校园绿化施工组织设计(编辑修改稿)

校园绿化施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

术负责人 土 建 施 工 队 绿 化 施 工 队 配 套 工 程 施 工 队 园 艺 施 工 队 计量 员 机管 员 文施 员 安 全 员 技术 员 19 三、施工管理人员配备 总体安排 根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。 岗位 项目经理 项目副经理 项目工程师 施工员 质量员 技术员 测量员 试验员 预算员 计量员 机管员 资料员 安全员 材料员 人数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 主要管理人员的职责 1）项目经理 （ 1）代表公司履行对业主合同的责任； （ 2）代表公司执行对分项工程合同的责任； （ 3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议 （ 4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； （ 5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； （ 6）领导制订 施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； 20 （ 7）主持项目定期的工作会议； （ 8）对外重要文件的审定或签发； （ 9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （ 10）颁发人工放假或调整放假日的通知； （ 11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。 2）预算员 （ 1）负责编制每月向业主申请工程款； （ 2）负责向业主、 QS 方面的联络工作； （ 3）负责编制每月、每期工程款报表； （ 4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理 资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发； （ 5）计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表； （ 6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表； （ 7）掌握市场人工、材料变化资料； （ 8）研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料； （ 9）负责编制有关各种索赔的清单； （ 10）记录和积存气象资料； （ 11）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。 3）项目工程师 21 （ 1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题； （ 2）在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量； （ 3）施工上必须及时解决的事项（必须依据某市现行法规规定）； （ 4）施工机械的安排和调配； （ 5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工； （ 6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记； （ 7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题； （ 8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题； （ 9）施工上一切没有人管的工作安排； （ 10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划； （ 11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通； 4）施工员 （ 1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； （ 2）编排分项进度计划表； （ 3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； 22 （ 4）安排使用和检查督促水平的工作； （ 5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表； （ 6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等； （ 7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； （ 8） 现场场地使用，保持整洁； （ 9）每日的施工日记。 5）材料员 （ 1）按施工计划配合 QS 向物资部填写材料申请单； （ 2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系； （ 3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度； （ 4）按公司要求搞好物料报耗工作； （ 5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。 （ 6）每月对现场材料进行盘点； （ 7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 23 第六章 确保工程质量的技术措施 一、质量保证措施 （一）、目标管理制度 投标人将以国家施工验 收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。 做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。 （二） 质量保证体系 建立以项目经理为首的质量保证体系。 在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。 根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002 系列标准的质量保证体系。 为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。 以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。 由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。 各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。 开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下 24 工序）活动，强化质量意识，教育全 体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。 项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。 开展质量教育及技术培训。 本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主 ” 的观点。 技术制度 （ 1） 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。 以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。 并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。 （ 2） 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术 交底、 25 交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。 (三 )、绿化工程质量保证措施 地形标高 为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。 所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高 5 厘米，待沉降后达到设计标高。 土壤改良 （ 1） 土质较差，对于 种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。 （ 2）定期进行过磷酸钙施肥。 其中磷酸根 [P03]可以中和土壤 PH值。 乔木栽植的定位放样 施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。 在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。 每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。 苗木质量保证措施 26 （ 1） 由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起 挖质量。 （ 2）苗木运输一律用雨篷遮荫。 （ 3）运距远或外地苗木，一律夜间运输。 （ 4）苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。 充分做好乔木移植前的准备工作 选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。 充分考虑到各工序的技术关键。 严格按大树移植规程进行大树移植。 挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。 选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。 必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定 在 24 小时内全部完成。 合格工程保证措施 （ 1） 、 以项目部为中心成立领导小组。 由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。 （ 2）、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整， 27 提高全体施工人员的质量意识和整体素质。 质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。 （ 3）、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。 （ 4）、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。 （ 5）、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要。