师公寓楼工程施工组织设计(编辑修改稿)

师公寓楼工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

★ △ △ 9 检验和试验 △ △ △ ★ △ △ 10 检验、测量和试验设备控制 ★ △ △ △ △ 11 检验和试验状态的控制 △ △ ★ △ △ 12 不合格品的控制 △ △ △ ★ △ △ 13 预防措施 △ ★ △ △ △ 14 搬运贮存、包装防护和交付 △ △ △ △ ★ △ 15 质量记录的控制 △ △ △ △ △ ★ △ △ △ 16 内部质量审核 △ △ △ △ △ ★ △ △ △ 17 培训 △ △ ★ 18 服务 ★ △ △ △ 19 统计技术 △ ★ △ △ 说明：主管人员★ 相关人员△ 项目经理部主要管理人员工作职责 （ 1）项目经理的管理职责 遵守国家有关工程建筑和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 根据工程合同规定组织单位工程分包工作，协调与分包单位的关系。 负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向业主联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产生的核算工作。 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技 术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 （ 2） 项目工程师管理职责 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责淮中新城校区东南角地块房地产开发项目 工程 （诗书雅苑） 施工组织设计 江苏盐城二建集团有限公司 14 任人。 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工 作。 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 负责指导项目作业技术管理及质量、安全、试验、计量、油量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收标准。 （ 3）主办工长管理职责 在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，做好劳 动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 搞好安全生产现场管理，确保取得淮安市建筑施工文明工地。 坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按 ISO9002 质量体系要求填写施工日志。 （ 4）各专业工长的管理职责 淮中新城校区东南角地块房地产开发项目 工程 （诗书雅苑） 施工组织设计 江苏盐城二建集团有限公司 15 认真熟悉图纸，严格按照本工种有 关的规程组织施工。 参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。 每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留质量隐患，确保生产顺利进行。 加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。 如出现质量事故应及时汇报处理、总结。 作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 （ 5）内业技术员 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预 算 (内部用 )提出材料、半成品、构件等加工计划。 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。 负责工程图纸领发，办理竣工图。 协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。 负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。 交付业主和公司存档。 （ 6）质量安全员 全面负责项目质量检查工作。 参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。 负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。 负责各分项工程的检验与质量评定。 负责填写各种质量安全记录 ，并整理归档。 负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。 淮中新城校区东南角地块房地产开发项目 工程 （诗书雅苑） 施工组织设计 江苏盐城二建集团有限公司 16 四、项目管理体系高效运作 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质 量。 公司每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，有打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。 工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。 若施工过程中出现一 时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 1项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 五、项目经理职责及常驻现场的保证措施 项目经理职责 淮中新城校区东南角地块房地产开发项目 工程 （诗书雅苑） 施工组织设计 江苏盐城二建集团有限公司 17 （ 1）主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。 （ 2）参与制定施工组织设计 ，编制总体计划及各控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。 （ 3）根据承包合同，组织编制项目的年、季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。 （ 4）组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。 （ 5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。 （ 6）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。 （ 7）负责项目资金的回收。 工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。 （ 8）负责与建设单位、监理工程师的协调工作。 常驻现场的保证措施 （ 1）组织保证： 根据项目经理的职责，我公司将选拔技术过硬、思想进步、品质优级的项目经理进驻施工现场，确保工程质量。 派驻施工现场的项目经理将对本工程项目实行计划控制、生产组织、协调管理等施工过程全面负责。 他受企业法人委派，常驻现场以满足安全生 产、质量技术、协调周边关系的需要。 （ 2）制度保证： 根据项目法施工规定，项目经理作为企业法人代表（或委托人）的代理人，对工程项目实施全面负责。 淮中新城校区东南角地块房地产开发项目 工程 （诗书雅苑） 施工组织设计 江苏盐城二建集团有限公司 18 六、组织与协调 与建设单位的工作协调 任何工程的建设都离不开业主的支持，因此必须做好与建设单位的协调工作：在一些关键部位、关键时候都应与建设单位多通气，作好局部竣工验收工作，对一些重大变更及做好签证手续；对一些专业性强的问题多请教、多学习；根据长期积累的经验，对一些设计或其他原因引起的错误，提出合理化的建议，为建设单位节约每一份资金。 与监理工程 师的工作协调 （ 1）在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理。 接受监理的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。 （ 2）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理等制度。 所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前，材料进行物理、化学试验和检测，主动递交检测结果报告，保证工程质量。 （ 3）按部位或分部项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。 使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护 好监理师的权威性。 与设计单位的工作协调 （ 1）对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。 （ 2）对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错误。 （ 3）会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。 室内装饰采用小样板间形式，经验收合格后，再全面进行。 协调方式 （ 1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修 正、调整下一个节点的实施要求。 淮中新城校区东南角地块房地产开发项目 工程 （诗书雅苑） 施工组织设计 江苏盐城二建集团有限公司 19 （ 2）每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。 共同解决工程中的问题。 （ 3）本公司将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。 （ 4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。 同时，根据工程进展，将 不定期的召开各种协调会，以确保工程进度。 七、劳动力计划安排 施工主要劳动力安排 单 位 :人 工 种 级 别 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础工程 主体工程 屋面工程 装饰工程 备注 瓦 工 120 130 90 本计划为各阶段进场人数，各工种劳动人数可根据实际施工需要进行调增，确保工程进度。 木 工 140 120 60 50 钢筋工 145 140 80 20 架子工 40 40 30 15 粉刷工 90 60 油漆工 30 水、电工 20 20 10 15 机电工 10 10 10 10 八、施工机具配置 淮中新城校区东南角地块房地产开发项目 工程 （诗书雅苑） 施工组织设计 江苏盐城二建集团有限公司 20 施工机械设备进场计划 序号 设 备 名 称 进 场 进 间 1 塔吊 机械挖土，即进场安装 2 井 架 二层板浇完后 3 混凝土搅拌机 首次浇混凝土前进场 4 砂。