华润置地_施工组织设计(编辑修改稿)

华润置地_施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

划进行采购，并按进场计划分批组织进场。 材料进场后，根据施工总平面布置图进行材料堆放。 4）成品及构件 所有成品材及构配件按编制计划分批进场，甲供的构、配件及成品，我公司负责提供计划，并协助采运、装卸、保管，同时做好成品、半成品保护工作。 （详见附录二 材料进场计划 ） 华润置地建材一厂项目一期总承包工程 施工组织设计 22 第四章 施工组织管理网络 华润置地建材一厂项目一期总承包工程 施工组织设计 23 本工程属二类工程。 项目经理、项目 技术负责人由工程处推荐，分公司经理任命。 项目部其它管理人员由项目经理提名，报工程处批准，中途人员变动由工程处征求项目经理意见后决定，并办理相关交接手续。 具体项目部科室及人员设置见下图。 4． 1 项目经理部组织机构图 项 目 经 理 部 经 理 项 目 副 经 理 项目技术负责人 施 工 生 产 班 组 施工生产组 材料后勤组 施 工 员 资 料 员 试 验 员 计 量 员 质 量 员 设 备 员 技术质量组 安全设备组 预 算 员 材 料 员 保 管 员 会 计 员 安 全 员 华润置地建材一厂项目一期总承包工程 施工组织设计 24 4． 2 项目经理部管理人员名单 序号 职 务 姓 名 年龄 学 历 职 称 职 责 1 项目 经理 刘 春 49 大专 高级 工程师 （一建建造师） 项目全方面管理 2 项目副经理 丁盛兵 35 大专 工 程 师 （ 一 级建造师） 施工 现场管理 3 项目工程师 焦远俊 43 大专 高级工程师 技术全面负责 4 施工员 徐建华 31 大专 工 程 师 施工技术 6 质检员 周佐民 30 大专 工 程 师 质量管理 7 资料员 丁 进 24 大专 技术员 资料编制、归档 8 财会员 周爱群 42 本科 注册会计师 财务核算 9 安全员 彭春桥 44 中专 助理工程师 安全监督、检查 10 材料员 周锦银 55 高中 技 师 工具、材料采购 11 设备员 吉贵庚 48 高中 技 术 员 机械管理 12 预核算员 王爱军 32 大专 工程师 材料预算 13 保管员 吉贵庚 48 高中 技 术 员 工具、材料保管 14 计量员 试验员 顾海林 24 中专 技 术 员 材料取送样、试块制作 15 钢筋工总负责 王圣官 48 高中 技 师 钢筋翻样、制作 16 木工总负责 吉基发 38 高中 技 师 木模翻样、制作 17 瓦工总负责 陈德盛 42 高中 技 师 砌墙、砼、粉 刷 18 水 工 总负责 苏国华 38 高中 技 师 水暖通安装 19 电工总负责 金宏军 40 高中 技 师 电气安装 华润置地建材一厂项目一期总承包工程 施工组织设计 25 4． 3 项目经理简介 刘春同志，男，大专文化，高级工程师职称，一级项目经理资质，国家一级注册建造师。 目前无在手工程项目。 今年 49 岁的刘春同志凭借着一名共产党员的高尚品质和优秀管理者的良好素质与非凡领导才能，始终站在改革与创新的前列，在“以人为本，以制为刚”的管理理念引导下，他把质量、安全与人才管理、科技运用科学地结合在一起，建立了集约型的现代化管理模式。 他锐意改革，积极创新，不断铸 造精品工程，其近年来所负责的工程，先后荣获 1 个国家优质工程， 2 个省优工程， 2 个市优质结构工程，同时在江苏省内负责的项目全部创建成市级文明标化工地，多个项目被评为省级文明工地。 