建筑工程造价控制与管理所有专业(编辑修改稿)

建筑工程造价控制与管理所有专业(编辑修改稿)内容摘要：

控制人工费成本和现场经费 一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高校，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。 另一方面注意间接费用控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。 第四章、工程项目内部成本控制的 主要措施 内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的枣庄科技职业学院毕业设计 7 第一责任人，因此项目经理当然也是项目成本、控制的第一责任人。 成本控制原理告诉我们：实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。 项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。 因此，也可以说项目核算时项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是一个控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立得 职能，不是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。 实现项 目成本控制主要应在以下 3 个方面下功夫： 建立成本责任制，完善成本控制运行机制 健全成本责任制 成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制又是保证成本控制有效实现的重要保证，落实成本责任是项目成本运行有效控制达到关键。 建立完善项目成本控制制度 在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。 提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要 手段 实行对企业成本影响因素的全过程控制 （ 1）项目部应对项目目标成本进行分解 落实项目各级人员的成本责任和奖罚方法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员参与项目的成本控制。 （ 2）加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理 枣庄科技职业学院毕业设计 8 （ 3）加强物资管理，降低材料消耗 （ 4）加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益 （ 5）加强质量管理 （ 6）合理设置项目管理机构 （ 7）加强项目成本核算 及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。 第五章、项目成本控制的方法 成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。 也就是 :在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。 这里就一般常用的成本控制方法论述如下 : 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行 以收定支 ，或者叫 量入为出 ，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下 : （ 1） 人工费的控制 （ 2） 材料费的控制 （ 3） 钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制 （ 4） 施工机械使用费的控制 （ 5） 构件加工费和分包工程费的控制 以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 资源消耗 数量的货币表现就是成本费用。 因此，资源消耗的减少，就等于枣庄科技职业学院毕业设计 9 成本费用的节约。 控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本 长期以来，都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。 其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。 即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。 如果成本与进度不对应，就要作为 不正常 现象进行分析，找出原因，并加以纠正。 为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。 横道图计划的进度与成本的同步控制 在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线 (或细线和粗线 )来区别，计划线上的 C，表示与计划进度相对应的计划成本。 实际线下的 C，表示与实际进度相对应的实际成本。 通过进度与成本同步跟踪的横道图，要求实现 : (1)以计划进度控制实际进度。 (2)以计划成本控制实际成本。 (3)随着每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。 网络图计划的进度与成本的同步控制，与横道图计划有异曲同功之处。 所枣庄科技职业学院毕业设计 10 不同的是，网络计划在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在破网后随时进行优化和调整，因而对每道工序的成本控制也更为有效。 网络图的表示方法为 :代号为工序施工起止的节点 (系指双代号网络 )，箭杆表示工序施工的过程，箭杆的下方为工序的计划施工时间，箭杆上方 C后面的数宇为工序的计划成本 (以干元为单位 )。 实际施工的时间和成本，则在箭杆附近的方格中按实填写 J 这样，就能从网络图中看到每道工序的计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，同时也可清楚地看出今后控制进度、控制成本的方向。 建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。 （ 1） 以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。 (2) 项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见 ，经项目经理审批后执行。 (3) 在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。 对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 过去，项目施工需要的各种资源，一般由企业集中采购，然后直接划转或按比例分配给项目，形成项目的成本费用。 因此，项目经理和项目管理人员对成本费用的内涵不甚了解，也毋须审核 ，一律照单全收，更谈不上进行控制。 枣庄科技职业学院毕业设计 11 引进市场经济机制以后，需要。