正确理解执行和熟悉执行力四大核心要素(编辑修改稿)

正确理解执行和熟悉执行力四大核心要素(编辑修改稿)内容摘要：

者，中层执行者和现场执行者。 我们打破原来这个想法，过去我们认为执行就是：我说你做。 实际上执行是个系统，每一个层面在执行中扮演一定的角色，不是一部分人在扮演角色，而是高、中、低都扮演了不同的角色，只是在执行过程当中，各自扮演的角色不一样而已，并不是说他没有执行的义务。 高效执行初探 正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素 （一）如何扮演执行中的最高执行者 1)执行勇气： 主动承担责任； 2)勾画愿景： 提出愿景并推动其执行的原动力； 3)构建班底： 核心团队的建设； 4)前线决策 ： 只有掌握现场才能产生真正的决策； 5)钉子目光： 像钉子一样紧紧钉住执行重点和目标； 6)授权激励： 通过有效授权，使工作全面展开。 高效执行初探 正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素 授权要掌握三个原则  授权要有权威  授权要责、权、利充分  授权要标准化监控 高效执行初探 正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素 （二）如何扮演执行中的中层执行者 1）责任意识： 我是一切的根源； 2） 执行标杆： 中层就是执行的榜样； 3）内部教练： 教育培训使执行成为习惯； 4）宣传机器： 不断播放执行原则； 5）绩效至上： 向猎豹一样着重于绩效。 高效执行初探 正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素 （三）如何扮演执行中的直接执行人 2）到位标准： 标准的执行到位是要务； 1）客户意识： 一线的指挥者不是领导，而是客户； 4）追求细节： 上帝的伟大在于细节； 3）以事为本： 执行的职业道德 —— 要求事情的解 决目标； 5）自动自发： 每一个人都是一个发动机。 高效执行初探 正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素 第三要素： 如何有效运用执行工具 我们说：巧妇难为无米之炊。 在执行中也是一样 ， 要有工具 ， 在管理上工具很多 ， 比如说我们有技术工具 ， 技术设施 ， 还有一类是管理类工具。 从一个组织执行力来说 ， 我们的工具形成一个整体。 一个整体的强大的执行力 ， 构成了一个整体执行体系 ， 通过机器的运转 ， 用组织的执行力手段来达到整体提高的目的。 高效执行初探 正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素 设定目标时 要注重并满足三个要求 第一，这个目标看起来有些高不可攀，但经过努力可以摸到这个目标； 第二，为了硬的目标首先实现软的目标； 第三，我们要用权威的方法把目标分解到各个环节当中去。 高效执行初探 正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素 分解目标要与权威的预算相结合 分解目标要与权威的预算相结合，权威预算不仅是财务部门的任务，而是所有人的任务，是所有岗位上管理者的任务。 在由权威预算来分解目标时，要和目标紧密结合在一起，目标分解的过程也就是预算落实的过程，这是每个岗位都该考虑的问题。 高效执行初探 正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素 第四要素：流 程 高效执行初探 正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素 生产服务都需要流程，从人力资源角度看，流程是责任的河流。 无数个责任加在一起构成一个权责体系，不仅是岗位的权责体系，更是流程中的权责体系。 谁在流程节点中承担责任，虽然你从岗位上解决 “ 责权利 ” 了，但流程中怎么样。 我们的权责体系不是独立的，不是独立于流程之外的，它是流程中的责任，流程中的节点。 我们还要关注项目管理，作为服务行业，作为一个具有一定管理资质的物业服务企业， 项目管理是物业管理服务的重要基础，是所有执行的载体。 这。