某维修工程施工组织设计(编辑修改稿)

某维修工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。 项目部以下设：安全员安排生产调度，并负责安全方案编制。 会计安排生*******************工程有限公司 施工方案 14 产自己保证，材料员安排生产物资供应。 项目部应保证安全体系正常运作，保证项目部在 新承建的工程中不发生违章指挥，违章操作的行为。 6． 1． 4 施工安全技术措施方案 根据该项工程的施工特点，编制如下具体的措施方案，即：临时用电安全施工组织设计；脚手架安全施工组织设计；“四口”、“五临边”防护安全技术措施；季节施工安全技术措施等。 6． 1． 5 本工程安全控制要点 本工程处于办公区和部分 高考作业，存在较多的安全隐患，所以本工程防止物体坠落和高空作业安全是本工程安全控制重点。 6． 2 安全管理制度 6． 2． 1 编制各工程项目安全施工管理的实施 细则和安全操作规程。 6． 2． 2 建立三级安全教育、即公司安全科，项目部安全小组，施工班组，持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规学习，经考核合格后上岗。 项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部技术负责人审批，对施工班组进行“三交底”施工班组长并在交底书上签字。 6． 2． 3 组织持特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗制度。 6． 2． 4 安全设施、器具未作到齐全，不准作业。 6． 2． 5 无 针对性的施工组织设计、技术方案、技术交底、安全技术 措施，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。 发生安全事故，领导有责任对安全工作到“三不放过”的原则，并及时上报做出处理。 6． 2． 6 进场的安全材料、设备、工期具不作测量、抽检，不准使用。 6． 2． 7 实行安全生产否决权制度，公司定期安全生产检查，项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的依据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。 6． 2． 8 安全 制度实施 *******************工程有限公司 施工方案 15 1） 为了有限的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全生产法规和制度，项目部每次的生产会议，要把安全工作列入和“质量第一”的同等高度。 2）做好工人进场的安全教育，工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考核，不合格者不上岗，由专职安全员具体实施和监督执行情况。 3）各级领导对安全管理有直接的责任，应每天深入工地。 掌握安全生产情况，正常只会生产，对玩忽职守和有违章操作行为的应立即制止，视严重程度，给予批评或罚款。 制止无效者停止工作。 4）专职安全员是安全工作的直接责任人，应时刻坚守高空作业、交叉作业和危险作业现场，监督操作人员按规范、规程 操作，并做好各个方面协调工作，杜绝重大事故发生，坚持原则，不隐瞒真相，奖罚分明。 5)现场布置按施工组织设计进行，各类材料堆放合理有序，严禁危险品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品专人保管。 6）施工现场道路畅通、平整、无障碍，夜间施工照明亮度有保证。 7）施工现场标志齐全、醒目 ，张挂位置正确，各种机械设备均有操作规程牌，装修场所、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。 6． 2． 9 安全措施的实施 1）建立项目部安全领导小组，组长：项目经理、副组长：专职安全员：个班组是实际的负责人，负责现场安全施工的组织，人、材、物的调配和方案落实工作。 2）建立班组安全管理小组（班组长兼），管好自己的人和操作现场，实行每天上班前的安全生产讲评活动，提出问题，提出要求，自己以身作则，用好“三宝”做好“四口”、高空作业的防护，正确使用电气设备，防止触电。 施工现场配备各种有效的防护用品 、设备、器材（如安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、灭火器等）。 6． 3物资供应保证 进场的安全材料、设备工具器必须“三证齐全”并作测试抽检，未经测试、抽检，不准是呀，测试不合格的材料予以退回不得使用。 *******************工程有限公司 施工方案 16 6． 4文明施工管理措施 施工中要特别注意文明施工，合理安排工序，尽量减少施工时对周围办公人员及居民休息和工作影响。 6． 4． 1 认真贯彻执行建立部建筑司、监理司 《关于进行推行建筑业工程建设项目管理的知道意见》等 文件。 按照我公司《施工现场中和考评管理办法》的要求对现场文明施工进行管理和考评，项目部每月进行一次现场综合考评，并将自评结果上报公司，发现的问题及时整改。 6． 4． 2实施公司施行的 CI战略，树公司文明施工形象。 6． 4． 3设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项目经历担任组长。 公司与项目部、与施工班组签订文明施工协议，明确目标与责任。 6． 4． 4施工现场的各项临时建设严格按照甲方及业主的要求合理搭建和堆放。 在现场出入口设门卫和临时性建筑牌楼。 施工工地的 大门、围墙、办公场所以及各种标志等均按本公司要求设置。 6． 4． 5事故现场五牌一图一表：工程概况牌、警告标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、施工总平面图、晴雨表。 6． 4． 6使各种产生震动和噪音的工序尽量安排在白天进行，尽量减少对剧名正常生活的影响。 6． 4． 7现场的生产、生活污水应进行有组织排放 ，经过沉淀滤处理后排放，临近暗沟或临进排水管道将污水引至市政地下排水道。 6． 4． 8施工现场的用水、用电线路统一按规范敷设 ，水、电线路尽可能暗敷，不 得乱拉电线和随意接水管。 施工材料进场后，应及时将材料堆放场地上，并堆放整齐，标识清楚。 6． 4． 10 现场管理人员一律红色戴安全帽，二线工作人员戴白色安全帽，一般工作人员戴黄色安全帽。 6． 4． 11 建筑、生活垃圾定点堆放，即日运走。 各楼层的垃圾用塑料袋装好，运至垃圾堆放点，不准从高处向下抛散建筑垃圾。 禁止将有毒、有害废弃物作坑回填。 *******************工程有限公司 施工方案 17 环境保证措施及季节性施工措施 7． 1 环境保护组织管理 7． 1． 1在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责 和权限，建立并保持 一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 7． 1． 2 根据现场情况，项目经理部成立 1— 2 人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。 7． 2 环境保护工作制度 7． 2． 1每半月召开一次 “施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作 7． 2． 2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。 每半月组织一次由施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现得问 题，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员建立落实问题的决情况。 7． 3 环境保护管理规定 7． 3． 1防止对大气的污染：泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库存内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。 7． 3． 2防止对水系染 1）确保雨水管网与污水管网分开使用 ，严禁将飞雨水类的其他水体排进市政雨水管网。 2）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污水水系。 严防施工 污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。 3）加强对现场存放油品和化学品德管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取 有效 措施，在存放和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染气体。 *******************工程有限公司 施工方案 18 7． 3． 3防止施工噪音污染 除特殊情况外，在每天 22时至次日早 6时，严格控制器噪 音作业。 加强环保意识的宣传。 采用有力措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。 7． 4 弃物管理 7． 4． 1施工现场设立专门的弃物临时 储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须耽单独存放，设置安 全防范设施且有醒目标识。 7． 4． 2废弃物的运输确保不散放、不混放、送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。 7． 4． 3对可回收的废弃物做到再回收利用。 7． 5 其他管理 7． 5． 1对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。 7． 5． 2对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处以良好状态，避免噪音。 泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。 7． 5． 3生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。 7． 5． 4对水资源 应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。 7． 5． 5项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪音。 现场扬尘，等进行监测，项目经理部对环保指超标的项目及时采取有效措施进行处理。 7． 5． 6每天要对现场及场外绿树、植被进行检查，防止破坏环境的各种隐患的发生。 7． 6 环境保护组织管理 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并*******************。