地质灾害滑坡治理施工组织设计(编辑修改稿)

地质灾害滑坡治理施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

首先由作业班组进行初检，提供原始资料，由质安部门进行复检，最后请监理工程师进行终检。 仓面验收合格后，方可进行混凝土浇筑，基岩面浇筑仓，在浇筑第一层混凝土前，将层面松散物及积水清除干净后均匀铺设一层 2～ 3cm 水泥砂浆，砂浆标号比同部位混凝土标号高一级，并保证混凝土与基 岩面结合良好。 仓号内注意薄层平铺，特别是边墙一定要对称下料，防止使模板整体变形；认真平仓，防止骨料分离；注意层间结合，加强振捣，确保连续浇筑，防止出现冷缝；浇筑过程中模板工和 钢筋工要加强巡视维护，异常情况及时汇报，研究后及时处理。 混凝土养护 混凝土浇筑结束后 12h，洒水养护， 使其保持湿润状态。 养护时间一般为14 天，在干燥、炎热的气候条件下，适当延长养护时间。 混凝土养护期时间 混凝土所用的水泥种类 养 护时 间(天 ) 硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥 14 火山灰质硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥 21 拆模、修补 混凝土强度达到施工图纸要求及规范规定后，方可拆出模板。 拆模后若发现混凝土有缺陷，提出处理意见，征得监理工程师同意后才能进行修补。 对不同的混凝土缺 陷，按相应的监理工程师批准的方法进行处理，直至满足设计和规范要求。 第五节 抗滑桩施工 （一） 施工程序为：场地平整 → 放线 → 定桩位 → 架设支架或电动基芦 → 准备潜水泵、鼓风机、照明设备等 → 边挖边抽水 → 每下挖 90MM 进行桩孔周壁的清理。 校核桩孔的 尺寸 和垂直度 → 定深度后，由勘测单位验收 → 绑扎钢筋笼 → 验收钢筋笼 → 排除孔底积水、放入串筒，灌注桩芯砼至设计顶标高。 （二） 场地处理 对原有场地进行平整。 在外围四周适当位置设置排水沟，做集水井。 开挖面做混凝土垫层。 （三） 桩孔土方的处理 施工现场设置临时土方堆 放场地，挖出土方必须在两天内用汽车外运（挖掘机配合人工装车），所挖土方不堆放在孔边，确保施工现场畅通。 （四） 掘进 掘进前向每个操作小组作地下土层、地下分布情况的交底。 并指出可能出现的问题和处理的一般法， 每个桩孔有一个固定的小组负责施工，每个正在施工的 孔 下、 孔 上均应有人操作，并明确对井下操作人员应负的安全责任，上、下之间有良好的联络信号。 保持 孔 内有足够的新鲜空气，不断向 孔 内送风。 弃土和其它建筑材料在 孔 内垂直运输时，采取措施，确保井下操作人员的安全，在 孔 底设置安全区，以防物体堕落伤人。 掘进工作必须连续进行，交接班的时间尽量缩短，使未经支护的土体减少在空气中或水中的暴露时间，以防坍塌。 当相邻孔桩在浇灌桩蕊砼时，原则上要停止掘进，以防竖井在较大侧压力下土体失去稳定而坍塌。 （五） 钢筋笼采用现场加工， 孔 面绑扎，然后再吊入 孔 底的方法施工，钢筋驳接采用双面搭接焊，搭接长度 ≥5d。 （六） 挖孔的砼工程 当挖孔桩至设计要求的土质后，将 孔 底残渣清除干净，由设计、勘察、质检和建设单位联合组织桩孔验收，达到设计要求，再进行下道工序绑扎钢筋，浇灌桩 芯 砼。 浇灌桩 芯 砼前的准备工作 ⑴ 堵漏和积水 的排除，浇砼前及时将 孔 壁上的渗漏处堵塞，然后把井内积水抽干，以保证桩 芯 砼质量，堵漏的方法，大面积堵成小面积的、小面积堵成点漏而最后堵塞之。 ⑵ 溜斗、溜刑槽和串筒的准备：砼经过串筒而达到浇筑面，其自由落下的高度不宜大于 2M，否则会造成砼的分层和不均匀，影响砼的质量。 桩 芯 砼的施工 ⑴ 、桩 芯 砼振捣，由 孔 下操作人员用插入式振动器分层捣密实砼，前层厚度不超过 50CM，插入形式为垂直式。 插点间距约 4050CM，并且做到 “ 快插慢拔 ”。 ⑵ 、每个桩的桩 芯 砼必须一次连续浇捣完毕，不留设施工缝，交接班间隙不超过 2 小时。 ⑶ 、注意控制桩 芯 砼的浇筑高度，以免造成桩 芯 砼浇过高（但必须高出设计桩顶标高 3CM 左右、在上部结构砼施工前把桩顶浮浆凿掉）。 如桩顶浮浆过多时，必须将浆淘掉，再用坍落度小的砼浇筑，以不存在浮浆为宜。 ⑷ 、每一根桩 芯 砼做试件一组，并确定每工作台班不少于一组。 第八章、 资源配备计划 第一节 主要施工机械设备配备情况 现场施工机 械、机具必须专人负责操作，维修管理，确保机械安全正常运行。 详见 附表 一： 拟投入本标段的主要施工设备表。 第二节 劳动力安排计划 一、 劳动力的组织安排计划： 为确保工程顺利施工，在开工前根据施工各分部分 项工程中对作业计划与实际有变化的特点，项目部提前与劳务队伍签订劳作合同，按施工进度分批组织精干的专业技术人员进场。 劳动力的实施 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自补充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定； 未经部质量、安全培训的操作工不允许上岗； 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员； 劳动力的配置计划 根据本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置见附表 三 劳动力计划表。 劳动力组织和管理 整修阶段、收尾阶段的 劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此采取以下几点措施： 1)施工现场经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力何时进场、何时退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。 2)本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 第九 章 确保施工工期的技术组织措施 一、 编制原则 （ 1）确保工程施工能够平顺的按进 度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变； （ 2）招标合同文件规定的施工合同总工期； （ 3）本合同工程施工组织及所采用的施工方法 及 我公司同类工程的施工经验。 二、 施工进度计划 本公司将积极响应招标文件的要求，采取有效措施保证进度计划顺利实施，对工期控制性施工项目采取倒排工期的方法。 开工时间按招标文件、业主和监理工程师的要求， 本 工程 施工合同总 工期 180 日历天。 