6s讲义(编辑修改稿)

6s讲义(编辑修改稿)内容摘要：

好拿，好归位的境界” 尽可能将工具减到最少（最好的整顿就是“不必整顿”） 工具的共同化 将常用的工具放在身边（肩高至腰高之间） 目视的原位置归位（形迹整顿） 工具的吊挂整顿 ☆ 整顿 其次是决定物品的放置场所 三、推行 6S工作实施要领 （二） 第四步：看板管理 ◐测量器具的整顿 防止震击 防止打伤 防止灰尘、污垢、防锈 ☆ 整顿 其次是决定物品的放置场所 ◐油品的整顿 油品种类的区分 对各类油品，应赋予不同的代表颜色 针对某种油品之相关加油器具、加油口也应涂上该油品之代表颜色。 三、推行 6S工作实施要领 （二） 第四步：看板管理 ◐作业标准的整顿 在实物上标示作业标准 将作业标准摆放在使用地点附近 集中保管（归档），要标出共同的特征。 ☆ 整顿 其次是决定物品的放置场所 ◐办公室的整顿 集中保管各类空白单据 系统性地整理各项资料文件 将很少用到的资料文件丢弃 三、推行 6S工作实施要领 （二） 第四步：看板管理 ◐以“分隔线”分隔通道与作业区域，并规划车 辆、半成品、工具、清扫工具等物品的摆放位 置 ☆ 整顿 其次是决定物品的放置场所 三、推行 6S工作实施要领 （二） 第五步：“ 3定”是整顿关键 ◐ 整顿就是标准化 ☆ 整顿 其次是决定物品的放置场所 3定 ①在那里—定位① 知道 ②有什么定品 3定 ② 拿取 ③有多少—定量③ 归还 谁都可以快速的 标准化 整顿为《东西放置方法的标准化》 三、推行 6S工作实施要领 （二） ☆ 整顿 其次是决定物品的放置场所 第五步：“ 3定”是整顿关键 ◐东西的放置方法以 3定为原则 东西的放置有 3个要点： “在那里”、“有什么”、“有多少”制作看板就是要告之这些。 要点： 在那里 定位（场所表示） 有什么 定品（品名表示） 有多少 定量（数量表示） 3定 = 看板作战 三、推行 6S工作实施要领 （三） ☆ 清扫 将日常清扫成为顺序化 第一步：决定清扫对象： 东西的放置场 —— 成品仓库、原物料仓库、备 品库、半成品放置场、生产线内放置场、专用 工具棚等。 设备 —— 机器、专用工具、刀具、测量仪器、 模具、运输工具、作业台、工具和桌子、椅子 、备品。 空间 —— 地板、作业区、通道、墙壁、柱子、 天花板、窗、房间、灯等。 三、推行 6S工作实施要领 （三） ☆ 清扫 将日常清扫成为顺序化 第二步：决定清扫担当： 划分卫生责任区 ， 规定具体负责人。 制作清扫日程表。 公布二者。 第三步：决定清扫方法： 规定每天 515分钟之清扫阶段 ， 使清扫习惯化。 由清扫顺序中找出必要的清扫用具。 注意工具使用方法和使用顺序。 三、推行 6S工作实施要领 （三） ☆ 清扫 将日常清扫成为顺序化 第四步：准备清扫用具： 准备在清扫作业所需的用具。 公布其需要数在放置场 ， 将需要数量的用具分散 放 在放置场。 用具的放法要好拿 、 好归位。 第五步：实施清扫： 要手拿扫把。 —— 要手握毛巾。 —— 方法： ◐扫除地板缝隙、墙角、柱子、周围的垃圾及灰尘。 ◐擦拭墙、门、窗等灰尘、污垢。 ◐彻底清除垃圾、纸屑、面杂、油杂、粉屑、油污、油迹、锈、 尘、沙、涂料等的污染物。 ◐使表面恢复原状。 ◐污垢不容易清洗时，可用去污剂清洗。 ◐由全员一起清扫。 ◐机械或设备要由作业员自行进行。 三、推行 6S工作实施要领 （三） ☆ 清扫 将日常清扫成为顺序化 成为习惯 三、推行 6S工作实施要领 （四） ☆ 清洁 维持清爽的现场 要 点： 四周有没有不用的东西。 能马上使用到工具吗。 每天。