办公大楼监理规划(编辑修改稿)

办公大楼监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

量的目测、实测工作，发现质量问题，对于不合格内容，及时发出整改通知单，要求施工单位进行整改。 （ 2） 做 好竣工前验收准备工作。 （ 3） 做 好工程竣工验收的实施。 （ 4） 做好档案资料的审核工作。 （ 5） 做好收尾和有关竣工资料的交接。 （ 6） 审核竣工图及其它文件资料并编目建档。 （ 7） 保修期内定期检查工程使用中的质量状况，协助鉴定工程质量问题责任，督促施工单位保修。 六、质量控制程序 1．开工准备阶段质量控制工作流程图。 2．施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图。 3．竣工验收阶段质量控制工作流程图。 开工准备阶段质量控制工作流程图 否 不合格 否 开工准备 承包商 审核施工组织设计、资料审查 监理工程师 进场材料现场检查资料审查合格后，抽样 送检 监理工程师 监理工程师 材料进场，按要求堆放 签署审核意见 审查结果 检验结果 承包商 提交《开工申请单》 监理工程师 进入分部、分项工程工序施工 签署《开工申请单》 监理工程师 审查开工条件 承包商 审查结果 业主签署施工组织设计审核意见 材料退场 承包商 ● 施工组织设计、分项 工程施工方案 ● 备料、材料检验 ● 分包商（如有）资质 ● 施工设备 ● 设计会审、交底 附： ● 材料设备到场情况 ● 材料检验报告 ● 施工测量放样单 ● 主要工种的工长姓 名、职称和施工人员 一览表 同意 合格 同意 施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图 否 是 是 否 否 否 分部分项工程工序施工 巡视检查、旁站监督 承包商 监理工程师 承包商 工序完成后自检 自检合格 检查结果 填写《工序质量报验单》申请验收 承包商 现场检查，抽样送检 监理工程师 签署质量验收单 监理工程师 本分项分部工 程各工序是否 全部完成 本单位工程的 各分项分部工 程是否均完成 进入竣工 验收阶段 转入下一分项分部 验收阶段 按合同签订的质量等级 整 改 承包商 承包商 按要求整改 发现质量问题、违章作业等发文 监理工程师 附 :质量评定表和材料试验报告 是 合格 竣工验收阶段质量控制工作流程图 否 否 本单位工程的各分项分部工 程均完成 ,并已验收合格 进行竣工预验 竣工验收文件资料准备 承包商 承包商 提交竣工资料，申请竣工初验 承包商 审查竣工验收申请 监理工程师 现场初验是否符合合同要求质量等级 检查文件资料是 是符合要求 单位工程初验报告 监理工程师 组织单位工程竣工验收 业主（监理） 单位工程质量等级评定 政府质量监督站 竣工验收、 业 主、监理、设计、政 府质量监督站 是否通过验收 工程移交、进入保修期 业主、监理、承包商 进 行 处 理 补 充 再 准 备 是 是 （二）进度控制监理方案及主要措施 一、 进度控制目标 控制在施工合同工期内，确保工程按期交工。 我公司将按业主和施工单位签定合同的实际情况制定分段进度控制点，严格按施工合同相关规定控制总工期。 二、进度控制人员及职责 进度控制人员： 由总监负责总体进度控制工作，其他人员由总监统一指定。 进度控制人员职责： a) 确立工程进度控制目标体系，编制工程监理总进度控制计划及单位工程监理进度控制计划。 b) 根据工程进度报告制度及进度信息沟通网络及时审查施工单位提交的施工进度计划； c) 根据进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度及时检查施工单位的实际施工情况； d) 利用 进度协调会制度，及时纠正施工单位在施工中进度实施方面的偏差，使其在合理的状态下施工； e) 根据图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，及时准确的控制由于工程变更引起的工程延期。 f) 总监交办的其它关于进度控制的工作。 三、进度控制主要工作内容 编制施工阶段进度控制工作细则，对监理进度控制工作做具体的安排； 审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划； 审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整。 作好进度控制工作的相关记录。 四、 进度控制措施 1．组织措施 （ 1）建立工程进度控制目标体系，明确工程现场监理机构中进度控制人员及其职责分工； （ 2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； （ 3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； （ 4）建立进度协调会制度，包括协调会举行的时间、地点，协调会的参加人员等； （ 5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2．技术措施 针对本工程的特点，我公司将采取时标网络控制技术，对本工程的进度进展作动态控制。 在施工方申报批准的进度计划基础上，将其转化为时标网络计划，并按实际进展适时 地进行调控。 以满足业主的工期控制要求。 具体如下： （ 1）审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工； （ 2）编制进度计划控制实施细则，指导监理人员实施进度控制； （ 3）采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合计算机的应用，对工程进度实施动态管理控制。 （ 4）分析承包单位提出的进度要求与其配备作业人员、设备之间的矛盾，提出进度监控意见。 3．