市场部试运行手册(编辑修改稿)内容摘要:
项完成的及时性负责。 岗位权限 : 1. 有提出合理化建议权 ; 2.对上级指令有提出改进权 ; 3.对下属员工的工作分配权 ; 4.对下属员工的考核权。 合同评审员 部 门 市场部 岗位名称 合同评审 员 直接上级 计划主管 直接下级 本职工作 负责销售合同的评审及合同管理工作 岗位工作内容 : 1. 负责销售部门合同评审及合同盖章; 2. 负责销售部门合同信 息的完整及联系工作; 3. 负责合同销售令、增补令、变更令的制岗位工作标准与要求 : 1.对 销售合同 管理要细心、认真, 不得有违反公司规定及相关法律法规的内容; 2. 对执行发货的合同的回 6 作及签发工作; 4. 负责协调解决合同执行过程中出现的各类问题; ,通知生产充装药剂; ; ; 8. 负责销售合同台账管理工作; 9. 负责合格证的领贴工作; 10.领导交办的其他事项。 款要认真核实,保证回款的及时到位; 3. 对销售合同及合同台账的管理要做到及时准 确完整无误; 4.领导交办的其他事项要在规定时间内完成。 岗位责任; 1. 对 销售合同的规范性完整性 负责 ; 2. 对 合同管理的准确性完整性 负责 ; 3. 对 合同台账的准确性完整性 负责。 岗位权限 : 1. 有提出合理化建议权 ; 2.对上级指令有提出改进建议权。 发货员 部 门 市场部 岗位名称 发货 员 直接上级 计划主管 直接下级 本职工作 负责销售合同发货的审核及执行工作 岗位工作内容 : 1. 接到销售令后负责编写装箱清单; 2. 落实合同及评审内容,确认是否具备发货条件; 3. 及时与生产部门协调,做好货物准备工作; 4. 负责具备发货条件合同装箱单的审批; ,并做好记录; 联系运输单位及运价的审批; ; 8. 货物全程电话跟踪,及时交付用户及收获凭证的回收与交接; 9. 发货合同的台账管理; 10. 发货报表每月按时整理,报送相关领导及部门; ;。 岗位工作标准与要求 : 1.对 货物的发送 管理要细心、认真,不得有遗漏、缺失 ; 2.对 发送的货物 要做到完好、充足 ; 3. 对运输单位的管理要做到运费合理、运送安全及时准确; 4.领导交办的其他事项要在规定时间内完成。 岗位责任; 1. 对 具备发送条件货物发送的及时性准确性 负责 ; 2. 对 运输单位的合格性 负责 ; 3. 对 发货台账的准确性完整性 负责 ; 4. 对 货物发送的安全性 负责。 岗位权限 : 1. 有提出合理化建议权 ; 2.对上级指令有提出改进建议权。 7 文员 部 门 市场部 岗位名称 文 员 直接上级 计划主管 直接下级 本职工作 负责部门的内勤行政事务、销售部门的配合工作 岗位工作内容 : 1.管理 部门 所有文件、资料 ,并 登记备案; 2. 接听电话、收发传真,对公司文件、电子邮件进行处理; 3. 销售系统销售、回款的统计,并进行简单的数据分析; 4. 核算合同回款是否具备发货条件,并通知发货; ; 部门 办公用品 ; ; 8.对部门文件、资料进行简单数据分析 ; 9. 配合销售部门做好项目资料准备工作; 10.协助 部门经理 进行日常行政事务管理 ; ;。 岗位工作标准与要求 : 1.对文件、资料等的管理要细心、 认真,不得有遗漏、缺失 ; 2.数据分析要准确 ; 3.对办公用品的管理要做到整齐、完好、充足 ; 4.与外部联络要及时、有效 ; 5.领导交办的其他事项要在规定时间内完成。 岗位责任; 1. 对部门文件资料的完整性负责 ; 2. 对部门文件资料的有序性负责 ; 3. 对办公用品的整齐、完好、充足负责 ; 4. 对与外部联络的及时性和有效性负责 ; 5. 对领导交办事项完成的及时性负责。 岗位权限 : 1. 有提出合理化建议权 ; 2.对上级指令有提出改进建议权。 市场部各岗位工作流程 新产品策划推广流程 新产品策划推广流 程示意图 单位名称 市场部 流程名称 新产品策划推广 流程 8 层次 概要 新产品设计、推广工作程序 单位 总经理 常务副总 营销副总 市场部 个各相关销售部门 研发部 财务部 节点 A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 开始 组织会议 参与 召集讨论 方案意见汇总 审批 审定 构思编写整体方案 审批 审定 审定 市场推广计划和方案 资金预算分 析 组织高层会议 营销论证 审批 任务分解 协助 协助 执行任务 参与 参与 评估 参与 结束 9 新产品策划推广流程说明 任务名称 节点 任务程序及重点 时限 相关资料 准备阶段 D DD3 任务: 确定议题、会议时间、地点、参会人员; 通知参会人员; 组织召开会议; 汇总整理会议意见。 重点: 会议意见汇总。 半天 《 ****产品方案讨论意见汇总》 初步方案制定阶段 D4 任务: 形成初步的产品推广方案。 《 ****产品推广策划方案》 可行性论证阶段 D DD7 任务: 从财务、营销、技术、内外部环境、资源等方面对方案的可行性进行论证; 根。市场部试运行手册(编辑修改稿)
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