高绩效团队的建立与管理(编辑修改稿)

高绩效团队的建立与管理(编辑修改稿)内容摘要：

 沟通方式  选择沟通方式 三、召开团队会议  实现你的目标  考虑频率  控制会议节奏  根据会议目的选择会议类型 四、建立团队人际网络  了解支持所需  找位团队 “ 大佬 ”  移除工作中的问题  处理找麻烦的问题人物 五、重视外围资讯  来自内部的沟通  保持接触  避免重复  滚雪球式的讯息传递 六、创意性思考  管理创造力  激发新意见 七、处理问题  潜移默化灌输团队精神  找出问题  与成员谈话  处理问题成员  处理冲突  将问题用日志记载下来 八、提升团队表现  了解计划  改良制度  维持工作方法的新鲜感 九、自我评估领导能力  判断领导的自我风格  确认领导要素特点  培养领导能力 团队内各种工作的性质  重复性的工作和熟悉的作业流程，需要每位成员扮演固定角色，各人要独力完成所负责的工作  计划性的工作任务，需要每位成员有固定的职责和工作程序，而且一定要经常协调，就好象生产一项新产品一般  强调创意和个人贡献的工作，需要成员通力合作，这种工作形态盛行于高阶层的管理 团队的两件头等大事  人  事 头等大事：人之初  组队前首先要了解团队成员的哪些要素：  姓名，性格，特点，职业目标，理想，家庭，为什么到你这里工作，学历，知识状况，技能，工作经验，身体状况，精力，信仰，信用，道德，人际关系，朋友状况  其中哪些五分钟就可以了解到的  姓名，职业目标，学历，工作经验，身体状况  其中哪些是十分钟可以了解到的  性格，信仰  其中哪些是需要较长时间才可以了解到的 人成为一个团队的成员后  成为一个团队的成员后人面对的变化  有了依靠，依赖  有了竞争  有了气氛：文化倾向  有了约束：组织纪律  有了价值评价平台 人与团队的关系  团队  纪律、目标、分工  人  优点，弱点，强项，弱项  关系  团队是人组成的  有人需要团队，有人不需要团队 团队组成后首先要做的事情  了解成员，成员间的了解  确立恰当的目标 ,所有成员都了解的目标  目标包括  团队的目的，团队的价值，团队的核心 组建团队  按照出生月份组成六个团队  团队需要完成如下任务：  团队名称  团队目标  团队特色  团队口号  团队负责人的确定 请。