团队与合作(编辑修改稿)内容摘要:
意接受挑战传统,厌恶低效率,厌恶低效地做事,反对自满和欺骗行为,不考虑是否会得罪别人。 • 缺点: 喜欢挑衅,容易发火,耐心不够;明知自己犯了错误,也不会用幽默和道歉的方式来缓和局势。 创新者 • 有创造力,点子多,但有时比较个人主义,总是从自己的想法、个人的思维出发,不太考虑周围人的感受,也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团队。 • 优点: 有天分,富有想象力,通常代表智慧、博学。 • 缺点: 往往好高婺远,有时主意和想法会无视实际工作中的细节和计划,不太关心工作细节如何实施,常常点子多,成效少。 对于创新者最困难的是与别人进行合作,过分强调自己的观点反而会降低推进速度。 信息者 • 外向热情,对什么事情都好奇,都想了解,善于人际交往。 • 优点: 信息者与别人交往时,有一种发现事物的能力,通常能够与创新者成为好朋友,他们善于迎接挑战。 • 缺点: 当最初的兴奋消失以后,容易对工作失去兴趣,注意力容易转移到新事物上;信息者也有一个不能容忍的缺点,就是喜新厌旧。 监督者 • 总是保持冷静的态度,不会头脑发热,不太容易激动,每做一件事情都要谨慎思考和判断,有时比较喜欢找毛病,批判色彩很浓。 • 优点: 冷静、判断、辨别能力非常强。 • 缺点: 缺乏鼓舞他人的能力和热情,监督者不可容忍的缺点是有时会毫无逻辑地挖苦和讽刺别人。 完美者 • 埋头苦干、守纪律,尽职尽责,有时比较容易为小事而焦虑,事事追求精益求精,对任何小的缺点都不放过。 • 优点: 坚持不懈,精益求精。 • 缺点: 容易为小事焦虑,不太容易授权,有时吹毛求疵。 唐。团队与合作(编辑修改稿)
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争论 , 防卫 , 竞争 , 思想分歧 , 抱怨和挑战他人 /领导者 , 考虑如何一起工作 感受想法 行为表现 团队需求 领导技巧 二、团队建设 团队发展的四个阶段与管理 —— 规范阶段 团队的归属感 , 我能信任团队成员并且他们也信任我 , 我们能够完成任务 解决问题 , 作出决定 , 指导的技能 支持 —— 参与 ,倾听 ,鼓励 强烈的团队本位意识 , 团队内的人际关系进一步发展 , 合作
( 6) 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。 ( 7) 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员及时、有效的记录原始资料。 四大体系 专项方案 12 生产班组长职责 ( 1) 按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 ( 2) 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 ( 3) 组织班组进行自检