班组长的权力和管理原则(编辑修改稿)

班组长的权力和管理原则(编辑修改稿)内容摘要：

他非常想让人帮助他分析和解决时间管理的瓶颈问题，于是就找了一个顾问。 这个顾问花了一段时间，天天观察这家公司的做事方法，最后给总经理提出了三条建议，并说：“你可以先不付给我钱，你先根据我这三条建议做一段时间后，如果有成效，你再来决定给我多少酬金。 如果没有成效，你可以一分不给。 ”两个月以后，这个顾问收到了一张２５０００美元的支票。 实践证明这三条建议是非常有成效的。 这三条建议其实非常简单： （１）把每天要做的事列一份清单 （２）确定优先顺序，从最重要的事情做起 （３）每天都这么做 2020/9/13 恒安集团卫材分部 21 再举一个例子： 有一个非常大的桶，桶旁边放了一些大石块、小石块、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把这些东西都放进桶里呢。 2020/9/13 恒安集团卫材分部 22 正确的顺序： 正确的顺序是先放大石块再放小石块，再放沙子，最后放水，如果按照反过来的顺序，先把水倒进去，再放沙子，再放小石块，最后放大石块，这个桶就装不下这么多的东西。 其实，人的精力就像这个桶的容量一样是有限的。 大石块就相当于那些非常重要的事情，那些小石块、沙子和水其实就相当于那些琐碎的小事，如果先去处理那些琐碎的小事，到最后大的事情反而会被忽略到一边。 所以要按照事情的重要程度来确定优先顺序，这样能够节省你的精力和时间，专注于你要做的事情。 2020/9/13 恒安集团卫材分部 23 班组的管理原则 2020/9/13 恒安集团卫材分部 24 对于高层管理者而言，其工作原则是 “ 行政长官不过问琐事 ” ，其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。 对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。 因此班组长在管理中必须要遵循 “ 管理无小事 ”的原则。 做到班前布置，中间控制，事后检查。 班前要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项，中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。 班组的管理原则：管理无小事 2020/9/13 恒安集团卫材分部 25 班组长的权力 2020/9/13 恒安集团卫材分部 26 图 权力的类型 权力类型 对于任何一名管理者而言，手中都握有一定的权力，这些权力随着管理者的职位高低而变化，这一权力称之为职位权力。 职位权力分为奖励权、惩。