销售部管理手册(编辑修改稿)内容摘要：
派的其它工作。 看房车司机岗位职责 ⑴遵守销售部管理制度及司机班相关管理制度。 ⑵确保看房车在工作时间处于待命状态。 如不能待命，需向销售部经理申报。 ⑶完成上级分派的其它工作。 三、销售现场管理原则 ⑴每日早上 8： 30 之前作出勤准备并接受销售部经理指示工作安排。 ⑵ 准时上下班，准时签到， 特殊 期间 按通知另行安排。 ⑶ 不准在销售中心大堂吃零食、化妆。 ⑷ 打私人电话不能超过 2 分钟，如遇客户要长谈，注意控制时间。 ⑸ 接待顺序按照 销售部经理安排 顺序 执行。 ⑹ 每一次接待完客户要把桌凳复位，以及清洁台面卫生。 ⑺周一至周五 进入销售中心一定要穿工衣 及 包头皮鞋 ； 周六、周日可着便装。 ⑻ 每天上班签到以后，一定要看留言本，而且阅后要签名，如没有阅读或没有签名， 旷工半天 处理。 ⑼每日下班前填写相关工作日志。 ⑽有需要时，下班可做 30 分钟以内的业务讨论。 ⑾每周 一 由 销售部 经理向 销售员 定 销售 目标。 ⑿ 不能聚集闲谈与工作无关的事，阅读与工作无关的杂志。 ⒀ 每次带客参观完工地以后，应及时整理好自己的仪容仪表。 ⒁ 按时按质完成上级安排的任务。 四、销售部经理及销售助理的相关工作要求 ⑴ 每日督促销售人员的跟踪客户工作。 ⑵ 不是本项目的目标客户应该教导销售人员不要盲目跟踪。 ⑶ 时时注意销售人员每单成交情况。 ⑷ 一切的报表及相关数据要反复核对方可 上报。 ⑸ 秉公执行晨间签到，不可纵容，事后不可涂改签到本。 ⑹ 每天上班应追踪销售人员前一天的工作情况，并指示当日重点。 ⑺ 每个星期一或上周末要开总结会，总结本周情况及问题，安排下周工作及注意事项。 ⑻ 每星期日应填写所有销售报表。 五、现场管理罚则 处分类型：口头警告、黄单警告、书面警告、除名 1． 1 口 头警告 执 行 人：销售助理级以上干部 方 式：签发提醒单、销售经理处备案 对 象：全体销售部成员 1． 2 适用条款 ⑴公司或销售中心不。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。