员工5s宣传手册(编辑修改稿)

员工5s宣传手册(编辑修改稿)内容摘要：

关书 籍，广泛搜集资料 ； 部门内 5S 的 宣导及参与公司 5S 文宣活动 ； 规划部门内工作区域之整理、定位工作 ； 依公司之 5S 进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 ； 协助部属克服 5S 的 障碍与困难点 ； 熟读公司 《 5S 运动竞赛实施方法 》， 并向部属解释 ； 必要时，参与公司评分工作 ； 5S 评分 、 缺点 的 改善和申述 ； 1督促所属执行定期 的 清扫点检 ； 1上班后点名与服装仪容清查，下班前安全巡查与确保。 11 十、 5S检查表 （办公区） 是否将不要的东西丢弃。 （抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档 案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）； 地面、桌子是否会显得零乱 ； 垃圾筒是否装得太满 ； 办公设备不会沾上污浊及灰尘 ； 桌子、文件架、通路是否以划线来隔开。 下班时桌面整理清洁 ； 有无归档规则 ； 是否按归档规则加以归类 ； 文件等有无实施定位化（颜色、标记） ； 需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 ； 1办公室墙角没有蜘蛛网 ； 1桌面、柜子上没有灰尘 ； 1公告栏没有过期的公告物品 ； 1饮水机是否干净 ； 1管路配线是否杂乱，电话线、电源线 固定得当 ； 1抽屉内是否杂乱 ； 1下班垃圾均能清理 ； 1私有品是否整齐地放置于一处 ； 1报架上报纸整齐排放 ； 是否遵照规定著装 ； 2中午及下班后，设备电源关好 ； 2办公设备，随时保持正常状态，无故障物 ； 2盆景摆放，没有枯死或干黄 ； 2是否有人员动向登记栏 ； 2有无文件传阅的规则 ； 2当事人不在，接到电话时，是否以 “ 留话备忘 ” 来联络 ； 2会议室物品的定位摆设 ； 12 2工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） ； 2接待宾客的礼仪。 十一 、 5S 检查表 （现场） 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等）定时清理，区分要用与不要用的； 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 ； 桌面及抽屉定时清理 ； 材料或废料、余料等放置清楚 ； 模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 ； 机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 ； 非立即需要或过期（如：三天以上）资料 、 物品入柜管理或废弃 ； 茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 ； 资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 ； 手推车、小拖车、置料车、架模车 等定位放置 ； 1塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 ； 1润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 ； 1作业场所予以划分，并加注场所名称 ； 1消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 ； 1加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 ； 1通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车） ； 1所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 ； 1划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 ； 1如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 ； 目 前或短期生产不用之物品，收拾定位 ； 2个人离开工作岗位，物品整齐放置 ； 2动力供给系统加设防护物和警告牌 ； 2下班前确实打扫、收拾 ； 2扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 ； 2清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 ； 13 2废料、余料、呆料等随时清理 ； 2清除地上、作业区的油污 ； 2垃圾箱、桶内外清扫干净 ； 2蜘蛛网的打扫 ； 工作环境随时保持整洁干净 ； 3长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 ； 3地上、门窗、墙壁之清洁 ； 3墙壁油漆剥落或地上划线油漆 剥落的修补 ； 3遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） ； 3工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西） ； 3服装穿戴整齐，不穿拖鞋 ； 3干部能确实督导部属、部属能自发工作 ； 3使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） ； 3停工前确实打扫和整理 ； 遵照工厂的规定做事，不违背厂规。 14 十二、 5S 问答 1 问：推行 5S 活动 的 切入点在哪里。 答：因企业具体情况而异。 有一家企业从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与“ 5S 活动 ” 的距离 ； 另有一家从设备零配件仓库开始， 13 天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。 此两家企业的 5S 活动均取得巨大的成功。 2 问：推行 5S 活动有没有先后次序。 答：有，并且按步骤推行是非常重要的。 反之，很可能因“ 推行 ” 不当，造成许多阻力 、 事倍功半，甚至 半 途而废。 当然， 按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。 3 问：推行 5S 一般有 3 种方法： ① 自己组织学习、推行 ； ② 请人讲课， 自己推行 ； ③ 全程请顾问师辅导推行。 对于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行，但这样往往 5S 活动就难以实施 得 很好，此种矛盾应如何解决。 答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于 5S 活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。 此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的 5S 活动推行经验的。 出于资金方面的考虑，请 咨询 师入厂讲课，自己推行，适当的时候请 咨询 师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。 4 问： 5S 推进办公室 的成员需要什么样的素质、水平、观念。 答：推进办 公室负责人要有威信，对 5S 活动的好处深信不疑，其他成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。 5 问：如何轻松、愉快地推行 5S 活动。 答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。 谁能够轻松、愉快提升一个人的品质。 不过，合适的步骤、方法会使 5S 活动的推进相对顺利。 6 问：有何快捷、行之有效的方法推行 5S 活动。 15 答：请有丰富经验的咨询师进行辅导是最为快捷的方法，至于“ 行之有效 ” 之说，要 根 据企业具体情况选用合适的方法及步骤。 无法一言概之。 7 问：推行 5S 活动应该从上往下推，还是从下往 上推。 答：从上往下推。 5S 活动不是员工自发性的一项活动。 8 问：推行 5S 活动会不会给企业带来丰厚的利润。 答：如果将问题改为 “ 有效地推进 5S 活动会不会给。