80后员工管理(编辑修改稿)

80后员工管理(编辑修改稿)内容摘要：

公司年度目标 月度目标 部门年度目标 部门季度目标 岗位目标 作业程序 核心业务流程 系统流程 为什么要绩效管理。 透 过 目 标 及 标准的规划 、 执 行、考核、改善 员 工及部 门的绩效 成果， 并关 注 员 工能力 与 心 态的发 展。 ACTION PLAN DO CHECK 沟 通 与 激 励 绩 效考核 目 标设 定 行 动 展 开 绩 效改善 平衡计分卡 如何获得高盈利， 保障有充足现金流。 财务 绩效 目 标 衡 量 目 的 动 机 为了达成我们的 远景 ， 我们应如何面对我 们 的 客 户。 目 标 衡 量 目 的 动 机 客户满意 为了满足我们的股东 与客户 ，必须采取 什 么样的 管理 程序。 目 标 衡 量 目 的 动 机 内部管理 为了达成我们的 远景 ， 应该如何持续地改 变及进步。 目 标 衡 量 目 的 动 机 员工学习 /发展 远景 战略 、建立绩效伙伴关系 、调职、降级的依据 绩效考核结果的六种运用技巧 八零后员工管理要素 目 标 设 定 有 效 沟 通 业绩 经理人的自我管理 培 训 辅 导 激 励 机 制 绩 效 考 核 流 程 管 理 知识、技能 品格、态度 个性 97％ 录象观摩点评 《 亮剑看沟通 》 下达命令的要点 • 遵循 5W２ H的原则 What： 什么事 Why： 为什么做 Who： 什么人做 Where： 在什么地方做 When： 什么时候完成 How many: 工作量有多大 How： 怎样实施 • 试着不要那么严肃的训话 • 试着改变一下沟通地点 • 试着幽默一点 • 试着以朋友的身份 参加他们的聚会 • 试着组织他们运动一下 • 试着把他们当老师 规矩与方圆 • 多看一些 80后喜欢的电影和书籍 ,至少你要去了解 • 郁闷时候不妨试着去蹦蹦迪 ,去慢摇一下 • 不要总说你以前怎么样 • 上班是领导 ,下班是朋友 • 帮助他们探索自我的心声 最后的一点建议 八零后员工管理要素 目 标 设 定 有 效。