建筑施工管理所有专业(编辑修改稿)

建筑施工管理所有专业(编辑修改稿)内容摘要：

有集团公司这一层撑着，你急他不急。 最后是赶工期，搞突击，打乱仗，现场告急，业主投诉，投诉没有效益，名利双失。 (二 ). 要搞好责任成本控制 加强成本控制是项目管理的横心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系。 因此，每上一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应的配套措施确保实施。 落实这项工作关键在于：预算要准确；责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车；项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩；有一个负责任的监管有力的分管机构。 集团公司有关职能部门，要加强对项目成本审计。 防止发生虚收实支，虚盈实亏，该列不列、该摊不摊成本的问题。 三 . 质量控制 根 据 GB/T190002020质量管理体 系的质量术语定义 ,施工质量控制是在明确的质量方针指导下 ,通过对施工方案和资源配置的计划 ,实施 ,检查和处置 ,进行施工质量目标的事前控制 ,[1]事中控制 ,和事后控制的系统过程 . . ⑴ 施工的一次性 ⑵ 工程的固定性和施工生产的流动性 ⑶ 产品的单件性 ⑷ 工程体形庞大 5 ⑸ 生产的预约性 ⑴ 控制因素多 ⑵ 控制难度大 ⑶ 过程控制要求高 ⑷ 终检局限大 工程项目的施工质量控制应强调 过程控制 ,边施工边检查边整改 ,及时做好检查记录和认证记录 目标 控制体系 (1).事前质量控制。 即对施工前的准备阶段进行的质量控制 , 要求预先进行周密的质量计划 , 一方面 强调质量目标的计划预控 , 另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制 , 它是整个质量 控制的关键。 它主要包括施工项目实施的技术、物质、组织和现场准备的全过程。 (2).事中质量控制 事中控制的关键是坚持质量标准 ,控制的重点工序质量 ,工作质量和质量控制点的控制 . (3).事后质量 控制 它是指竣工验收控制 , 即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品 (单位工程或整个工程项目 ) 及有关方面 (如质量文档 ) 的质量控制 , 其目的是确认工程项目实施的结果是否达到预期要求 , 实现工程项目的移交与清算。 它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建 以上三个环节是互相补充的系统过程 ,实际上是动态的过程质量控制 四 .建筑工程 质量 的影响因素 目前，影响建筑工程质量的主要因素共有五点： 人（ Man）。