怎样设计企业年度培训计划(编辑修改稿)

怎样设计企业年度培训计划(编辑修改稿)内容摘要：

如培训项目的 设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训 期间的工资福利、以及培训项目的评估费用等。 三、年度培训计划的主要内容 20 (九 )培训的方法 是实现员工培训计划各项目标的重要保障。 倒底选择何种培训的方式方法应当由培训的目的、目标、对象、内容、经费以及其他条件来决定。 (十 )培训的教师 企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师为主导。 培训师即是培训活动的主导者，又是专业知识的传输者、专业技能的教练者。 在培训过程中，教具、课件、教材、教室等资源配置再先进，如果培训师的水平不高，那么员工的培训也将难以达到和实现理想的境界和目标。 三、年度培训计划的主要内容 21 (十一 )计划的实施 为了保证培训计划的顺利实施，培训计划还应提出具体的实施程序、步骤和组织措施。 包括选好培训班的负责人及管理者，做好相关部门的协调工作，让受训者明确培训目的、要求、内容和程序，确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入，定期进行评估，改进培训工作，保证教学质量的措施等等。 三、年度培训计划的主要内容 22 四、制定年度培训计划的要求 系统性 标准化 一致性 可靠性 23 四、制定年度培训计划的要求 普遍性 适应不同的工作岗位 适应不同的员工 24 四、制定年度培训计划的要求 有效性 针对性 相关性 高效性 25 培训需求分析  目标：明确员工现有技能水平和理想状态之间 的差距。  方法：测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。 工作岗位说明  目标：收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。  方法：观察查阅有关报告文献。 五、制定年度培训计划的程序 26 五、制定年度培训计划的程序 工作任务分析  目标：明确岗位对于培训的要求，预测培训 的潜在困难。  方法：对将要涉及的培训进行分类和分析。 培训内容排序  目标：排定各项学习内容或议题的先后次序。  方法：界定各项学习内容或议题的地位及相互 关系，据此进行排序。 27 五、制定年度培训计划的程序 描述培训目标  目标：编制目标手册。  方法：任务说明和有关摘要，对说明文字推敲 润色、加工。 设计培训内容  目标：根据培训目标确立培训具体项目和内容  方法：聘请专家或借助中介机构选择培训科目 28 设计培训方法  目标：根据培训的内容选择培训方法方式。  方法：采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式 提出具体对策。 设计评估标准  目标：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。  方法：采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标 和标准进行初步评价 实验验证  目标：对培训计划的评析，发现其优缺点，并进行改进。  方法：征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出 问题并修改完善。