公司5s推行手册(编辑修改稿)

公司5s推行手册(编辑修改稿)内容摘要：

动相关书籍，广泛搜集资料。 （ 4） 部门内 5S 之宣导及参与公司 5S 文宣活动。 （ 5） 规划部门内工作区域的整理、定位工作。 （ 6） 依公司的 5S 进度表，全面做好整理、定们、画 线标示的作业。 （ 7） 协助下属克服 5S 的障碍与困难点。 （ 8） 熟读公司《 5S 运动竞赛实施方法》，并向部属解释。 （ 9） 必要时，参与公司评分工作。 （ 10） 5S 评分缺点的改善和申述。 （ 11） 督促下属执行定期的清扫点检。 七 、 5S 教育训练及后勤宣传 5S 推行委员会下设 以下机构负责 5S 教育训练及后勤宣传 : (1) 教育训练 (培训 )组 :负责 5S 全员培训 (2) 后勤 /宣传组 :负责 5S 的后勤宣传 教育训练 (培训 ): (1) 5S 培训为公司全员培训项目 ,上自总裁下至清洁人员必须达到 : A. 新进员工 : 8 小时的专门 5S 培训 , 将此项内容列入新进员工必须培训项目。 B. 老员工 : 每年不得少于四小时后续加强培训。 C. 班长级以上管理人员必须接受相关的 5S 现场管理技巧培训。 (2) 教育训练 (培训 )组负责每年 12 月提出下年度培训计划及其预算。 (3) 教育训练 (培训 )组负责与人力资源部共同确认年度培训资源。 (4) 教育训练 (培训 )组负责对培训结果和培训记录进行稽核。 (5) 培训效果的确认可以采用现场提问或者书面考试的方式进行。 后勤 /宣传 : (1) 负责专项 5S推广 活动组织 ,5S成果宣传 /奖励计划及相关预算制定。 (2) 负责制定年度 5S 加强月行动计划 ,每年 4 月 /10 月为公司 5S 加强月。 A. 工厂厂区内悬挂 5S 宣传条幅。 B. 开展 5S 漫画和口号征集评比活动。 C. 公司领导轮流在早晨上班时于厂区门口分发宣传资料。 (3) 负责公司 5S 光荣榜的及时更新。 (4) 负责收集最新 5S/6S/7S 的相关资讯 ,丰富 5S 内容。 (5) 负责根据预算购买 5S 奖励奖品 ,宣传资料等。 八 、 5S 推行要领 整理的推行要领 （ 1）对你的工作场所（范围）进行全 面检查，包括看得到和看不到的。 （ 2）定 “要 ”和 “不要 ”的判别基准。 （ 3） 确定 不要物品的清除法。 （ 4）要的物品要调查使用频度，决定日常用量。 （ 5）区分必需品和非必需品，对非必需品进行处理。 （ 6）每日循环整理。 如何区分要与不要的物品。 大致可用如下的方法来区分。 ① 不能用不用 废弃处理 ② 不再使用 ③ 可能会再使用（一年内）很少用 放储存室 ④ 6 个月到 1 年左右用一次少使 用 ⑤ 1 个月到 3 个月左右用一次 放储存室常使用 ⑥ 每天到每周用一次 放工作场边因为不整理而发生的浪费： l 空间的浪费。 l 使用棚架或柜橱 的浪费。 l 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 l 放置处 位置 变得窄小。 l 不要的东西也 需要花费成本进行 管理的浪费。 l 库存管理或盘点花时间的浪费。 整顿的推行要领 （ 1）前一步骤整理的工作要落实。 （ 2）分析现状。 （ 3）需要的物品明确放置场所。 （ 4）摆放整齐、有条不紊。 （ 5）地板画线定位。 （ 6）场所、物品标示。 （ 7）制订废弃物处理办法。 推行重点如下。