员工手册培训课件(编辑修改稿)内容摘要:
累计不得超过 7天事假。 病假 1天 因病须治疗及休养 提供医院诊断证明 月 2日以下发放当日全额工资70%,月 3日以上扣发当日全额工资 50%;月 5日以上按北京最低工资标准发放当日工资;并扣发全勤奖 无病假单按事假处理。 月累计 5日以上视情况解除劳动合同;月事假超过3天者,视情况解除劳动合同。 婚假 3 /15天 本人结婚 主管证明 带薪假,工资全额发放; 须一次性申请,假期含公休/节假日。 晚婚指男性 25周岁,女性 23周岁初婚。 产 假 90/150天 本人分娩 医院证明 带薪假,发放基本工资 90— 120天按照基本工资发放;如有特殊情况超过 120日的,按北京最低工资标准发放。 1天 配偶 分娩 医院证明 带薪假,工资全额发放 超过 1天按事假处理 丧假 35天 直系亲 属去世 主管证明 带薪假,工资全额发放 直系亲属(父母、子女、配偶、岳父母)丧假为 3天,其他亲属丧事请假按事假处理;员工死亡的直系亲属在外地 ,需要职工本人去外地料理丧事的 ,可根据路程远近 ,视具体情况酌情给予路程假。 2020/9/13 年假 • 员工在本集团工作满 1年,第二年可享受 5天年假; • 工作满 6年,可享受 10天年假; • 工作满 10年及以上者,享受 15天年假; • 年假含公休日及节假日,需一次性休完;年假为带薪假,工资全额发放; • 需在不影响工作的前提下,按公司规定提前履行请假手续; • 年假在本年度内未休的不得在次年补休; • 累计工作满 1年不满 10年的员工,年内请病假累计 1个月以上,不享受年假。 • 累计工作满 10年不满 20年的员工,年内请病假累计 2个月以上,不享受年假。 • 年内累计事假超过 10日的员工,不享受年假; • 员工在离职交接期内不能请年假。 2020/9/13 第七条 请假审批流程 1. 员工请假,均应提前 1天提交《请假单》 2. 因突发事件,员工应立即向中心主管领导电话请假(由中心主管领导告知行政中心进行登记),经部门主管口头批准后,事后补交审批手续,交行政中心备案。 3. 如未经部门主管批准而休假,行政中心将按旷工处理。 4. 请假员工有义务安排好请假期间的工作。 5. 审批权限 天数 一天以内 三天(含)以上 一般员工(固定工) 部门主管 总经理 部门主管(含)以上 总经理 2020/9/13 薪酬福利 第一条 薪酬 薪酬主要由职级工资、绩效考核和福利补助组成。 薪酬按照月 ,并于每月 10日前发放。 集团董事长、中心总经理薪酬属企业机密信息。 所有涉及此工作的人员必须严格保密,严密操作。 员工薪酬具体按照集团相关规定执行。 第二条 福利 种类 标准 说明 社会保险 医疗、养老、工伤、失业、生育 试用期满并已转正的公司员工 餐补 10元 \天 按实际工作日计算 话补 \ 具体标准按照职位级别发放 交补 50元 \月 \ 劳保补助 40元 \人 以季度为单位,以实物形式发放 节日补贴 \ 按照法定节假日放假,补贴形式根据具体情况实行 购车补贴 购车总价( 20万元内)的 30% 工作满一年以上的中层管理级以上的员工可申请购车补贴。 标准具体按照 《 弘正集团购车补贴制度 》 执行。 住房补贴 普通员工 补贴 经理级员工 补贴 5万元总监及总经理以上 补贴 10万元 工作满五年员工按职级发放一定数额的住房补贴 体检 \ 公司员工 ,体检时间为每年一次。 2020/9/13 第一条 培训与发展 集团尊崇以人为本的宗旨,我们把人视为企业的第一资本,是企业最宝贵的财富。 重视人才并重视培养和发展人才是我们集团不断进步的原因,也是我们未来事业成功的关键。 公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作,同时员工还会得到大量的的培训,这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。 集团投入人力、物力,让每一位员工都能深切体会到其重要性,使员工无论是在生活还是在工作中都能充分发挥潜能,从而不断的超越自我。 这是人力资本及潜能的提升,每一步提升都显得珍贵而有意义,随着不断的提升员工会因此得到更大的收益。 最终实现自己的理想与梦想。 