施工组织设计实训123(编辑修改稿)

施工组织设计实训123(编辑修改稿)内容摘要：

：3 水泥砂浆找平 1： 1 水泥细砂浆贴耐磨砖 M2 仅用于架空层 因处半地下 建议做防水层 2． 2 楼面 M2 1285． 62 某住宅楼计算工程量表 P 一 11 序号 分部分项工程名称 工程量 备 注 单位 数量 耐磨砖楼面（含楼梯面） l、基层清理 楼面 1： 3 水砂浆找平 1： 1 水泥细砂浆贴耐磨砖、 M2 1 一 6 层平均面积为 214． 27． 某住宅楼施工组织设计 广州城建职业学院 15 2． 3 厨、卫间楼面 M2 187． 69 厨、卫间耐磨砖地面 （自下而上） 纯水泥浆一道 20 一 50 厚 C20 细石砼向地漏找坡 2厚 911 防水涂膜周边上翻 300 20厚 1： 3 水泥砂浆找平 3 厚 1： 1水泥细砂浆贴耐磨砖 M2 用于 1 一 6层厨卫间 平均面积为 31． 28 3 外墙条砖贴面 M2 1187． 26 外墙条砖贴面 （自里往外） 刷水泥素浆一道 15 厚 1： 3 水泥砂浆打底 扫毛 5 厚‘防渗宝 .’牌水泥浆抹毛面 3 厚 1： 1 水泥细砂浆加水重20％ 108 胶粘贴条砖 纯水泥浆勾缝 M2 按 6。 5 层计 每层外墙面积为 182． 66, 4 门窗扇安装 . M2 4． 1 防盗门（ 2 樘） M2 6． 15 用于架空层 4． 2 钢门（ 12 樘） M2 22． 56 用于架空层 4． 3 入户保安门（ 1 一 6 层）共 12 樘 . M2 25． 2 每层 4。 2 气 4． 4 阳台铝合金推拉门（ 1一 6层） 两种 各12 樘 每层各 2 樘 M2 103． 68 每层 17。 28. 4． 5 塑钢窗 架空层、 1一 6层 共 12种 117樘 M2 194． 76 其中：架空层 4种 共 16 樘 . M2 9． 9 1层 5种 共 16 樘 M2 29． 0 2层 6种 共 17 樘 M2 30． 8 3一 4层 5种 共 17樘 M2 31． 25 5层 5种 共 17樘 M2 29． 81 6层 6种 共 17樘 M2 32． 75 某住宅楼施工组织设计 广州城建职业学院 16 某住宅楼计算工程量表 P一 12 序号 分部分项工程名称 工程量 备 注 单位 数量 5 安玻璃及门窗油漆 5． 1 阳台门安 6厚白玻 M2 103． 68 每层 17。 28 5． 2 塑钢窗安 5厚白玻 M2 194． 76 架空层 9。 9 1一 6层 30。 8 5． 3 钢门油漆 M2 22． 56 架空层 6 楼梯不锈钢栏杆制作安装 . M2 28． 7 每层 4。 8 7 阳台方钢栏杆 . 制作安装及油漆 M2 105． 46 每层 17。 6. 8 拆除外墙脚手架（外墙投影） M2 1237． 17 9 散水 踏步及架空层入口 . 9． 1 散水 素土夯实 70 厚碎石垫层 80 厚 C20 砼 1： 2。 5水泥砂浆抹面 M2 54． 12 9． 2 入口处零星砌砖墙 M2 2． 06 9． 3 入口处地面 素土夯实 70厚碎石垫层 80 厚 C20 砼垫层 20 厚 1： 水泥砂浆抹面 M2 13． 05 9． 4 1： 水泥砂浆零星抹灰 M2 13． 77 9． 5 集水井扒梯、钢盖板 扒梯 ф 20 圆钢 钢盖板 6 厚花纹钢板 Kg M2 15 1． 96 某住宅楼施工组织设计 广州城建职业学院 17 第三章 施工部署： 第一节．工程项目管理目标 1指导思想 充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以 ISO9001 质量认证体系为保证，本着急业主之所急 ,为建设单位的经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以‚优质、高速‛为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品。 2部署原则 目标管理原则：程序管理原则、过程控制原则、均衡施工原则。 3总体部署 合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提， 各级施工人员必须按照总体部署的要求认真贯彻执行，不打无准备之战。 4施工项目管理目标： 严格按照工程合同，确保实现如下目标。 本工程为某学院的教师住宅楼，一共建 3 栋，占地面积为 平方米，建筑的总面积为 平方米。 5工期目标： 本工程定于 2020 年 4月 1日开工，总工期 244 天于本年 11 月 30 日竣工； 6质量目标： 工程质量必须满足国家技术规范的标准及设计图纸要求，确保工程竣工验收合格，争取达到优质工程； 7安全目标： 杜绝重大伤亡事故和中毒事故，轻伤率控制在 4%以内，实现‚五无‛（无重伤 ，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）； 8文明施工目标： 落实责任，文明施工，争创市安全文明工地；消防目标：消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零； 9绿色施工目标：按照国家有关规定，减少灰尘污染，杜绝环境污染，美化施工周边环境；降低成本目标：降低成本率 2%。 某住宅楼施工组织设计 广州城建职业学院 18 第二节 实施措施 我项目部在组织实施中，实行项目法施工，设立项目经理部；成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子，是确保工程顺利完成的重要条件。 项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、 质量员、安全员、材料员、砌、翻样等组成。 在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的各个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中遇到的各类问题。 在组织上确保工程目标的实现，并在本工程施工中再创佳绩。 1)目标的管理 按照国家的相应标准，本公司将严格按照标准三合一整合管理体系验收，将严格按照整合管理体系文件以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标层层落实与分解，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理单位的监督指导，运用动态控 制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。 