影院内部装修施工组织设计(编辑修改稿)

影院内部装修施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。 安全员 1) 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻招待劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。 2) 参加 审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。 第 14页 3) 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停止整顿。 4) 与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。 5) 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。 6) 对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。 7) 在质量检评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。 8) 一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映， 以便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。 9) 参加工程验收，定期总结安全管理经验。 计划员、材料员、资料员 负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，负责工程资料、工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系。 1) 负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款。 2) 负责工地文件档案记录的文件管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报 ,控制行政费 用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见。 3) 负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。 4) 按合同处理与甲方、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。 第 15页 各工种班组长 1) 对本工种的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。 2) 自觉遵守各项安全生产认真推行全面质量管理，对职工进行 “百年大计，质量第一 ”的思想教育，开展创优质工程活动。 3) 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原觉接受质检员、 技术员的检查指导。 4) 自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。 5) 自觉维护班组形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。 6) 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。 7) 自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。 8) 爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。 9) 现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。 第 16页 第四章 施工组织部署 前期准备情况 项目经理在施工前把施工方案、计划进度、质量指标等向各施工班 组交底，由班组贯彻执行。 项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容和要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，参加业主组织的技术交底，图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供业主及设计人员参考，汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程自检、竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总、认定工作。 各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产计划，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有合格证的产品拒绝使用，并向项目部报告并提出处理办法，认真填写 施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。 各专业负责人负责向班组长、质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和注意事项。 在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要求及时向技术负责人汇报，由技术负责人向业主反映。 各技术负责人、质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按各有关施工规范施工，按优 质 工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题必须及时解决，不留隐患，不留尾巴。 其它外部看不到的施工部位，首先 班组自检、项目部检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。 材料、设备采购供应要及时，主要材料、设备的采购按图纸要求与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，应先报业主代表签字，同意后 第 17页 方可进行采购。 材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续。 施工部署 施工步骤安排 工程项目主要是吊顶工程、墙面工程、地面工程、木制作工程、乳胶漆、油漆等，采用综合小 组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤： 吊顶制作安装 → 木制品制作 → 墙面工程 → 地面工程 → 木制品安装 →乳胶漆涂刷 → 木制品油漆 → 配合灯具安装 → 成品保护 → 清理退场。 施工部署 （ 1）运输 在材料运输、设备运输过程中，因本工程主要采用楼梯及人工搬运，尽量做到不滴漏抛洒。 （ 2）我公司根据该工程的具体情况，考虑到施工的特殊性，充分利用室 内 临时 堆放 水泥、黄沙等建材 ，小型贵重材料在施工层设立临时库房，做到清洁、卫生、整齐。 （ 3）现场人员食宿 施工人员的食宿进行统一安排，施 工现场只安排值班人员， 24 小时守侯，其他人员一律不得在施工现场内住宿，吃饭问题由专人开火，专人发送，以不影响施工现场、不占用施工现场为主，安排好施工人员的生活，发挥每个人员的主观能动性，使工程质量、工期达到预期的效果。 施工步骤网络图 （见下页） 第 18页 施工准备 材料进场 垂直运输、质量检验 木制作部分 基础制作 饰面制作 成品安装 油 漆 五金安装 地面部分 地砖铺贴 石材铺贴 墙面部分 扫尾验收 顶面部分 轻钢龙骨吊顶 纸面石 膏板 配合灯具安装 水电部分 水电安装 墙面乳胶漆 矿棉板吊顶 乳胶漆 墙石材干挂 地毯铺贴 测量放线 测量放线 测量放线 测量放线 测量放线 墙面软包布 第 19页 现场平面布置 合理的现场布置，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须 ，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。 在施工现场拟布置以下内容：现场办公室、普通材料仓库、油漆、涂料仓库、五金机具仓库、易碎品仓库、木制半成品集中加工场地。 在施工现场平均 50 平方米范围布置一处消防设施 (防火平台；灭火器 )； 因为影院在地下一层，采光只能靠灯具，在室 内 安放低压防爆灯等工地照明设施。 施工现场平面布置图（ 见附表一 ） 临时设施布置及临时用地表 用 途 面积（平方米） 位置 需用时间 施工现场办公室 36 室内 92 天 施工机具仓库 30 室内 92 天 场内临时小型材料加工处 40 室内 92 天 室内临时材料堆放处 45 室内 92 天 合 计 151 室内 92 天 材料定货、采购计划措施 所有装饰材料必须符合图纸设计要求，符合现行材料标准的规定，必须具有供应商质量合格证、保证书，并按规定做材料复检，且需及时向甲方（或监理工程师）报送复检报告和其它检测报告。 未经甲方（或监理工程师）同意签认的材料不得用于本工程。 第 20页 乙供材料必须按投标承诺采购，主材由甲方指定品牌、厂家、规格和价格，并积极配合甲方对主要材料的品种、色泽、产地等进行选样、封样等工作，并按 3%的 比例对材料的质量进行调研把关，查验质量证明文件是否与材料实物相符，外观、几何尺寸、状态、基本性能等是否与技术文件相符，并填写记录单，一式两份，若需变更用材，须预先填报《材料变更申请单》和供货商资质等相关材料，经业主、监理认可后采购。 工程材料复检单位须经甲方（或监理工程师）认可。 以上材料有计划地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所造成的污染和损坏。 根据招标文件要求，所有进场材料、器件均应为国家名牌或优良品牌，都必须具备质保书且经招标方工地代表和监理人员检验同意后，方可用于施工。 积极协助 甲方对主材进行选用、调研、把关。 根据我公司对同类工程的选材经验，推荐本工程各类材料的品牌、规格、生产厂家，同时将同种材料的各种性能比较提供给甲方参考；在价格确定上，联系几家生产厂家进行报价比较，协助甲方确定产品质量优、价格价位廉的生产厂家。 对有特殊要求的产品，本公司一着不让，确保根据设计图纸及有关规范的要求选择采购材料，特别有防火要求的产品更是不能马虎，一定要检查该类产品是否获得防火材料的生产许可证，是否获得消防大队销售许可证，同时对招标文件要求的各类材料及产品严格执行采购，确保材料的供应采购有原则有 次序地进行。 加强材料采购人员的思想教育，明确 “巧媳妇难为无米之炊 ”的道理，材料的好与坏直接影响到工程的质量，牢牢把握材料采购关，同时杜绝 “人情材料 ”和 “回扣材料 ”。 第 21页 主要材料进场计划表 主要材料进场计划 序号 材料名称 质量等级 单位 最早进场 日期 最迟进场 日期 1 木料 AAA M3 第 2 天 第 3 天 2 轻钢龙骨 优等品 M2 第 2 天 第 4 天 3 矿棉板 优等品 M2 第 15 天 第 20 天 4 纸面石膏板 优等品 M2 第 15 天 第 20 天 5 灯具 优等品 套 第 50 天 第 60 天 6 基层板 AAA M2 第 8 天 第 12 天 7 木饰面板 AAA M2 第 12 天 第 18 天 8 水泥 优等品 T 第 3 天 第 6 天 9 黄砂 优等品 T 第 3 天 第 6 天 10 石材 优等品 M2 第 25 天 第 30 天 11 地砖 优等品 M2 第 32 天 第 38 天 12 墙砖 优等品 M2 第 35 天 第 40 天 13 地 板 优等品 M2 第 40 天 第 50 天 14 玻璃 优等品 M2 第 30 天 第 40 天 15 乳胶漆 优等品 KG 第 43 天 第 50 天 16 油漆材料 优等品 KG 第 45 天 第 50 天 第 22页 第五章 施工进度计划和工期保证措施 施工总进度表（横道图） 横道图 （ 见 附表 二 ） 施工进度 的安排 A、施工进度管理 ① 制定严密的施工进度计划，实现工期目标的有效控制，可采用计划分解，在总的施工进度计划下，编定周施工进度计划，做到计划科学合理。 ② 项目经理部、项目经理要重视工期，要加强检查和调整，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。 ③ 贯彻执行 ISO9001 质量体系及程序文件，要组织高素质的施工作业队伍，与劳动层签订劳动合同。 明确工期、 质量、安全目标，并制订奖罚办法。 ④ 加强与业主和监理工程师的联络和沟通，完善施工前的准备工作。 工程正式开工前，施工方要及时将开工报告送业主及监理工程师，请求签字认可，双方确认起始时间。 B 、工期保证措施 工期保证手段循环图 ① 严格按照施工程序和进度计划进行施工，做到材料供应及时，合理安排交叉施工，合理调配施工人员工作时间和休息时间，节假日必须照常施工，必要时增加人员或适当延长工作时间，做到歇工不歇场地。 ② 将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按计划进行，工作只工期 目标 工期 预计 进度计划 实施方案 工期定期检核 进度 分析 计划 调整 正确实施 第 23页 能 比计划提前，否则就要查找原因，提出补救措施，确保按时完工。 ③ 技术、质量管理工作做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间、工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。 ④ 加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。 ⑤ 要加强机具的保养，保证机具的完好率。 ⑥ 制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。 施工进度具体保证措施 在 92 天 工程全部竣 工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。 在项目经理的统一领导下，精心组织、。