近三年内，负责施工上海证大家园住宅小区工程，建筑面积 120200平方米，负责施工的两栋项目被评为上海市“白玉兰”奖优质工程；负责施工的 洪泽县人民医院病房楼工程 ，被评为 江苏省“扬子杯”优质工程奖和江苏省省级文明工地；负责施工的合肥万家商务广场项目（又名：顶峰国际公寓）被评为合肥市优质结构工程，安徽省省级文明工地。 出生于建筑世家的刘春同 志，投身建筑业至今已有 20 个年头。 从祖国大西北边陲的新疆到国际化大都市的上海、南京 、合肥 都留下他奋斗的足迹，坎坷的人生道路铸就了他坚韧不拔的性格，长期的施工实践让他积累了丰富的施工经验，深谙管理之道的刘春始终坚持质量兴企之路，为保证质量，他在项目管理中建立了一套完整的创优体系，把 ISO9002 质量管理体系覆盖到施工全过程，采用分层、分部位量化到责任到人，层层分解，全员共担风险；施工中，实施“三检制”、“样板制”、“挂牌制”，完善信息反馈体系，使质量管理取得卓著 华润置地建材一厂项目一期总承包工程 施工组织设计 26 成就。 作为项目经理，刘春有着很强的协调管理能力 ，他把安全文明施工、成本控制与人员管理融为一体，一方面突出安全，实施安全一票否决制；另一方面细化核算，强化职责考核，使整个项目管理形成了全员参与、齐抓共管的大好局面。 刘春同志为人诚恳，工作踏实，作风果断，待人接物都能做到心胸坦荡，能够与各方面融洽关系，协调处理好各种矛盾，保证施工生产顺利进行。 在刘春同志的带领下，其所在的项目部连续多年被评为优秀管理先进集体，刘春同志凭借卓有成效的工作，连续十多年均被评为集团公司、局机关先进个人。 一九九八年被县委组织部、县人事局、县科委评为海安县第二批专业 技术带头人。 2020 年，刘春同志被江苏省建设和管理委员会评为江苏省优秀项目经理。 刘春同志不但业务精湛，而且政治素质高，党性强，工作认真踏实，兢兢业业，在市场经济大潮中始终保持一个共产党员的本色，多次被上级党委评为优秀党员。 刘春同志通过认认真真的工作，一步一个脚印，精益求精，所负责施工的工程，在质量、安全、工期、文明施工方面均受到上级领导和社会各界的好评。 华润置地建材一厂项目一期总承包工程 施工组织设计 27 4． 4 项目经理部各项管理制度 建材一厂项目一期总承包工程 项目部管理制度 为进一步加强管理，提高项目部的管理能力，保证项目部有力的指挥和调度， 确保 建材一厂项目一期总承包工程 工程各项指标、任务的完成，特制定本管理制度： 一、 成立以项目经理刘春为核心的管理领导工作小组，并对项目部管理人员进行考核。 二、 项目部管理人员要树立能上能下的观念，对连续三次考评达到较差的同志必须调离管理岗位。 三、 项目部全体同志应围绕工程的质量、进度、安全生产开展工作，在各自的工作岗位尽心尽力。 树立全局一盘棋的观念，服从大局，听从指挥。 四、 项目部管理人员在组织工程的施工生产中应遵守本项目部制定的质量管理制度、文明施工安全生产管理制度、材料管理制度、定额管理制度。 五、 管理人员应熟悉自己本职岗位 上的质量职能，质量职责必须严格按照《质量保证手册》中第一章管理职责执行。 六、 管理人员应熟悉自己本岗位上的安全职能，必须严格按安全生产保证计划中的有关规定执行。 七、 管理人员要加强学习，积极参加各项培训，努力提高自己的业务素质和工作能力。 虚心接受新观念、新思想，项目部在具备条件的情况下组织管理人员参观学习。 华润置地建材一厂项目一期总承包工程 施工组织设计 28 建材一厂项目一期总承包工程 项目部质量管理制度 工程质量是企业的生命，是经营开拓的基础，是企业信誉的广告，是经济效益的根本。 根据项目部与工程处签定的协议，为进一步落实到具体的施工管理工作中，加强管理人员的质量 意识和责任心，为确保 建材一厂项目一期总承包工程 工程获得市优质工程，特制定本管理制度： 一、 成立以项目经理刘春为核心的质量管理工作领导小组。 