经济措施 （ 1） 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （ 2） 对应急赶工给予优厚的赶工费用； （ 3） 对于工期提前不给予奖励； （ 4） 对于工程延误 收取延期索赔金和罚款 4．合同措施： （ 1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； （ 2） 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件中； （ 3） 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的 处理方法。 （ 4）加强索赔管理，公正地处理索赔。 五、进度控制方法：主要采用会议协调法，结合技术、经济、合同措施进行动态控制，具体分为事前、事中及事后控制。 进度事前控制 （ 1）施工进度计划的控制 开 工之前，承包商将施工总进度计划表随《工程进度计划报审表》向监理公司申报，监理工程师重点审核下列内容： A 审核竣工时间符合合同约定，分析关键线路是否正确。 B 审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 C 审核施工总平面图与施工进度计划、施工方案的协调性和合理性。 D 材料、设备、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。 E 可能影响进度的施工环境和技术问题。 施工进度计划经总监签发后，承包商才可实施。 监理部则严格按拟定总施工计划进行进度监控。 （ 2）阶段进度计划和人员、材料、机械的控制。 每月施工前，承包商须将每月工程进度计划和人、料、机、计划向监理公司申报。 监理工程师应认真审核，对不合理的安排要提出的修改意见。 如实际施工计划滞后，则须要求施工方制定并实施赶工措施，承包商须参照执行。 进度事中控制 （ 1）建立反映工程进度的监理日记； （ 2）审核承包商每月的工程进度报告； （ 3）对工程进度进行动态管理。 当实际进度和计划进度发生差异时，分析延误原因，并通知承包商采取补救措施，承包商须提交修正的进度计划，由监理工程师审核， 签署同意后方可实施。 （ 4）按合同要求，对已完工程量进行计量验收签证。 （ 5）组织定期和不定期的现场协调会，及时分析、通报工程施工进度状况，并协 调各方关系。 （ 6）定期向业主汇报工程实际进度情况。 （ 7）对延长工期的控制 由业主提出的设计修改或其它非承包商原因引起的工期延长，监理公司将直接通知施工单位。 因承包商自身原因引起工期延长时，须书面向监理公司申报，监理工程师审核延期原因和天数，等总监签署同意后方可调整计划。 但总工期不予顺延，延期损失由承包商承担。 （ 8）在承包商无法 完成工程或工程严重阻延时，监理工程师证实承包商违约，须向业主建议终止与承包商的合同。 进度事后控制 （ 1）及时组织验收工作。 （ 2）整理工程进度资料，进行归类、编目和建档。 （ 3）处理工期索赔。 六、进度控制程序： （见下表） 进度控制工作流程图 （三）投资控制监理方案及主要措施 一、 投资控制目标： 同意 不同意 是 否 是 正常 有干扰 同意 每月（周）进行检查 发中标通知书、签定工程承包合同 业主、承包商 提交总进度、分部工程进度计划 承包商 审 批 业主、监理 赶工措施或计划调整 监理审批 监理下达开工令 承包商 协调会与指令 监理工程师 按计划实施 承包商 监督执行 监 理 月（周）进度报表 承包商 审查进度报表 监理工程师 检查实际进度 承包商责任 采取赶工措施，调整进度计划 承包商 单位工程完成，竣工验收 验收通过，工程移交 监理审核 影响工期 承包商提出工期索赔 监理审批 调整计划 承包商 审 批 监 理 否 有拖延 严格控制在《施工合同》约定之工程造价内。 二、投资控制人员及其职责： 投资控制人员： 由由总监负责总体进度控制工作，其他人员由总监统一指定。 投资控制人员职责： （ 1） 根据工程总造价编制总投资分解计划；并在项目实施时控制其执行，在必要时调整总投资分解计划 （ 2） 监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行； （ 3） 审核工程的设计概算、施工图预算标底，参与施工招标标底的编制或标底进行审核，审核所发生的增减预算和决算； （ 4） 在项目实施过程中进 行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取纠正措施； （ 5） 对工程施工中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告； （ 6） 对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力； （ 7） 对设计变更进行技术经济分析比较，严格控制设计变更； （ 8） 总监交办的其它关于投资控制的工作。 三、投资控制工作主要内容： 对工程项目总投资的分析、论证； 编制总投资分解计划，并在项目实施时控制其执行，在必要时调整总投资分解计划； 监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行； 审核工程的设计概算、施工图预算标底，参与施工招标标底的编制或标底进行审核，审核所发生的增减预算和决算； 在项目实施过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取纠正措施； 对工程施工中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制 及其存在问题的报告； 对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力； 审核招标文件和合同文件中 有关投资的条款； 对设计变更进行技术经济分析比较，严格控制设计变更； 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情。