银行装饰施工方案(编辑修改稿)

银行装饰施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

装门窗纱扇密 （ 2）弹线找规矩 在最 顶层找出门窗洞口两竖向侧边线，用经纬仪通线引下，在每层门窗口侧边画出通线标记。 根据 +50cm 水平线找准每层门窗洞口上下边线，用水平仪统一找出该层上下口边，拉通线并标画清晰。 （ 3）门窗安装前的准备 检查门窗的数量、品种、规格、开启方向、外形等，不合格者予以更换，并在合格的窗框上下边划出中线。 （ 4）防腐处理 框周边与结构接缝接设计要求涂刷防腐材料粘贴塑料薄膜进行保护，以免填缝水泥直接 门窗 全面接触。 （ 5）就位和临时固定 根据弹好的两竖两横位置线将门窗框吊直找正，用木楔临时固定。 （ 6）门窗与墙体固定：用射钉 将连接钢板与周边墙体固定牢固，确保钢板连接与洞边距离 ≤ 180mm，其他连接件间距 ≤ 600mm。 （ 7）门窗框与墙木缝隙处理 门窗固定后，及时采用矿棉或玻璃毡分层填塞缝隙，外表面留 5mm8mm 深的缝，膏嵌填槽。 （ 8）窗套收口 室内一侧洞口与窗框之间采用水泥砂浆填实抹平，外侧抹灰时，窗框与抹灰层间用米厚条隔开宽度 5mm，抹灰面应超出窗框，待外抹灰层硬化后，取出米厚条，将嵌缝膏挤入抹灰层与窗框缝隙内。 （ 9）安装五金配件、纱窗铰链、锁扣后，整理纱网，压实压条。 二、施工进度计划及保证措施 本工程施工进 度计划是根据“ 中国邮政储蓄银行装修改造工程施工招标文件”要求确定为 30天（日历天）。 进度计划编制原则。 1 本工程进度计划以室内装饰工程、给排水工程、电气照明工程、消防工程等合理组织施工，确保各控制点按期完成。 工期控制关键点。 针对本工程特点，结合实际情况及业主对工程要求，在本工程施工过程中拟定室内装饰工程、给排水工程、电气照明工程、消防工程为关键控制点。 工期保证措施。 （ 1） 、 组织保证。 项目经理部同设计、业主、监理单位密切配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各参战队伍的关 系，对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责，从组织上保证总进度计划的实施。 （ 2） 、搞好各方面协调。 建立施工现场“二会”制度：一会是每周一上午的生产调度平衡会，由项目经理主持，针对一周内所出现的差距，生产经营科解决不了的问题再进行分析，落实解决，确保每周的计划完成；二会是每月举行与建设、设计、监理和专业施工队伍参加的联席会议，及时处理施工生产中出现的问题，加强预见性，力求将阻滞进度的各种因素消除在发生之前。 土建与水电的交叉应签订协议，相互制约，相互促进。 （ 3） 、计划保证。 a、 尽快组织技术力量阅图，熟 悉施工图纸，理解设计意图，进行图纸会审，及时发现设计中存在的问题与具体施工时不协调的影响因素，商议处理意见，尽量避免因设计变更造成误工误时。 b、 开工前，技术部根据预算书，向材料供应组提供一个指导性的材料计划，以便材料设备组寻找货源。 材料计划技术部门在使用前至少提前 7 天提交材料设备组，使其有足够的时间进行市场调查和采购，及时发现缺口，找出货源渠道或采取相应措施，不得因为材料缺口而停工待料。 c、 对计划实行动态管理，以总工期为目标，实行节点工期控制，以月、旬形象进度为保证，以确保进度目标的实现。 各分部工程开工 前，组织班组长以上人员进行全员培训和交底，将生产进度、质量、安全要求及工序搭接措施进行书面交底，做到参与施工的人员心中有数，工作有目标。 计划统计员每天统计所完成的工程量和形象进度，及时与二级网络计划对照并找出差距，将信息反馈到项目经理和相关科室，分析原因，制定赶工措施，落实到人具体负责，使每月计划顺利完成。 (4)、作风保证。 发扬我公司艰苦奋斗，敢打硬仗的传统作风，投入足够的劳动力，实行日夜二班作业。 赶工期间，在能保证质量、安全的前提下，做到“晴天阴天当两天，风天雨天算好天”的拼搏无阻精神。 三、保证质量措施 本工程根据我公司质量管理体系、程序文件、质量手册单独编制项目质量计划，以确保工程质量。 质量目标： （ 1） 、工程产品符合合同和设计要求，确保业主满意。 （ 2） 、工程产品符合国家有关标准要求，保证使用功能。 （ 3） 、工程质量一次验收达到优良，确保工程质量达到市优标准。 建立质量保证、质检制度保证体系： （ 1）、 项目经理为第一责任者，对质量全面负责，项目总工师具体组织落实，为第二责任者。 （ 2）、 组 织完善的质量控制体系：质量管理实行“双线”制，一条以项目经理为首，项目总工师负责的由项目 班子各成员，施工队负责人，班组质检员组成的项目内部质量控制体系；另一条是由公司总工领导下的公司质监科对项目工程质量实行强制式的内部监督。 该科独立于项目班子，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督权限等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。 遵章守规、规范施工： （ 1）、 加强强制性条文的学习，切实按强制性条文的要求施工。 严格按设计图纸和设计变更、国家或行业规范组织施工，具体如下。 （ 2）、 国家颁发的所有现行技术规范。 在施工过程中遇有国家规范标准更改，按更改（或替代）的最新 规范标准执行。 （ 3） 、工程施工按有效的设计文件、施工图纸、施工组织设计、技术说明书、图纸会审纪要和得到设计院确认的设计变更文件实施。 （ 4） 、由发包单位和承包单位双方议定的补充技术标准和本标书的施工技术要求。 （ 5） 、将本工程应用的规范、规程、技术标准及各项规章制度印发到全体施工人员，并经常组织学习，使参战人员心中有数，不盲目蛮干施工，增强自身约束力。 （ 6） 、施工过程出现的疑点、难点问题必须按照招标书规定的处理程序进行解决和处理，如设计变更修改、技术核定、材料代换、隐蔽验收等。 （ 7） 、执行质量管理责任 制，按照谁施工，谁负责的基本原则，明确质量责任制，健全质量奖罚机制，严格执行质量奖罚条例，使技术质量管理工作成为工程建设的龙头。 保证质量的具体措施： （ 1） 、编制《项目质量计划》，规范各岗位人员的质量职责。 （ 2） 、在工程开工前根据公司质量管理体系《程序文件》和《质量手册》的要求，结合本工程的质量目标，组织专门人员认真编制《项目质量计划》，经公司管理者代表审批，由项目经理发布实施。 《项目质量计划》明确了各岗位、各有关人员的质量责任和工作标准，通过宣传学习让项目部全体员工都知道自己的工作应达到的质量标准 ，使之成为自觉的行为准则，从而保证各分部分项工程的高质量。 （ 3） 、切实执行上岗证制度。