种类 培训地点 培训内容 参加人员 日常型培训 集团办公所在地 生活、工作 全体员工 奖励型培训 培训机构 专题、专职 优秀员工 第五章 培训、晋升及奖惩 2020/9/13 晋升 您个人的成长和进步对于公司是很重要的,因为公司的未来取决于每一为员工的成功。 公司规划了管理系列和专业职务系列,提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。 公司本着认可产生力量、状态决定结果为原则。 不论您得到薪酬增加还是获得提升,都取决于您的工作态度及激情,公司鼓励 赛马 ,出现职位空缺的前提下,公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。 职业发展规划 您的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。 公司根据您的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划。 除了对您的跟踪培养,公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助您实施个人发展规划。 公司建设自己的人才后备系统和人才梯队,侯选者将 被重点培训和培养,以发展成为公司的高级经理人或高级 专业人士。 我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献, 您个人的发展快慢归跟结底取决于您的付出和努力所取得 成绩的结果。 晋升与发展 2020/9/13 公司在每个工作年度结束后,组织评选活动,对全年工作中表现优秀的员工给予奖励,感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。 您有以下之一的优秀表现,将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。 品德端正,工作努力,有出色或超常表现。员工手册培训课件(编辑修改稿)
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早退超过 3分钟 ,但不超过 15 分钟 ,则按 1:2 倍扣工时或扣早退工时 ,若超过 15 分钟 不足 30分钟 ,则按 1:3倍 扣除工时 .超过 30分钟 ,则按 1:5倍扣除工时( 旷工处理 ) .(总计所扣工时中 ,尾数不足 30 分钟按 30 分钟计 ). XXX 科技有限公司 11 ▲ 员工每月 迟到 或早退 累 积超过 30 分钟 ,则扣当月全部勤工奖 (或 1: 5 的工时)
益奖 +全勤奖 (以级别相挂钩)。 (二) 迟到、早退 30 分钟内到岗者为迟到(含 30 分钟);未到下班时间提前 30分钟离开工作岗位为早退。 上班迟到或早退 15分钟以内扣 10元。 1630分钟扣 20 元。 3160 分钟扣 30 元,(凡迟到、请假、早退、旷工等取消当月全勤奖)。 (早退) 一小时以上到岗者,按旷工一天处理。 (二 )旷工 1 未按规定向上级请假无故不上班视为旷工
同意,他们愿意派人坐飞机过过来免费检修。 白蚁的故事 职业化的工作形象 公司职业化: CIS公司形象识别系统:把你和别人区分开来。 职业化形象的要点 统一、协调 画廊:挂名画的复制品,还是不出名的真画。 办公室的物品的摆放,古典 OR现代; 标准化 文书格式、标准规格、流程标准 简单化 新家为什么漂亮。 简单,整洁。 职业化的形象 个人职业化: 干一行,像一行,看起来像从事这个职业的人。
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方法而订之,以下的方法比全数检查还有用。 (1)破坏性检验 (2)连续生产及多用途型 (3)在大量物品中容许某些程度性的不良 (4)多种的检查项目 (5)比较不完全的全数检查可得高度信赖性的结果 (6)少许的检查费用 (7)给生产者提高品质的刺激。 24 实验计划法 运用推理统计学的方法,作合理性的实验,以经济的精准度尽可能地用分析的方法去做实验设计。 这种实验后的结果再处理有关统计方面时运用
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