效率时间管理(编辑修改稿)

效率时间管理(编辑修改稿)内容摘要：

行能力） 将是成功的关键。 墨 非 定 律 ( 1 ) 凡是可能出错的都会出错。 ( 2 ) 每次出错的时候 ， 总是在最不可 能出错的地方。 ( 3 ) 不论您估算多少时间 ， 计划的完成 都会超出期限。 ( 4 ) 不论您估算多少的开销 ， 计划的花费 都会超出预算。 ( 5 ) 您做任何事情之前 ， 都必须先做一些 准备的工作。 崔 西 定 律 ( 1 ) 任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比： 例如完成一件工作有 3个执行步骤 ， 则此工作的困 难度是 9， 而完成另一工作有 5个执行步骤 ， 则此 工作的困难度是 25， 所以必须要简化工作流程。 ( 2 ) 简化工作是所有成功主管的共同特质，工作愈简化 愈不会出问题。 时 间 管 理 的 原 则 排出优先顺序； 目标 ABC原则； 80/20原则； 制订计划； 养成习惯。 优先顺序的确定 时间管理的精髓即在于：分清轻重缓急 ， 设定优先顺序。 三 一 四 二 强 弱 强 弱 紧迫性 重要性 最大时间管理迷思： 重要但不紧迫的事 目标 ABC原则 目标 ABC原则就是在最有价值的那 些项目旁边 ,标上大写的 A字 ,在稍低价值 的项目旁边标上大写的 B字 ,在价值最低 的项目旁边标上 C字。 如何坚持目标 ABC原则 80/20 法 则 80/20法则：假如工作项目 是以某价值序列排定的 ， 则 80% 的价值来自于 20%的项目 ， 而剩 下的 20%的价值则来自于 80% 的项目。 制 订 计 划 所谓计划，就是凡是事先对时间进行全面规划，以提高时间的利用效能，充当时间的主人。 计划的目的就是帮助自己获得清楚的想法，以便获得清晰的行动。 待 办 单 待办单就是将你每日要做的 一些工作事先列出一份清单、排 出优先次序、确认完成时间，以 突出工作重点、避免遗忘、未完 事项留待明日。 日 计 划 也可以用待办单，也可以做日计划。 首先确定每天的重要事项，把一天的工作安排排好优先的顺序，然后完成排序第一的工作。 为了确保计划能一丝不苟地完成，务必 将计划写下来，一份书面的每日计划是你必备的工具，有了它就可以控制你的时间，能使你拒绝干扰。 周 计 划 要使你的日计划成为一个有效快速的过程，一般情况日计划要遵守周计划。 因为一般重要的事项不有一天所有完成的，是一个连续的过程，周计划是一个比较合适的时间计划。 同时，事情变化得比较快，你不可能预先定出来一个详细的月计划。 月 计 划 月计划提供一种宏观的视 野，会使周计划更加有效。 一 般包括下一个月的重要事项， 是一项较为长期的计划。 养 成 习 惯 人们不会认为习惯也成为一种原则 ， 但在时间的原则中它确实是也是一种存在形式 ， 即： 你要知道什么是最好的时间管理习惯。 对于职业经理人来说好习惯是可以并且 必须要形成的。