合景汇峰十期施工组织总设计(编辑修改稿)

合景汇峰十期施工组织总设计(编辑修改稿)内容摘要：

114 附图二： 115 附图三： 116 附图四： 117 附图五：施工现场平面布置 118 附图六： 施工总进度计划 119 附图七：桁架导轨式爬架图 123 合景峰汇国际十期 工程施工组织设计 1 第一章 综合说明 编制说明 本施工组织设计是为了指导 苏州 合景峰汇国际十 期 工程项目的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程 的建设任务。 编制的范围主要包括土建和水电安装工程， 基坑围护工程 另行编制。 在施工过程中， 根据 工程进度以及 图纸变更、现场具体情况等再编制分项工程施工方案，做为对施工组织设计的补充和调整。 编制依据 (1)苏州 合景峰汇国际十 期 工程建筑、结构 、水、暖、电 施工图 (2)建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300－ 2020） (3)建筑地基基础施工质量验收规范（ GB50202－ 2020） (4)混凝土结构工程施工及验收规范（ GB50204－ 2020） (5)砌体工程施工质量验收规范（ GB50203－ 2020） (6)地下工程防水技术规范（ GB50108－ 2020） 地下防水工程质量验收规范（ GB50208－ 2020） (7)屋面工程技术规范（ GB503452020） 屋面工程质量验收规范（ GB502072020） (8)住宅装饰装修工程施工规范（ GB50327－ 2020） 建筑装饰装修工程质量验收规范（ GB50210－ 2020） (9)建筑地面工程施工质量验收规范（ GB502092020） (10)建筑电气工程施工质量验收规范（ GB503032020） (11)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（ GB502422020） (12)通风与空调工程施工质量验收规范（ GB502432020） (13)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（ JGJ1302020） (14)外墙外保温工程技术规范（ JGJ1442020） (15)外墙饰面砖工程施工及验收规范（ JGJ1262020） (16)建筑施工安全 检查标准（ JGJ5999） 合景峰汇国际十期 工程施工组织设计 2 (17)施工现场临时用电安全技术规范（ JGJ462020） (18)国家及江苏省工程建设标准强制性条文 (19) 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 （ 03G101 03G101 04G101 04G1014， 06G901 09G90109G901 09G901 09G9015） (20)我公司企业内部施工标准及“三位一体”贯标认证体系标准。 工程概况 合景峰汇国际十 期 工程位于 苏州 市 相城区 聚贤路北侧 、沈思岗路以南 、人民路以西。 包括地下车库和 2 栋、 3 栋 、 4 栋 三栋主楼，其中 2 栋 为两层商铺 、 3 栋 和 4 栋 为 19 层 商业办公楼。 由苏州市合景房地产开发有限公司开发， 杭州建业 建筑设计事务所设计 ，中冶天工上海十三冶建设有限公司施工 总承 包。 本工程总建筑面积约为 90000 ㎡ ，其中地下 车库 约 11000 m2。 建筑设计说明 总体概况表 单位（单项）工程 结构类型 层次 建筑面积 177。 相当于 绝对标高 建筑高度 (m) 2 栋 框架剪力墙 2 3 栋 框架剪力墙 19 4 栋 框架剪力墙 19 地下室 框架剪力墙 1 墙体工程 本工程外 墙 及电梯井道 采用 200 厚的 的加气混凝土砌块 ， 专用砂浆 砌筑；内 隔 墙采 混凝土 空心 砌块 ， 混合砂浆砌筑；地下室采用 MU10厚 200 的混凝土空心砌块， M10 水泥砂浆砌筑。 其它具体见各栋施工说明。 楼地面工程 本工程 基本 为 C20 细石混凝土楼 地面， 公共部位（楼梯间、门厅、物管等）采用地砖地面， 卫生间 采用 JS 防水 、砂浆拉毛面层。 具体做法详图纸建详装修材料设计说明。 合景峰汇国际十期 工程施工组织设计 3 内外装修工程 外装修 主要 部分采用涂料与 花岗岩 进行饰面组合，具体材质、色彩详见各栋立面图及墙身大样图。 外墙保温采 用 25 厚挤塑保温板。 地下室内墙、厨卫间为水泥砂浆墙面，其它房间为石膏砂浆墙面，天棚采用免粉措施， 直接批白 ， 公共部位白色乳胶漆。 门窗工程 外门窗采用 彩色 铝合金 断桥 型材，其抗风压 要求不低于 5 级 、气密性要求不低于 4 级 、水密性要求不低于 3 级。 玻璃 采用夹胶安全玻璃， 详平面图及有关墙身节点大样图。 屋面工程 屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为 15 年。 屋面保温采用50mm 厚挤塑保温板。 