鱼也不知道我的存在 , 所以, 它们咬我的鱼饵;而你心里只想着鱼吃你的饵没有 , 连眼也不停地盯着鱼 , 见有鱼上钩 , 心有急躁 , 情绪不断变化 , 心情烦乱不安 , 鱼不让你吓走才怪 , 又怎会钓到鱼呢。 ” 管 理 启 示 : 经常 , 有人觉得自己的条件与竞争对手相同 , 甚至乎 , 还比对方优胜 , 但为什么成绩总是不及他的呢。 一个人能知道自己的短处 , 胜券才多;只看到别人的成就 , 而不知道人家背后成功的原因 , 已输了一半;若此时不知检讨 , 只懂嫉妒或自怨自艾 , 那就输定了。 我们做管理工作时遇到同样的道理 , 我们希望获得顾客 , 希望有更多忠诚顾客 , 但是往往我们没有调整好心态 、 做好基础的服务工作 , 最后只好连我们的顾客都跑到竞争对手那边去了。 27 .辞 职 A对 B说: “ 我要离开这间公司。 我恨这间公司。 ” B建议到: “ 我举双手赞成你报复。 这间破公司一定要给它点颜色看看。 不过你现在离开 , 还不是最好的时机。 ” A问:为什么。 B说:“ 如果你现在走 , 公司的损失并不大。 你应该趁着在公司的机会 , 拼命去为自己拉一些客户 , 成为公司独当一面的人物 , 然后带着这些客户突然离开公司 , 公司才会受到重大损失 , 非常被动。 ” A觉得 B说的非常在理。 于是努力工作 , 事遂所愿 , 半年多的努力工作后 , 他有了许多的重视客户。 再见面时 B问 A:现在是时机了 , 要跳赶快行动哦。 A淡然笑道:老总跟我长谈过 , 准备升我做总经理助理 , 我暂时没有离开的打算了。 管 理 启 示: 其实这也正是 B的初衷。 一个人,只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多的利润。 迷宫里住着两只小老鼠和两个小矮人 , 他们在迷宫里历经风险寻找到奶酪 C站 , 并就在附近安居 , 建立起他们的生活模式。 一天 , 两只小老鼠突然发现原来他们赖以生存的奶酪不见了 , 他们立刻想也没有想就穿起他们的跑鞋去迷宫深处寻找新的奶酪 , 并找到了一些奶酪。 两个小矮人却没有这样做 , 起先 , 他们以为是谁和他们开玩笑 , 就在奶酪 C站周围四处寻找 , 但是没有找到 , 他们陷入了迷茫 , “ 是谁动了我的奶酪。 ” 其中一个小矮人说 , “ 我们失去的一定会有人给我们补偿的。 ” 但是很多天过去了 ,他们依然一无所获。 另一个小矮人认为 , 与其这样盲目的找下去还不如到迷宫深处寻找新的奶酪 , 他克服了自己心理的压力和同伴的劝阻终于找到了新鲜的奶酪 , 由此 , 他悟出一个道理: “ 随着奶酪的变化而变化。 ” 管 理 启 示 一则看似简单的寓言故事,提示你在今天变革时代笑对变化、取得成功的方法,运用这种方法,你就可以获得生命中最想得到的东西,也就是书中的 “ 奶酪 ” 无论它是一份工作、健康、人际关系,还是爱情、金钱 …… 在故事中,你会发现,当面对变化时两只老鼠做的比两个小矮人要好,因为他们总是把事情简单化;而两个小矮人所具有的复杂的脑筋和人类的情感,却总是把事情变得复杂化。 这并不是说老 鼠比人更聪明 , 我们都知道人类更具智慧。 但换个角度想 , 人类那些过于复杂的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的阻碍呢。 当你观察故事中四个角色的行为时 , 你会发现 , 其实老鼠和小矮人代表我们自身的不同方面 —简单的一面和复杂的一面。 当事物发生变化时 , 或许简单行事会给我们带来很多的便利和益处。 在管理工作中同样面临着这样的问题 , 我们没有注意到周围环境的变化 , 还固守着企业原先赖以成功的模式生活着 , 当有一天 , 我们发现外面的环境已经完全变化的时候 , 我们是否手足无措。 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说: “您需不需要割草。 ” 陈太太回答说: “ 不需要了 , 我已有了割草工。 ” 男孩又说: “ 我会帮您拔掉花丛中的杂草。 ” 陈太太回答: “ 我的割草工也做了。 ” 男孩又说: “ 我会帮您把草与走道的四周割齐。 ” 陈太太说: “我请的那人也已做了 , 谢谢你 , 我不需要新的割草工人。 ” 男孩便挂了电话 , 此时男孩的室友问他说: “ 你不是就在陈太太哪割草打工的吗。 为什么还要打这个电话。 ” 男孩说: “ 我只是想知道我做的有多好。 ” 管 理 启 示: “ 只有不断地探询客户的评价 , 你才有可能知道自己的长处与短处。 不要萧规曹随 , 凡事想想清楚事出何因, 多问几个 ” 为什么。 “ 聪明 ” 的小男孩问上帝: “ 一万年对你来说有多长。 ” 上帝回答说: “ 像一分钟。 ” 小男孩又问上帝说: “ 一百万元对你来说有多少。 ” 上帝回答说: “ 像一元。 ” 小男孩再问上帝说: “ 那你能给我一百万元吗。 ” 上帝回答说: “当然可以 , 只要你给我一分钟。 ” 管 理 启 示 凡事 皆不是举手可得的 , 需付出时间和代价; 天下没有免费的午餐 , 要有投资的观念, 甚至需要投资的毅力 、 耐心。 一个青年来到绿洲碰到一位老先生 , 年轻人便问: “这里如何。 ” 老人家反问说: “ 你的家乡如何。 ” 年轻人回答: “ 糟透了。 我很讨厌。企业管理小故事借鉴篇(编辑修改稿)
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针和计划,确定企业应该从事的经营业务,明确定企业的经营类型与人文组织类型,以及企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献(资源配置)。 在大型企业中,企业战略一般可以分为三层:公司级经营战略、部门级(业务部)战略和职能级战略。 公司经营战略 A部门竞争战略 B部门竞争战略 C部门竞争战略 营销 战略 产品研发 战略 生产运作 战略 财务 战略 人力资源 战略 公司级战略 部门 ( 业务
,必须控制好标高,结合层的密实度及铺装后的养护。 在完成稳定层上放样,根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩,纵向线每隔板块宽度 1 条,横向线按施工进展向下移,移 动距离为板 块的长度。 在稳定层上扫净后,洒上一层水,略干后先将 1: 2 的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层,厚度为 2cm 厚作结合层用,铺好后抹平。 再在上面薄薄的浇一层水泥浆,然后按设计的图案铺好
计报表编制能力 ” 、 “ 会计报表汇总能力 ” 、 “ 复核会计能力 ” 、 “ 会计报表报送能力 ” 等,不利于员工能力的学习和培养,同时也导致能力管理成本增加。 但也不能过粗,如 “ 财务资金能力 ” ,能力过于综 合, 不利于能力培养。 专业技能范围可与工作模块或工作要项范围大小相当。 当工作模块内容领域较宽 、 工作较为复杂时,一个工作模块 可提炼多项 专业技能。
5. 每个活动的参与者类型支持按个人 、按角色、按部门、按单位、按职务、按群组来进行选择。 6. 支持按条件启动活动节点,支持自由流,代理,时间提醒,退回等。 7. 记录每个活动的历史操作信息并 可以以图形方式显示当前流程图。 8. 设计好的工作流,在可视化表单中使用工作流组件进行对表单的绑定。 9. 一个设计好的工作流表单, 如下 图 所示: 工作 平台 所需的 技术 运作环境 参数 使用语言
C. 20202020 D. 1 下列图形中, ( ) 不是轴对称图形。 A. B. C. D. 下列图形中,( )是正方体的展开图。 A. B. C. D. 三个人在同一段路上赛跑,甲用 分,乙用 307 分,丙用 13秒。 ( ) 的速度最快。 A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 无法比较 甲数比乙数多 41 , 甲数 与 乙数 的比是 ( )。 A. 4∶5 B. 5∶4 C. 1∶4 D