零售店铺运营管理(编辑修改稿)内容摘要:
持 管理系统 客户关系管理系统 供应链管理系统 企业资源计划系统 统一的品牌形象系统 统一的商品配送系统 统一的市场营销系统 统一的标准培训系统 品牌优势 管理优势 客源优势 技术优势 洛丽塔连锁店铺运营系统 培训教育系统支持 促销支持体系简述 类型 目 的 监督策划 执行时间 执行人 常规促销 通过各类常规促销活动 ,确保单店每月业绩 ,提高获利能力 总 公 司市场部 每月 终端人员 节日促销 针对节日购买热潮 ,确定目标人群 ,提升单店业绩 ,获得高额利润 各类节日 新品促销 根据季节因素 ,通过新品促销 ,形成产品冲击波 ,提高市场占有率 新品上市季节变换 主题促销 大型活动 ,强势出击 .大力度提升单店业绩 ,稳定现有会员 每年二至三次 终端人员 + 总部人员 公益活动 提高品牌知名度 ,美誉度 .提高单店当地市场占有率 根据总公司策划 年度策划支持 开业支持流程 (开业阶段。零售店铺运营管理(编辑修改稿)
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文化厚重感。 3)部分市场形成了一定的品牌知名度和一定的固定消费群。 4) 公司 决策层对产品推广决心 大,做强做大企业欲望强烈,投资意识强。 5)产品多样性,分为两个系列:文化厚重系列和清爽运动系列,味道也有很多选择,浓厚、清淡口味均有,青岛品酒还分有轻、中、高度啤酒( 6 度、 10 度、 12 度) 6)销售模式基本成熟:地毯式轰炸模式实现厂家直接向终端的供应模式,门对门销售
、数据、客户资源、客户信息及销售业绩,否则追究法律 责任。 ,严格按产品工艺流程要求工作。 10 、吃零食、水果等,不得做违反《卫生管理规定》的事情。 、价值观。 第四章 质量标准 ,需要称量的原材料必须用秤称量。 成品、半成品、生产原料必须指定位置存放,戚风蛋糕类(蛋糕胚子)产品必须倒置。 、污点及杂物,严格按《产品规格标准》加工,接触成品必须戴一次性手套。 (如葡萄干、核桃仁
0 专业救护队现场紧急施救,分部有关人员予以协助。 ( 12)事故现场施工人员将埋入的风钻、钢拱架、钢筋网片及其它设备(假设),逐个取出放至安全地段。 ( 13)救援工作结束后,由副经理在事故现场确认,再无其他被困人员时,同志向现场总指挥同志报请解除警戒,恢复施工。 ( 14)演练工作结束后,在分部会议室召开会议,经理部有关领导,分部所有管理人员参加,对演练活动进行点评。 ( 15)由分部安保部
全部汇总上报。 14 ( 2)生产安全检查:由生产经理负责,召集有关人员组成检查组进行检查,检查和整改情况,汇总上报。 ( 3)专业性安全检查:专业性安全检查,由各主管部门负责,召集有关项目部参加,定期进行。 并将检查和整改情况上报和抄送公司安全部。 专业性安全检查的每一个项目,必须作好详细登记,每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。 ( 4)季节性安全检查:对防暑降温、防雨防洪
自检、互检、交接捡,不经“三检”合格不得转入下道工序施工,使工程质量在施工全过程 都处于受控状态之中,以确保每道工序规范,施工全过程创优。 10 建立健全技术管理体系,做好施工技术保证。 发挥质量保证体系职能,做好质量、技术保证工作,建立以总工程师为首的质量保证体系,实行技术人员质量承包责任制,逐级责任到人,一级抓一级,确保质量技术工作的严密性和正确性。 推行现代化的技术管理