预算管理与成本控制下(编辑修改稿)

预算管理与成本控制下(编辑修改稿)内容摘要：

运作方面 定单平均日处理量 13件 314件 集团结帐天数 30天 6天 平均打款时间 定单周期 75小时 58小时 结账天数 20天 1天 加班人次 70人 7人 财务报表 30天 25天 五、 如何 控制 成本 35 采购成本的控制 A关键性采购原则 •看准未来 不要“一棵树” 防止“救火” •集中在“ A”上 36 如何节省采购成本 • B、厂商协同降低采购成本 37 如何节省采购成本 • C、坚持招投标降低采购成本 38 如何节省采购成本 • D、集中采购 39 第四讲 如何节省采购成本 E、实施即时制采购 40 第四讲 如何节省采购成本 • F、谈判 41 • 第五讲 如何节省生产成本 42 如何控制生产成本 影响生产成本有“三率”（剩余人和设备） 以销定产，计划是关键 设计制造成本是关键 A、要认清生产成本几个观念： 43 如何控制生产成本 • A、要认清生产成本几个观念： •清除赤字产品 •成本控制小组很重要 •不可忽略的质量成本 44 • B、业务外包 45 第五讲 如何节省生产成本 • C、上下游预警 46 如何控制人力成本 鼓励专业的人做专业的事或爱好的事 •不要得“帕金森病” 等级制“害人” A、认清几个观念： 47 • A、认清几个观念： •节省人工成本不等于低工资，要“双赢” •专业分工不要过细 •鼓励“好马吃回头草” 如何控制人力成本 48 • B、功能成本在人力成本的应用 如何控制人力成本 49 • C、充分授权，加大管理幅度 如何控制人力成本 50 • D、消除无益的工作 评价要素 必要 可选择 不必要 增值工作 9 8 7 等值工作 6 5 4 减值工作 3 2 1 用 如何控制人力成本 51 六、如何控制费用（期间费用） 52 • A、比率分析法确定新的节省目标 53 • B、工作抽样提供三方面重要信息 54 • C、相关项目节省办法 • 办公用品 •双面用纸 使用的物品实物登记负责 个人不准采购 55 • C、相关项目节省办法 • 办公用品 报刊杂志共享等 不用一次性物品 •以旧换新 •无纸化办公 56 • 通信费 •利用网络等 •出差注意话费 咨询通信部门 通话不过三分钟 禁止公话私用 定标准责任到人超罚节奖 57 • 水电费 •空调温度，夏不低于 、冬天不高于 ， 每超过一度就要多花约 养成人走灯关的习惯，杜绝长明灯。 充分利用自然光照。 尽量采用新式节水龙头，且开启 次不 跑冒滴漏。 杜绝长流水； 20万 26℃ 20℃ 10%的电费 58 • 水电费。