人力资源基础知识培训(编辑修改稿)内容摘要：
源规划，对人力资源各个模块的开展提前进行有效的布控。 通过实施有效的招聘，保证公司人才的有效供给。 通过实施有效的培训，保证公司人才资源知识的不断更新、技能的不断提升，满足公司发展的需要。 通过建立有效的绩效管理机制，提高员工的工作绩效，提升公司的整体绩效。 人力资源部的主要职能 建立和执行科学有效的薪酬体系，激励员工工作积极性，提升公司整体绩效。 及时调整员工关系，建立公司内部和谐、团结、上进的公司文化。 建立有效的员工激励机制，保证公司的持续经营和良性发展，取得员工和公司共赢。 完成公司安排的其它临时性工作。 人力资源部的岗位设置 一般按照人力资源模块分类进行岗位设置，譬如招聘专员、培训专员、绩效专员、薪资专员等，员工关系一般经理兼做。 根据企业的规模，设置的岗位名称有所区别。 人力资源管理有效展开的基础 科学合理的组织管理建设 科学合理的人力资源规划 组织管理建设 部门的设置、部门职能的界定 岗位的设置、岗位说明书的编制 人员的合理编制 员工职位的升降管理。 员工内部调动 人力资源规划 定义：是指企业随环境的变化，为达到自己的目标，根据现有的人力资源状况对企业未来的人力资源需求和供给进行预测，制定出相应的人力资源规划，确保企业未来人力资源需求的一系列活动。 预测方法：德尔菲法、趋势预测法、多元回归预测法、工作负荷法、运用计算机预测、人员继承法、替换模型、马尔柯夫转移矩阵法等。 招 聘 管 理 招聘管理的重要性 提升企业的核心竞争力 招聘流程中的关键控制点 招聘需求、渠道选择、面试、 背景确认 企业中招聘工作常见的问题 培 训 管 理 ： 一般包括培训原则、培训对象、培训内容、培训方法、培训讲师、培训管理制度等方面。 培 训 管 理 培训的分类 提供培训服务的对象：内部培训、外部培训 是否脱离工作岗位：在职培训、脱产培训 受训对象：高层管理培训、 中层管理人员培训、基层员工 培训内容：入职培训、管理技能知识培训、专业技能知识培训 培 训 管 理 培训计划的制定： 计划内容：。阅读剩余 0%
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