三、 工期保证措施 （ 1）配齐项目施工人员、机械 精心调度、安排满足本工程所需的机械设备，同时派驻富有施工经验、责任心强的管理人员、技术干部到工地 进行组织管理和施工。 （ 2）健全项目机构 组建以工程项目经理为首，以技术人员为核心的突击小组，经常进行检查、督促，发现问题及时调整。 （ 3）加强组织管理、科学安排施工 采用先进的网络计划，找出主要矛盾，找出影响进度的工序，保证按计划完成。 选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。 各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。 合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度， 发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。 做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。 加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。 （ 4）监控关键项目工期 关键工期决定整个进度，经常分析关键路线工期，保证关键路线能顺利完成。 （ 5）加强安全质量管理工作 加强安全质量管理工作，杜绝安全质量事故。 （ 6）设立目标管理，制订经济责任制 建立目标管理，制订经济责任，实行目标奖，调动职工的积极性。 （ 7）优化施工组织 设计 以本投标文件的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计。 充分发挥科技是第一生产的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。 在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。 四、 工期保证方案 工程保证方案见下框图 （见下页） 组建强有利的项目领导班子 选择专业化的施工队伍 合理安排施工计划 流动资金充足 不占用、挪用本工程资金 编制物资采购供应计划 选择良好的供应商 合理安排地方材料采购 机械设备配置先进、充足 加强机械维护和保养 确保零配件供应 加强网络计划管理 合理制定单项施工组织措施 合理安排工序、加强 QC指 导 加强对外联系、搞好外围关系 设置专职工程师 建立图纸、施工方案会审制度 聘请 专家咨询、指导 投资指标监控 形象进度监控 信息跟踪、反馈、整改 人 财 物 组织管理 技术保证 机 进度监控 项目经理部 五、 节约计划 1 编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。 2 做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。 3 做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。 4 加强日常的材料平衡和调剂工作。 5 做好材料的现场管理工作： 1）根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓 库的搭设。 要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。 2）按计划分期分批组织材料进场。 要求严实行验品种、验规格、验质量、验数量、的 “ 四验 ” 制度。 3）组织原材料集中加工，扩大成品供应。 要求根据现场条件，将水泥、砂等不同程度集中加工处理。 4）严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。 收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。 5）坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用的分析和核算。 以便及时发现问题，防止材料超用。 6）回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。 7）清理现场、回收整理余料， 做到工完场清。 第十章 质理管理体系与措施 第一节 质量管理体系 公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。 在施工过程中成立由公司领导、有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量 ,充分的发挥质量管理体系的作用，全面控制、确保施工的质量合格。 一、建立健全质量保证体系 建立以项目经理为首的工程质量保证体系，开展全面质量管理工作，用科学的数量统计、理论方法进行人、机、料、环的全面综合分析，对所承建的工程质量全面负责，建立层次分明，责、权、利相结合的质量责任制度。 成立QC 小组针对施工中的难点、通病、新技术、新工艺。 建立质量管理机构、保证体系，公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。 在施工过程中成立由公司领导、有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。 充分的发挥质量管理体系的作用，全面控制、确保施工的质量合格。 严格技术交底制度和样板牵头制度，不同部位、不同材料、不同工种必须先作会议形式的技术交底。 会后同工班长书面交底（按照技术交底卡一式三份），并办好签字手续。 再带施工操作人员到样板地点参观学习。 由技术员讲解施工的程序和操作 要领。 （ 质保体系框图附后 ） 质保体系框图 专职检查 机械设备准备 办理上道工序交接手续 准备工作 质量评定 施 工 技术交底 资 料 使用过程 按图施工 学习操作规程和质量标准 分部分项工程交底 经理、施工员参加 中间检查 自 检 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 不合格的处理（返工） 开工、竣工报告齐全 分部、分项质量评定资料齐全 质量保证 ,资料齐全 观感质量评定资料齐全 单位工程质量综合评定表 学习图纸和技术资料 材料 ,劳动力准备 测量仪器准备 清理现场，准备排水 克 服上道工序弊病的补救法 严格执行操作规程 处理好工序搭接 完成进度 执行验评标准 按有代表性的自然间抽查 回访 质量问题无偿保修 第二节 质量管理技术措施 加强工程全面质量管理，提高施工人员的技术素质，管理素质和思想素质，真正在思想上重视质量，严格执行各级工作责任制度，认真遵守施工操作规程，层层把关，严格控制工程质量及施工进度的技术难点、重点，是保证工程质量的关键。 一、开挖施工质量保证措施 （ 1）、准备工作 在施工前，详细了解工。