古建施工组织设计(编辑修改稿)

古建施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。 计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。 （四）施工日记管理 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。 施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。 中途因工作调动时，应 及时办好日记移交手续。 由接收人继续做好施工日记。 （五）积累工程施工技术资料 工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。 它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。 工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。 因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。 必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学 、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。 三、施工质量控制方法 （一）质量控制点及特殊过程控制 本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。 对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。 （二）在施工过程中应用 ISO 质量管理 ISO 活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的 质量活动。 在本工程中我们将专门设立 ISO 小组，进行质量把关。 其主要活动步骤如下： 找出问题 分析原因 找出主要形象因素 拟定措施 认真执行措施 检查效果 总结经验，纳入标准 处理遗留问题，转入标准 （三）班组操作挂牌管理 凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。 以便明确责任和奖惩。 因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。 操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。 班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界 限清楚。 必要时，要操作挂牌上墙。 （四）班组质量自检 班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。 每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。 质量员自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。 班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。 把隐患消灭在萌芽状态之中。 并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。 （五）砼原材料计量管理 现场砼搅拌必须按照砼事先做的级配单（试验中心）配料的砼设计配合比，换算为施工配合比进行拌和。 砂、石料、水，必须车车过磅计量。 砼浇筑前项目工程师要落实专职的计量员，负责砂、石的正确计量。 计量员在浇筑拌和前须检查计量器具（台秤、外加计量杯）是否齐全准确，符合设计要求，方可计量。 砼的配合比要写在小黑板上，挂牌操作，以便检查和监督。 各种材料（水泥、砂、石、水、外加剂）的计量允许误差必须符合规定要求。 （六）加强成品管理 成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。 其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。 尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。 针对施工项目的特点和环境，要采取 有效的护、包、盖、封等保护措施。 措施由项目工程施工员制订。 保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。 成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。 项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。 （七）坚持十有制度和十到制度 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。 隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位 、设计单位和施工单位）签署意见。 有问题则在补救后进行复检。 必须坚持十到制度。 地基验槽、结构中间验收、砌体验收、装饰验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。 第六节检验和试验 一、进货检验与试验 （一）进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。 （二）工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试 验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。 二、过程检验和试验 （一）施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由 专职质量员核定。 （二）过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。 （三）过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。 （四）施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。 （五）过程中的砼强度、砂浆强度等必须进行试压试验。 送样过程邀请监理工程师参与。 （六）当有业主亲自参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地、见证和试验时间，如何按规定检验和试验，前后接口部分的要求等内容。 三、加强材料试验工作 按国家规定，建筑材料、设备及构配件供应单位应对供应的产品质量负责。 在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用。 无出厂证明的或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。 材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单，送试样检查核对试样尺寸，数量、外观、编号、委托单内容进行必须项目和要求项目 的试验，填写试验记录单计算与评定填写试验报告复验、签章登记建帐签发试验报告。 四、质量检验仪器的配置（详见附表） 质量检验仪器表 序号仪器设备名称规格型号单位数量备注 1 电子经纬仪 ET02/05 南方测绘 1 鉴定合格 2 自动安平水准仪 DSZ2+FS1 苏州第一光学仪器厂 1 鉴定合格 3 钢卷尺 J19— 50 上海田岛工具有限公司 10 鉴定合格 4 长尺 JGW— 502 宁波长城精工卷尺制造有限公司 2 鉴定合格 5 台秤 GJF— 1000 金华衡器厂 2 鉴定合格 6 工程检测组合工具 JZC 温州华昌测绘仪器厂 1 鉴定合格 7 干湿温度计 1 鉴定合格 8 靠尺 1 鉴定合格 第七节服务 一、保修期限 工程保修期限按照建设单位的要求为一年。 我 们对工程质量进行终身负责制，在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知 3 天内进行返修。 二、质量回访 本工程竣工一年后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案；回访前十天通知回访单位以便回访单位预先准备，回访结束后，应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司，以便分析原 因，采取纠正和预防措施。 三、质量投诉处理 顾客投诉由公司专人负责登记，建立投诉台帐，并在七天内进行实地考察，分析原因，及时认真地解决，处理问题，使顾客满意。 工程进度计划和保证工期的措施 第一节施工进度计划及网络计划 总工 期： 日历天。 具体见施工进度横道图和网络图。 第二节保证工期的措施 一、工期目标 本工程工期为 日历天。 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。 工期影响因素分析（见附图） 二、组织保证措施 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为 目标的工程项目施工管理。 工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： （一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作， 确保工程进度、质量目标的实现。 （二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 （三）项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 （四）加强施工准备： 这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行 的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 （五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 （六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。 （七）掌握和控制施 工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证 施工按计划正常进行。 （八）及。