结构设计说明 混凝土强度等级 详见各栋结构设计总说明 钢筋及钢材 钢筋采用 HPB300级、 HRB335 级、 HRB400级。 预埋钢板采用 Q235B 板。 吊钩、吊环采用 HPB300 级钢筋，不得采用冷加工钢 筋。 焊条： HPB300钢筋采用 E43 焊条 HRB335 钢筋采用 E50 焊条 HRB400 钢筋采用 E55 焊条 混凝土保护层厚度 合景峰汇国际十期 工程施工组织设计 4 部位 保护层厚度 部位 保护层厚度 部位 保护层厚度 地下室底板 40/70 地下室外墙外侧 50 框架梁 25 承台 100 地下 室外墙内侧 20 框架柱 30 地梁 40/70/30 水池迎水面 50 楼板 15 梁、板中预埋管 30 水池背水面 25 楼梯板 15 注： 1）斜线中依次为下部有垫层、无垫层、构件上部的钢筋保护层厚度。 纵向受拉钢筋最小锚固长度及搭接长度详见国标 03G1011《钢筋混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 33~34 页。 电气避雷做法：做为电气避雷引下线的纵向钢筋，必须从上至下焊成通路，焊接长度不小于 100mm；其下端按电施要求就近与基础内底部钢筋焊接，焊接长度不 小于 100mm，上端须露出柱顶或混凝土墙顶 150mm，与屋顶避雷带连接。 合景峰汇国际十期 工程施工组织设计 5 第二章 工程目标 （一）质量目标：工程质量达到一次验收 100%合格，工程质量等级 争创 苏州 市“ 姑苏杯 ”。 （二）安全目标：无工伤事故、无重伤事故、无恶性险肇事故。 负伤率不超过 1‰。 （三）文明施工目标：按照文明标化工地施工，争创 苏州 市文明施工标化工地。 （四）环境保护目标：按照 ISO14000 标准进行施工，环保事故为零。 （五）工期目标：确保总 工期 438 日历天， 并力争提前完成。 （六）本工程创“无渗漏”活动 ，必须达到“无渗漏”标准。 合景峰汇国际十期 工程施工组织设计 6 第三章 施工组织部署 总体施工顺序的部署原则 根据施工总体原则，坚持先地下后地上，先主体后装饰，水电暖安装等工程随土建同步上升，相互密切配合。 施工实行分区分段平等流水立体交叉作业。 内外装饰待主体结构基本完成时插入施工。 同时为专业分包及设备施工安装提供良好的工作面和穿插时间。 施工组织管理保证体系 项目经理部组织管理机构（见附图一） 项目经理部安全管理机构（见附图二） 项目经理部质量管理机构（见附图三） 项目经理部文明施工管理机构（见附图四） 项目经理部主要岗位责任制 （一） 项目经理职责 1）代表公司实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准 ,执行公司的管理制度 ,维护公司的合法权益。 2）履行 “工程项目经济责任书 ”规定的任务。 3）组织编制项目管理实施规划。 4）对进入现场的生产要素进行优化配制和动态管理。 5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6）在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、 分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7）按 “工程项目经济责任书 ”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。 8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 合景峰汇国际十期 工程施工组织设计 7 10）处理项目经理部的善后工作。 11）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （二） 项目 常务 副经理 1）项目 常务 副经理对项目经理负责，对工程实体质量负责。 2）认真贯彻 “谁施工谁负责工程质量 ”的原则。 严 格执行施工方案，按施工程序组织施工，并检查执行情况。 以 “质量第一 ” 为指导思想，正确处理质量与进度的关系。 在质量与进度发生矛盾时，坚持质量第一，对工程由于指挥失误造成的质量事故负责。 3）负责现场统一指挥，实行统一管理，组织协调所有与工程有关的单位和人员，做到分工负责、人人关心，共同搞好质量管理。 4）组织工程开工前的准备工作，坚持 “四不准 ”的原则（没有做好施工准备不准开工，没有施工方案不准开工，未经图纸自审、会审不准开工，物资不合格不准施工）。 （三） 总工程师 1）总工程师对项目经 理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。 2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。 组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。 3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。 