当地民营企业发展中存在问题的调研(编辑修改稿)内容摘要：
第 3 页，共 6 页 半刺激企业大力招募外部人才，同时也大力培养内部人才，但由于人才，特别是适合于特定企业使用的人才经常流失，致使企业总处于人力资源短缺的现状。 同时私人的小企业或许也没有或者很难去用自己的财力去保留人才，同样真正的人才很少会自己留在小公司中，他们追求更高更好的公司。 这也使得私企工作人员的流动性很大，很少有人才能保留住。 （ 2）民营企业的核心竞争力问题 准确地判断企业拥有什么样的核心竞争力。 或者应该塑造什么样的核心竞争力，对于企业来讲是一个战略判断也是一个战略问题。 从民营企业群体来讲，不论是市场，文化和体制，还是胆量关系和智慧都还远远谈不上是企业的核心竞争力。 而民营企业在核心竞争力问题上还有很长的一段路要走，不论是尝试确定何为企业的核心竞争力，还是试图塑造企业的核心竞争力都是在慎重考虑的前提下做出战略判断和决策。 同时作为企业的老总，需要有长远的眼光，对于潜力股要紧紧的抓住，在这个机遇与危机并存的社会，抓住人才就几乎等于抓住了机会，必要的时候需要礼贤下士，而不是总摆出一副高高在上的样子。 成功是需 要员工与老板共同努力的，需要一个团队齐心并进。 （ 3）民营企业的财务战略问题 要描述一个企业的财务战略可从三个方面阐述，即能说明财务合理的一面，又能说明财务战略不合理的一面。 第一财务管理体系民营企业由于历史的原因，多数由家族成员掌握财务，第二资产结构策略为应对业务发展，对资金的需求民营企业的选择一般民营企业经常容易出现病急乱投医的心态结果往往带来很大风险，给企业造成很大损失。 第三投资理财战略支撑这种热情的是老板认为无所不能的经营能力。 民营企业也比较容易收到利益的诱惑。 （ 4）民营企业存在的家族化经营问题 统计数数据表明，我国民营企业股权的 86%掌握在企业主手中，企业的控制权几乎100%掌握在企业主及家族成员手中。 无论是上市公司、有限责任公司还是其他形式的公司，企业的权力配置均大幅度向家族成员倾斜，外部经理人员处于一种被动消极的地位。 具体来看，我国民营企业内部治理结构的家族化现象主要体现在家族制管理、继承权传承、家族性控股结构等三个方面。 大学生待遇问题。 关于石家庄大瓷炉太阳能企业调研报告 第 4 页，共 6 页 根据询问和自身的收获与社会生活情况对比，在私营企业中大学生的待遇经常是一个比较尖锐的问题。 对于一个在外市工作的大学生而言，吃住没有保障的情况下，。阅读剩余 0%
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