团队建设与领导力(编辑修改稿)内容摘要：
争论 , 防卫 , 竞争 , 思想分歧 , 抱怨和挑战他人 /领导者 , 考虑如何一起工作 感受想法 行为表现 团队需求 领导技巧 二、团队建设 团队发展的四个阶段与管理 —— 规范阶段 团队的归属感 , 我能信任团队成员并且他们也信任我 , 我们能够完成任务 解决问题 , 作出决定 , 指导的技能 支持 —— 参与 ,倾听 ,鼓励 强烈的团队本位意识 , 团队内的人际关系进一步发展 , 合作、程序和行为规范，沟通频繁 感受想法 行为表现 团队需求 领导技巧 二、团队建设 团队发展的四个阶段与管理 —— 规范阶段 愉快 , 激动 , 通过团队参与自我受到鼓舞 , 强烈的成就感 保持团队动力 , 接受新成员和新的资源 , 衡量绩效表现 授权 —— 授权，观察，监控，很少指导，团队走上了自我发展 /管理的良性轨道 挑战自我 /管理能力 , 工作热情 , 相互支持 ,程序流畅，团队归属感， 创新欲望强 感受想法 行为表现 团队需求 领导技巧 二、团队建设 团队合作的五大障碍 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 二、团队建设 1. 团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景 2. 每一位成员都很明确自己的角色、责任和任务 3. 每位成员都会积极参与工作的每项决策 4. 每位成员真正注意倾听彼此的建议 高效团队的八个特征 二、团队建设 5. 成员间彼此相互信赖、支持、士气高昂 6.。阅读剩余 0%
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