工贸公司公司班组建设方案(编辑修改稿)

工贸公司公司班组建设方案(编辑修改稿)内容摘要：

10 大，在推进过程中要考虑实际工作 中存在的问题。 财力保障 多年来，公司对班组建设的投入不足，班组基础设施非常落后。 在预算严格控制下，各部门忽略了班组硬件投入的资金需求。 班组标准化建设，首先要保证基础设施的基本投入和改造。 公司拿出专项资金，统一管理，统一标准为班组建设提供财力支持。 统一标准，避免形式 班组建设倡导个性，但要基于统一的基础标准。 因此，在班组建设中，一定要全公司一盘棋，统一思想，统一标准，统一配置，统一实施，统一考核。 避免出现各自为政，标准不一的局面。 基层班组最需要的是你告诉他按照什么标准、什么样的要求去做，多年来我 们工作中缺少的恰恰是实际操作的指导。 既然公司明确了班组建设作为年度的工作重点，那么职能部门就要负起责任，落到实处，不要仅仅局限与参观、培训、挂几个条幅，喊几个口号，要给基层班组最简单直接有效的操作指导。 总结分析，持续改进 班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。 每个时期会有不同的重点工作。 班组建设是持续改进的过程，需要公司长期去关注，去研究，去确定不同时期班组建设的目标和标准。 第四部分：班组建设的具体工作 结合班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步确定以下工作： 11 一、工作职责 建立健全班组岗位 责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。 二、 制度建设 建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。 绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。 制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。 建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。 三、目标计划 根据公司每月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。 指标内容要与 班组考核有机结合，如 （装备公司、石化制品厂）运行可设定调车、装卸、倒运、延时等；包装可设定包装量、破袋率、抽检合格率等。 四、记录管理 制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。 制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。 制定班组各种记录存档要求。 将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。 五、区域管理 12 细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。 制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。 建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。 六、风险辨别与应急预案 制定安全隐患图表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。 建立监督、检查机制，明确责任人。 制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。 七、 班务管理 建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。 班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管 理事项，落实有效。 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。 八、岗位技能 班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。 清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。 熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。 13 实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。 有培训计划，按计 划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。 九、 6S 管理 制订保持工作现场、办公室等 6S 效果的规定，将 6S 内容标准化、习惯化， 做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。 制定《劳务作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。 制定原材料及成品库区规划和，做到现场清洁、帐卡物一致。 十、 质量管理 建立部门质量管控标准及评比办法。 建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。 建立班组质量管理流动红 旗，此项工作作为班组文化墙内容。 制定质量评比奖罚机制。 十一、工作检查 制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。 明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。 十二、手册管理 14 编制覆盖本标准要求的《标准化管理手册》。 十三、学习创新 成立 QC 小组，将年初部门大的、本年度可实施的技改项目定为 QC课题。 广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，以便 提高积极性。 实行工作法命名制，即员工提出的优秀工作法，以员工名字确定，员工参与制定的管理制度，要注明参与人，以此来鼓励员工创新和参与管理的积极性和主动性。 十四、文化管理 建立班组文化墙。 班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。 建立红旗班组奖励机制。 （ 1）月终考评中每评比一项第一，即可得一面红旗。 （ 2）季。