2)劳动力管理 目前，项目班子和主要工种根据目前情况已计划准备就绪，处在待命阶段，劳动力可随项目部投入本工程的施工。 其次，可随时组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。 项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，确保工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。 3)材料管理 必须加强做好材料进场和管理工作，要求严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放、材料 标识明确，以确保整个施工场地整齐、清洁。 在工程施工进程中，按每月所编制作业计划，精确计算出计划材料需用量，填好材料计划表，确保材料 充足、及时供应。 项目工程材料管理有工作经验人员，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力，这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实基础。 4)协调管理 本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。 将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。 在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部的人际、组 织和需求关系，保证项目的正常运转。 其次，要协调好与建设、设计、监理、材料供应商等单位的近外层关系，以确保工程的顺利进展。 5)综合管理 ①为确保工程顺利进展，必须要有一个安静的施工环境，必须加强治安消防管理工作。 ②做好技术资料收集管理工作并与施工进度同步，以便交工验收将完整资料交给某住宅楼施工组织设计 广州城建职业学院 19 有关部门。 第三节 工程施工部署 1主要施工机械的选择 1） 垂直运输方案：根据井架和塔吊的垂直运输性的成本、成效等综合因素，因此此工程的垂直运输方案选择一塔吊和 三台施工电梯 ，根据合同规定，每提前一天奖励 2020 元，每延迟一 天罚款 1 万元。 为了确保合同工期要求，同时考虑经济开支，更加确定了一塔吊和一台井架的最终垂直运输方案。 混泥土采用汽车泵泵送商品混凝土。 2） 水平材料运输：场外运输采用 1 台东风自卸车（ 5t）；地面和楼面水平运输采用人力手推车和井架共同完成。 3） 其他主要施工机械： 挖土：反铲挖土机、自卸汽车。 压桩：静压桩机。 混凝土工程：砂浆搅拌机及钢筋、模板加工机械。 2施工区段划分及施工流向。 1） 施工区段：本工程由 3栋同类工程组成，而且标准层面积较小，工程量不大，因此选择每一栋楼作为一个施工段。 2） 施工流向： 3栋楼按 A1→ A2→ A3顺序，组织流水施工。 3单体工程施工流向及施工顺序。 1） 施工起点和流向 :先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装修；先土建，后设备；先干线，后支线。 主体工程竖向自下而上施工，平面上从东边开始，向西施工。 室外装修工程采用由上而下的流向。 填充墙砌筑在 3 层主体完成后自下而上进行；室内装修采用自上而下的流水施工流向。 2） 施工顺序： 打桩→ 土方开挖（含边坡支护）→余土清理→基础放线→底板垫层及找平→防水及保护层→二次放线→地下结构→主体结构→屋面工程→墙体砌筑→内外粗装→内外装修→（其中地下室外 防水、回填土在主体升高过程中穿插进行）→设备安装→精装修 ：考虑到地下水位和工程地质条件的影响，决定采用静压桩机→基坑土方开挖→桩承台→地梁→土方回填的施工顺序进行基础施工。 ：绑扎子钢筋→支柱子模板→支梁板模板→浇柱子混凝土→绑梁板钢筋→浇梁板混凝土→养护→拆模。 ：顶棚→墙面→楼板面，楼梯间在室内装修完工之后，自上而下统一进行装卸。 3） 主要的施工方法。 a桩：采用静力压桩。 b土方开挖：挖土机 +自卸车。 某住宅楼施工组织设计 广州城建职业学院 20 c 混凝土制备：采用商品混凝土。 d脚手架工程： 采 用扣件式钢管脚手架、门式脚手架。 e模板：选用七夹板。 f 钢筋加工统一在现场进行；钢筋（水平方向） 连接选用电弧焊、绑扎；竖向连接采用电渣压力焊。 第四节 项目管理体系 组织机构框图如下： 名 称 姓名 职 务 职 称 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 技术经理 技术经理 项目技术员 项目技术员 项目工长 工长 材料员 材料员 质量员 质量员 安全员 安全员 某住宅楼施工组织设计 广州城建职业学院 21 资料员 资料员 说明： ① 将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立办公室。 ② 本项目部下设技术质安部、工程部、计划财务部、物资部。 技术质安部由项目技术负 责人领导、工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由经营副经理领导。 1．项目经理的职责 是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位、分承包商等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。 2．项目部总工程师的职责 负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相关措施。 3．生产经理的职责 负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。 是安全文明施工的直接指挥者。 4．预算员的职责 负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。 负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。 5．内业技术员的职责 在总工程师的指导下，完成各项具体的技术工作：编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作；负责及。