培训专员工作手册(编辑修改稿)

培训专员工作手册(编辑修改稿)内容摘要：

识、技能、态度等诸 多 方面有所改进， 以 达到企业对人才的需求。 培门内训是企业培训中重要一环对于企业发展起着举足轻重要作用。 （内训课程以专业技能类为主 ,讲师由各部门主管级以上级别领导和部门内训来担当 ） 工作 流程图 ： 人力资源部制定年度全员培训计划表（ HRPXB004） 全员培训课程试讲，培训组辅助进行课程的完善 培训组挑选更适合的课程进行全员推广 培训组预定各部门培训时间地点制定《通知单》 课程方案以通知单的形式由各部门领导签字 发放通知，进行全员培训前期宣传 按预定时间进行培训填 《培训签到表》 HRPXB006 12 月 25 日提报 与 部门小记者沟通在 1 日内 做好培训后报道 工作 培训后 14 个工作日内对各部门领导进行反馈 （全员培训效果反馈表 HRPXB007） 可在公司的群里进行通告。 也可以与设计部沟通，制作相关海报进行宣传。 总结反馈信息，得出培训效果 《通知单》 HRPXB005 人力资源部 5 （ 四 ） 中高 层培训： 中高层作为企业人力的核心，中高 层个体素质及整体通知并收集各部门培训课件 每年两次 进行部门培训需求调查 （ HRPXB008） 一周内 统计分析培训需求调查数据 根据调查结果，向各部门领导提交培训方案 经领导审议批准，确定各部门培训课程 收集各部 门 年度、月度 25 日 、周培训计划表 汇总各部门周培训计划 向公司总经理提交 培训计划表 通知各部门内部培训时间、地点、课程名称 协助各部门进行内部培训 评估各部门培训效果 制 作《培训调查反馈表》 提交各部门培训负责人 对各部门培训讲师进 行综合指导 修改和完善培训体系 安装设备，发放《培训签到表》 HRPXB006 和《培训意见调查表》 HRPXB012 经总经理批准后方可贴至公司公示栏 通知方式：在公司公告栏张贴、在公司 qq 群中发布； 书写年度内部培训总结 年 培训计划表 HRPXB009 月培训计划表 HRPXB010 周培训计划表 HRPXB011 每年 12 月 15 日 每月 25 日 10： 00 前 每周周五 10： 00 前 《 培 训 调 查 反 馈 表 》HRPXB013 人力资源部 6 战斗力 塑造 的 成败决定 了 企业运作的成败。 中高 层 培训 是 企业培训的核心，是公司 培养 优秀职业经理人的重要途径。 通过中高 层培训可以 迅速提升中高层的综合管理能力；提升中高 层对自身价值的认可 和对 企业 的 归属。