四大体系专项方案(编辑修改稿)

四大体系专项方案(编辑修改稿)内容摘要：

（ 6） 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 （ 7） 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录原始资料。 四大体系 专项方案 12 生产班组长职责 （ 1） 按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 （ 2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 （ 3） 组织班组进行自检，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 （ 4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 （ 5） 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组 人员在生产中的安全健康负责。 （ 6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全教育，对新调入的工人进行现场安全教育。 （ 7） 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 （ 8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 （ 9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。 发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 （ 10） 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 财务负责人与出纳职责 （ 1） 工程款实 行专款专用，项目部不得擅自开立有关银行帐户，一经查实吊销帐户。 四大体系 专项方案 13 （ 2） 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。 （ 3） 正确编报财务报表和统计报表。 （ 4） 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。 （ 5） 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。 （ 6） 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。 （ 7） 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据 ）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。 第 四 节 施工管理措施 本工程综合施工阶段专业施工队伍将多达十几个，本项目部除在现场组建有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理施工队伍，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全、从而保证工程的整体质量。 一、承包管理模式 一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。 我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、 保证工程顺利完成。 二、施工单位管理职能 四大体系 专项方案 14 施工单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，对业主及有关部门限定的专业施工队伍行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。 （见附图总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。 施工单位项目 部 水电安装施工班组 钢筋工施工班组 混凝土工施工班组 专业分包 专业 分包班组 业主 监理 木工施工班组 脚手架施工班组 抹灰、装修班组 四大体系 专项方案 15 承包商管理模式 三、对专业施工队伍的技术综合管理 项目实施前 ，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。 所有的施工图纸均由总承包企业组织统一审核，各专业分包班组积极参加，并列出各专业分包班组施工过程中应注意的重点，编制出各专业分包班组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞、管线走向的规划。 明确各专业分包班组施工总工期、节点工期，且严格限定各专业分包班组同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 现场施工总布置由总承包企业统一管理，在合同中明确各 专业分包班组在不同施工阶段中的使用场地，各专业分包班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。 四大体系 专项方案 16 所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，同时组织协调好各专业分包班组的施工时间。 错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。 施工现场建立用水、用电审批制度，专业分包班组须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交土建施工办公室审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。 四、对专业施工队伍的质量管理 本工程施工质量管理任务将主要是针对各专业分包班组分 别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。 在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 对专业分包班组的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 对专业分包班组采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。 配备足够的质量管理人员，对各专业分包班组施工过程的质量进行控制， 对专业分包班组的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标 准的不予以验收并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总包单位亦将抽派人员赶赴现场进行检查验证。 专业分包班组完工后，对产品的保护进行系统管理，对专业分包班组已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。 五、对 专业施工队伍的工期与总进度计划管理 四大体系 专项方案 17 总承包单位对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此土建施工必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各 专业分包班组 的工 期满足总进度计划要求。 为此，在工程实施当中，本公司土建施工管理将特别注意以下几点： 安排总进度计划时，各 专业分包班组 的主要负责人员均共同参与，对土建施工所排的计划进行论证、提出意见。 同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。 在总进度计划中标明各 专业分包班组 最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。 总进度计划一旦确定，所有分包分项工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。 当情况有变化，需要调整进度计划时 ，必须经过双方协调，并得到项目部的同意。 六、对专业施工队伍的安全保卫管理 由于本工程建筑面积较大，且装饰及综合施工阶段的专业施工队伍较多，本公司直接参与的施工人员就达 1400人以上，为确保施工正常有序的进行，土建施工将重点做好以下几方面工作： 从思想上和组织上把 专业分包班组 的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制度、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序 的管理制度。 四大体系 专项方案 18 配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各 专业分包班组 内指定班组安全保卫专职人员。 以便随时核查施工人员的现场出入证。 避免无关人员进入施工现场。 所有的 专业分包班组 必须按制度要求及时向总承包单位提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。 随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。 生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现 24小时监控录像。 七、与业主、监理的配合与协调 为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工 过程当中，本公司将自始自终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对本工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合、理顺关系，特制定以下一些管理措施： 总承包单位方在实施工程项目管理时，将严格按从施工队伍→总承包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次汇报工作，以理顺现场管理关系。 建议在每周一召开由总监理工程师主持、业主及总承包单位参加（若有必要各施工队伍共同参加）的工程例会。 通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工单位、监理与施工单位、土建施工与各 分包班组 之间的关系。 在召开 工程例会时总承包单位方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划。 四大体系 专项方案 19 认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。 充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的正确指示，并予以贯彻。 第 五 节 施工部署和施工顺序 一、施工部署 根据桩基施工进度和场地实际情况进行准备工作，包括施工临 时设施搭设、施工现场围墙、围护、临时施工道路、场地浇捣、现场临时用电用水安装、塔吊基础浇捣、工程用料订货、机械配备等。 在做好现场布置的同时做好施工技术准备，比如施工方案、图纸会审、技术交底等。 另外要组织班组施工操作工人进场。 本工程现场垂直运输机械配备 6台 ST5510塔吊，主体施工至 4层后，在东南西北四侧各增加 2台物料提升机增加垂直运输能力。 本工程主体采用泵送商品砼；模板全部采用方木、镀膜竹胶板组合模。 主体根据工期要求配置墙、柱模板半层，梁、板模板一层半。 二、施工顺序 施工流水段的划分 针对本 工程楼层面积较大，为充分利用人力、物力、和工期，根据图纸设计后浇带的分布情况，把工程施工平面划分为四个施工区域： （ 1） 14～ 15轴之间后浇带以东和 A～ N轴之间后浇带以北的范围为第一施工区域 （ 2） 14～ 15轴之间后浇带以西和 A～ N轴之间后浇带以北的范围为第二施工区域 （ 3） 14～ 15轴之间后浇带以东和 A～ N轴之间后浇带以南的范围为第三施工区域 四大体系 专项方案 20 （ 4） 14～ 15轴之间后浇带以西和 A～ N轴之间后浇带以南的范围为第四施工区域 每个施工区域分两个施工段进行流水作业，在完成第一施工段钢筋、模板分项工程以后， 再施工第二施工段。 每完成一个施工段浇捣一次混凝土。 充分利用工作面、机械设备，提高工效，根据实际情况进行具体调整，减少窝工、怠工和加快工程进度。 其中根据现场挖土情况，第一施工区域和第二施工区域基本同时开始，第三施工区域和第四施工区域基本同时开始。 施工顺序 根据本工程的特点分四个阶段：既地下室结构（基础）施工阶段；主体砼结构及砌砖施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。 其中水电及通风的安装施工与以上各施工阶段平行搭接、穿插作业。 （ 1）基础工程 : （ 2）主体工程 : （ 3）装饰工程施工方 案：砖砌体及内装饰工程等施工到四层就可以开始施工，但是砖墙内的电线管必须完成并经隐蔽验收后才可以开始进行抹灰施工。 外装饰待主体大屋面及檐。