阿米巴经营模式中小企业内部培训稿(编辑修改稿)

阿米巴经营模式中小企业内部培训稿(编辑修改稿)内容摘要：

组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行；  2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作；  3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件；  4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成；  5． 监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题 ；  6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导；  7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整；  8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调；  9． 参与制定房地产成本控制方案 ，地产项目开发策略研究；  、土地移交、拆迁等手续；  1协助开展对政府部门的公关工作； 24 工程部总监职责 汇报线（对谁负责） :总经理及总经办 授权分级 :三级 25 运营中心的组织架构 运营总监 策划广告部 销售部 招商部 文案 策划与设计员 销售主任 文员 文员 招商主任 文员 运营副总监 26 财务部 财务部 总监 财务部 融资部 销售中心 财务主管 会计 出纳 财务专员 27 财务部总监 工作职责： 1. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2. 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 3. 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 4. 对公司投资活动所需要的资金筹措方式 进行成本计算 ，并提供最为经济的酬资方式； 5. 筹集公司运营所需资金 ，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 6. 主持对重大投资项目和经营活动的 风险评估 、指导、跟踪和财务风险控制； 7. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益 ； 8. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 9. 审核财务报表，提交财务管理工作报告； 周支出报告 10. 完成总经理临时交办的其他任务 汇报线（对谁负责）： CEO和总经理办公室 授权分级：二级 B类 28 人力资源部组织架构 人力资源总监 招聘专员 培训专员 薪资福利专员 考核专员 人力资源部经理 29 行政部组织架构 招商行政部 行政日常办公 合同、公司文 本及公章管理 公司车辆及 加油卡管理 公司材物管理 公司行政部 行政部经理 营销行政部 工程行政部 30 公司招投标采购部 采购招投标部 采购专员 招投标专员 仓库管理员 合同管理 与财务核对员 部门经理 31 公司所有合同报价审核流程 专员 经理 总经理及办公会 审批 是 报价方案 签字 签字 否 总监 权限内。 是 否 权限内。 权限内。 是 否 是 否 审核报价 审核报价 再报价 签字 客户需求 32 营销计划审核流程 销售 提出方案 总经理 办公会 市场运作 财务 人力资源部 行政部 是否可行 否 沟通 是否可行 修改 否 签字 是 落实部门 责任书 落实个人 责任书 备案 签字 备案 是 总经理 根据公司年经营目标 执行 33 招商市场推广流程 市场运作 方案计划 总经理 销售 财务 总经办 审批 是否批准 否 是 方案制定 建议 财务审核 否 是 组织实施 配合实施 总结报告 市场反馈 备案 审阅 34 公共事务部 项目公共事务部 报建经理 政府公共事务 协调小组 阿米巴经营法分享 35 其他具有海外销售背景的组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理 战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心 技术品管部 办公室 财务部 人力资源部 投资管理部 东南亚销售部 欧洲销售部 中东销售部 美洲销售部 成套部 财务规划委员会 供应管。