项目部根据工程处的有关质量管理制度落实各项实施细则，定期或不定期的开展质量管理活动。 落实质量管理工作责任制。 二、 严格把好施工质量管理关，各分部分项工程必须经专职质检员 周佐民 检查、验收并签字，经项目技术负责人 焦远俊 复核检查后方可进行下道工序施工。 重点部位必须经工程处技术负责人验收。 三、 施工操作人员实行按质论价。 工人的分配工资以质量检查的合格率为质量奖发放的依据，实行奖优罚劣。 四、 施工 中必须严格按施工规范及有关质量验收标准检查验收，做到一丝不苟、一视同仁。 项目技术负责人丁盛兵、施工员 徐建华 、质检员 周佐民 、资料员 丁进 应共同协作，严把施工质量控制关。 五、 项目部管理人员的工资分配按工程项目竣工验收评定的质量等级和主体工程验收的质量等级作为考核的依据。 六、 专职试验员 顾海林 必须对试件、试块负责。 应加强制作、养护、送检的日常管理工作。 华润置地建材一厂项目一期总承包工程 施工组织设计 29 建材一厂项目一期总承包工程 项目部文明施工、安全生产管理制度 为进一步落实项目部与工程处签定的协议，将“安全第一、预防为主”的方针贯彻到日常管理工作中，切实加强安全 工作的领导，围绕争创“标化工地”、“省级文明工地”的创安达标活动，开拓安全工作的新局面，特制定本管理制度： 一、 严格按管生产必须管安全的原则，成立安全生产领导工作小组，并行之有效的开展工作。 围绕工程的进展情况，制定相应的安全管理技术措施，并落实到相关的责任人。 二、 实行安全生产目标责任制，安全生产目标层层分解。 定期或不定期开展安全生产检查，发现问题及时处理。 由专职安全员检查、记录，并以此作为考评的依据。 三、 经常性的开展安全生产活动，每天上班前由各施工班长对安排作业的人员进行安全交底，需要发放安全用品的，必须及时发放，并监督其正确使用。 四、 本工程必须严格按 安徽 省文明标化工地标准施工。 按有关部门的要求，本工程实行安全贯标。 五、 项目安全员 彭春桥 对本工程的安全全面负责，发现安全隐患有权制止直至停工，由安全员 彭春桥 牵头组织安全管理工作。 认真做好安全技术交底，加强检查监督。 各项检查均要有记录。 场地内材料必须按施工方案堆放整齐，机械的保养检查记录由 设备 员 吉贵庚 及时收集整理。 场内文明施工要有措施，安全设施和防护用品必须有检查处罚记录。 六、 操作人员必须严格按操作规程和安全员的技术交底施工。 所有施 华润置地建材一厂项目一期总承包工程 施工组织设计 30 工人员必须不折不扣的遵守安全奖罚制度。 自觉做好自 我保护，做到文明施工。 如发生安全事故，项目部必须及时召开事故分析会，分清责任，属操作人员违反操作规程的人为事故，一切责任由当事人自己负责。 因违反操作规程造成事故的，分配工资降级发放。 七、 加强安全防护设施的管理，杜绝乱拉乱接，特别是配电箱。 公用设施安全网、灭火器、漏电保护器由项目安全员 彭春桥 统一负责管理。 八、 加强工地现场及生活区的卫生管理。 落手专人负责保持正常的清洁卫生工作。 食堂、宿舍卫生检查处罚要有记录。 华润置地建材一厂项目一期总承包工程 施工组织设计 31 建材一厂项目一期总承包工程 项目部材料管理制度 材料管理的好与差直接关 系到职工的经济效益，关系到企业的生存。 项目部实行材料成本目标管理，为进一步降低工程成本支出，提高职工分配工资水平，增加企业经济效益，特制定本管理制度： 一、 严格按月度施工生产进度计划编制材料采购计划，各施工班组应根据安排的总进度计划申报材料计划。 主要材料计划必须经过工程处预算审核。 凡因计划不准确造成的损失由当事人自己负责。 二、 材料采购必须严格按公司贯标文件的有关规定执行，申报审。