公司6s管理实施方案(编辑修改稿)

公司6s管理实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

运作并指挥监督所属组织，负责全程计划执行和管理。 副组长职责：协助 组长工作，协调 6S 各类活动的正常开展。 办公室主任职责：拟定推行方案，召集会议、筹划策划推动 6S活动 成员职责：协助办公室主任拟定推行方案、制定本部门的推行方案并督促检查 6S 活动实施情况。 六、实施步骤 各部门负责人依据公司 6S 活动要求，制定本部门的 6S 活动计划，按照 6S 活动的具体要求，织开展 6S 自查自纠活动将 6S 活动规范化、制度化，并在巩固 6S 活动成果的基础上不断持续改进。 组长 占文俊 副组长 徐健 副组长 娄礼梅 副组长何珍柱 副组长张先海 副组长姜廷悦 组 员 秦 虎 李树华 张 春 唐世保 邹 军 徐 丽 王传芳 姚 蕾 李 俊 张相卿 王玉兰 秦二虎 丁来斌 王立山 1. 整理 整理：不仅是将物品整理好，更重要的是将必需品与非必需品区分开处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。 目的 a． 使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率。 b． 清除空间、资金、工时和人力资源的浪费。 c． 保障生产安全，提高产品质量。 实施 物品分类整理 对工作场所进行全面检查，根据物品的状态进行分类，确定哪些是需废弃的对现场发现的问题进行记录并纠正，清除不要的物品时应注意以下几个首眼点： a． 工具箱、抽屉、橱柜中没有杂物：如废旧书报、杂志，已损坏的各种器具等。 b． 是否有长时间（半年以上）不用的设备、原材料、待返品或一些不明状态的物品。 c． 仓库墙角落、窗台下、货架后面、架顶上是否摆放着一些生锈变质的物品，是否有一些多年（两年以上）不动的材料半成品、零配件等物品。 d． 办公场所、桌凳底下、资料柜顶上是否摆放着废纸箱、样品等杂物。 e． 设备周围是否有废弃的杂物、工装、夹具、模具 、工具等。 必需品和非必需品的区分与处理方法如下表： 类别 处理方法 备注放在工作台上或随身携带现场存放（工作台附近）现场存放仓库存储仓库存储 定期检查仓库存储 定期检查仓库存储 定期检查仓库存储 定期检查未定 有用 仓库存储 定期检查不需要用 变卖/废弃 定期清理废弃/变卖 立刻废弃非必需品。