别墅水电安装施工方案(编辑修改稿)

别墅水电安装施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

目前建筑安装市场异常激烈，而质量是企业生存的根本，没有很好的质量，良好的信誉，企业就无从生存，更谈不上发展， 施工组织设计★水电安装施工方案 第 １１ 页 所以“以质量经营，求企业发展”是我们的目标。 同样对施工项目而言，如果不注意施工质量，而引起不必要的返工，自然也就不能保证项目和公司的利益，同时也辜负业主乃致社会的期望。 为了这一共同的目标，经过努力，我们坚信，我们将会给业主一个满意的答卷。 建立质量 保证体系 只有建立完善的质量体系，并严格按质量体系运行并对项目施工进行有效的控制， 才能确保工程质量得以全面的提高。 （ 1） 公司经理：对公司所有工程的质量负责，督促工程部在生产要素方面全力配合项目部；督促技术部给予项目部技术上的指导和监督；督促质管处对项目进行质量检查，并监督整改。 （ 2） 公司工程部：是公司质量管理的主要责任部门，定期或不定期对项目进行质量检查，提出整改意见，并监督整改；对项目的施工技术难题，协同公司技术部给予积积的配 合，并组织相关技术人员给项目组质量培训，努力克服质量通病，提高工程质量。 （ 3） 项目部：工程质量的直接管理者，也是工程质量管理的关键因素，应严格按图施工，执行国家规范和公司的相关规定，调动项目的一切积极因素，严格管理，确保施工质量。 项目质检员 公司经理 项 目 部 业主、监理 公司质管处 管道施工员 各 专 业 作 业 班 组 施工组织设计★水电安装施工方案 第 １２ 页 （ 4） 项目质量员：配合项目经理进行质量管理，定期或不定期组织项目质量检查，每天在施工现场进行质量巡查，配合公司的政府质检部门进行质量检查，并督促质量整改工作。 （ 5） 设备材料组：配合项目施工员和质检员设备开箱检查和负责设备保管，对常用的材料进行质量检查，把好材料质量的第一道关， 并负责材料的保管，不使其变质。 （ 6） 各专业施工员：认真研究各专业的施工图，根据国家规范和公司质量管理体系，在项目质检员的指导下根据工程实际情况编制有针对性的专业施工方案和作业指导书。 根据施工进度对作业班组进行技术交底和培训，同时对工程质量进行跟踪检查，并配合项目质量员和公司质检处的质量检查。 （ 7） 专业作业班组：是工程质量的直接控制者，根据专业施工员的技术交底，结合现场情况进行规范化的施工，根据需要进行质量自检和互检，并根据各专业检查结果进行整改，从而提高工程质量。 建立质保体系，严格执行我集团公司颁 发的各项质量文件。 建立“全过程、全方位、全人员”的质量管理体系。 全过程：是指从中标 — 施工准备 — 工程施工 — 工程竣工 — 工程保修 （ 1） 中标前：根据招标图、国家规范、公司质量管理体系并结合我公司类似工程的施工经验编制技术标。 （ 2） 施工准备：如蒙中标，我司将根据本工程施工特点编制详尽的质量计划、各专业施工方案、作业指导书和设备材料管理措施，并组织员工进行质量培训，以确保工程质量。 （ 3） 工程施工：这是工程质量控制的关键环节，各级质量管理层和作业人员应严格按设计、国家、行业规范和作业指导书进行施工，并按 事先制定的质检程序进行质量控制、检查和整改工作。 （ 4） 工程竣工：准备好相关施工资料，接受政府部门的质量检查和工程移交工作。 （ 5） 工程保修：工程竣工后，作为质量管理工作并没有结束，我公司将负责为业主培训相关操作人员，并在保修期内安排相关技术人员负责工程维护，保修期满后，我公司也将随时为业主提供技术方面的服务。 （ 6） 为了便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 施工组织设计★水电安装施工方案 第 １３ 页 一般过程的控制 （ 1） 一般过程受控的条件：按计划配合格的人员、满足施工要求 的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。 （ 2） 此类过程的施工有工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。 在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，及“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。 （ 3） 过程检验由施工技术人员按本公司《质量手册》中“检验和试验程序”组织进行。 班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。 班组的每个操作者对自己的工作质量随时进行自检。 （ 4） 工序交接坚持专检，合格后才能进行下道工序的施工，专检由项目专职质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好纪录。 对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。 关键过程控制 （ 1） 关键过程的文件控制按本公司《质量手册》中“文件和资料子程序”执行，再分项工程施工时，除向作业人员 提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。 工艺文件和作业指导书，由项目部经理和技术负责人组织编 制、收集、整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，并在施工过程中指导、监督工艺文件及作业指导书的执行。 （ 2） 施工过程中项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。 特殊过程控制 （ 1） 特殊过程及过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本工程施工的现状，焊接为特 殊过程。 焊接作业前，项目经理要求技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、作业工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。 质检部门要核定从事特殊项目操作人员的岗位是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗操作。 （ 2） 全方位：要提高工程质量，必须全方位对工程进行控制，根据本工程特点， 施工组织设计★水电安装施工方案 第 １４ 页 我们尤其要下列部位进行控制： 注：关键施工部分的检验由项目技术负责人组织进行 （ 3） 全人员：“质量以人为本”，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人 员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才 有保障。 建立完善的 “四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是当前工程质量管理最薄弱的环节，要搞好“四检制”，项目部必须根据本工程的具体情况，按种、工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专人组织实施。 （ 1） 自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。 （ 2） 互检制度：操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。 （ 3） 交接检查制度：前后工序或作业班组之间进行的交接检查，一般应由施工员组织进行。 （ 4） 分部、分项工程检查 制度：由公司质检处负责进行，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各施工员应做好检验的原始记录。 附：针对于本工程分部、分项工程质量检验方法： 第 六 章 、施工技术准备 施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。 施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。 根据工程承包的有关要求，开工前应进一步 核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。 其要求如下： 施工组织设计★水电安装施工方案 第 １５ 页 ⑴熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。 ⑵设备及材料的市场状况能否满足施工要求。 ⑶建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾。 对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。 ⑷将书面准备的图纸会审意见，提交业主、监理与设计院，进行协商处理。 施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。 ⑴图纸准备 施工图纸由业主提供，在施工前按合同规定数量到业主领取施工图纸，施工图的 数量应包括施工用的图纸和竣工图。 领取施工图后应按本公司 ISO9001： 2020 版质量管理体系的要求进行登记、盖章并发放到相关人员。 ⑴ 悉合同文件 熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。 因此，一组成项目部即马上组织全体项目部人员学习合同文件。 由项目部经理对项目部人员进行技术。