分析并评价可口可乐的国际营销策略(编辑修改稿)内容摘要：
学校， 赞助各项社会活动 要想成为消费者的心中首选需要具备以下两样 品牌 出售优质产品 出售优质产品 产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。 习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使人们养成一种嗜好。 可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。 有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。 • 360度品牌经营，全球统一定为。 同时结合本土化经营策略。 “本土化”是二战结束后可口可乐公司推行全球化发展策略，也是可口可乐能够逐步摆脱地域特点，被更为广泛的全球消费者接受的重要原因。 据统计，几十年来，可口可乐已经在全球利用“本土化”的策略建起了 1200多家装瓶厂。 值得一提的是，在本土化的过程中，可口可乐公司全球各公司的行动也并非完全独立，各分公司之间也可实行资源共享，对开发成功的产品都可以互相引进，并根据当地市场需求和消费者习惯进行调整，从而使系统内成功的好产品与全世界的消费者共同分享，最大限度的保持着“本土化”和“国际化”的一致，如目前畅销中国市场的“酷儿”就是 1999年由可口可乐日本公司研制并推广成功的果汁饮料。 如何打造品牌 • 以顾客为中心，开发出适合不同年龄、性别、身份的产品。 • 产品包装设计深入人心，玻璃瓶设计巧妙，造型美观，如亭亭玉立的少女，容量又恰好一杯，且从外表看上去给人多于一杯容量的印象，使之形象深入人心。 • 合理利用名人效应 • 创造神秘感。 可口可乐“ 7X”配方的神秘化宣传使自身品牌具有了无可比拟的价值。 可口可乐 VS百事可乐 • 可口可乐 —— 无差异市场涵盖策略 • 百事可乐： A、侧翼战略：应用原则是适合市场上较弱的企业，以创意取胜，在对手未加防范的地区发动攻击，攻占一个原本并不存在的市场。 战术性奇袭是侧翼战攻击计划的重点。 （如：从年轻人入手、进入可口可乐的真空地带、七喜的侧翼战） 多元化经营 —— 60年代开始 —— 快餐业 ——优质、高效、服务 B、进攻战。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。