4）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。 5）组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。 组织各专业间的图纸会审工作。 6）组织检查质量自检、互检工作 ，取全、取准质量检查数据，作为质合景峰汇国际十期 工程施工组织设计 8 量评定和分析质量动态的依据。 支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。 7）组织本项目的质量大检查。 对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。 8）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。 9）协助经理贯彻 ISO9001 系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。 组织经验交流。 10）组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。 11）针对 工程质量的薄弱环节和质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织质量攻关，解决影响工程质量的因素。 12）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。 （四） 办公室职责 1）在项目经理和总工程师的领导下，综合协调项目质量保证活动。 参与质量策划、运行和评价，收集质量信息。 2）负责组织项目管理评审的准备工作。 3）负责项目部所有文件、资料的收发、编号、分类、登记、保管、销毁；负责文件的打字、复印工作。 做到存放整齐、清洁。 手续完整。 账、卡（文件）一致，无差错。 4）负责项目质量审核的准备工作、内部质量审核的组织、联络工作以及不合格项处理的活动。 5）对项目全体员工的培训情况登记入帐；根据公司的培训计划，安排项目部培训计划并付诸实施。 （五） 工程部 技术部 合景峰汇国际十期 工程施工组织设计 9 1）工程部是施工单位与业主、设计院联系的桥梁和纽带。 必须切实起到承上启下的作用，使业主、承建单位、设计单位心往一处想，劲往一处使，最终达到高质量、高速度地建成本工程。 2）认真做好施工前准备工作，坚持 “四不准施工 ”原则，贯彻执行开、竣工报告制度。 3）单位工程开工前，根据施工计划的目标、要求，认真组织、指导、督促编制施工组织设计、作业设计（施工方案），严格遵循审批手续。 4） 在图纸自审的基础上，组织各专业、各工序的图纸会审，并严格按照设计图纸、施工方案、操作规程指导施工。 5）负责项目部文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，并组织交工验收。 使文件资料、图纸资料有可追溯性。 6）严格按照施工图纸、资料的管理要求对设计变更通知单建帐、标识、分发。 并督促有关施工单位和工程技术人员及时修改到位。 对整张图纸的设计变更，负 责将原图收回，做好作废标识后，单独存放。 7）负责收集现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料，统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。 8）负责工程进度的控制，编制月、周综合施工进度计划，在下达月、周施工计划时，必须同时下达质量指标计划，正确处理质量与进度的关系，当质量与进度发生矛盾时，进度服从质量。 9）加强施工现场的指挥，实现统一管理。 科学安排施工工序，组织工序或中间交接的检查验收，组织设备基础等工程的砼浇灌前的复查、会签。 10） 部署与编制工程实施细则、制度；研究、分析、制定合理的有针对性的施工方案，制定月、周、日计划与节点计划；负责管理与协调计划节点的实施，主持周例会和月计划平衡会。 合景峰汇国际十期 工程施工组织设计 10 11）协调施工机械，执行总调度令。 负责施工总平面管理协调；负责全场水、电、路等临时设施的管理，负责全场控制网的绘制、测定、观测工作。 12）对质量管理负责，对施工单位的严重违规、违纪行为有权建议撤换施工负责人及施工单位清场。 13）严格贯彻 “谁施工谁负责工程质量 ”的原则。 针对工程特点和质量问题，组织基层施工技术人员进行技术攻关 ，消灭质量通病。 14）负责对已完工的分项、分部工程、单位工程组织相关施工单位、监理部门、建设单位进行中间实物交接或交工验收检查。 15）工程完工后，进行交工资料整理工作的组织和移交。 16）工程竣工阶段，负责 “三清 ”收尾工作，消除工程隐患。 负责组织、协助各单位竣工资料的收集、整理、归档工作，经质监部门确认后办理移交。 17）在施工过程中，做好合同规定的各项服务，及时进行中间顾客回访，组织试生产期间的保驾服务。 18） 负责安全管理工作，落实安全管理方针和目标。 19）定期组织施工现场的安全和文明施工检查，争创标准化工地活动，及时下达整改令，并对违规者进行处罚。 20。