全套房地产集团业务流程图(编辑修改稿)

全套房地产集团业务流程图(编辑修改稿)内容摘要：

编制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相关部门 人事行政部 相关领 导 不合格 合格 不同意 同意 不 合格 合格 不同意 同意 开始 录用并签订劳动合同 试用考核 延长试用或终止试用、 解除劳动合同 履行劳动合同 续签考核 签订并履行劳动合同 结束 辞职 /辞退审批 解除劳动合同 双方协商 终止劳动合同终止劳动合同 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 ******房地产集团有限公司 集团年度经营计划制订流程 编号： 市场－ 01 编制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相关部门 市场发展部 相关领导 财务部确定年度财务预算计划 市场发展部编制集团年度经营计划初稿 副总裁审核 初稿进行修改、调整 组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿 总裁审批 集团办公室成文下发各项目公司、各部门 开始 结束 人事行政部确定年度人事行政计划 各项目公司制定年度综合计划 总师办确定项目年度工期计划 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 ******房地产集团有限公司 产品定位报告编写流程 编号： 市场－ 02 编制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相关部门 市场发展部 /策划公司 相关领导 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 市场发展部 /策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究 完成项目定位报告初稿 修改完善报告 总裁审批 项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书 开始 结束 组织相关部门召开提报会 项目总经理审核 分管副总裁审核 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 ******房地产集团有限公司 可研分析工作流程 编号： 市场－ 03 编制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相关部门 市场发展部 /策划公司 相关领导 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。 市场发展部 /策划公司根据可研分析要求，对项目进行市场调研 编制《项目可行性研究报告》初稿 进行完善，正稿成文 开始 结束 根据市场调研、产品定位、项目规划、财务分析等资料，进行分析汇总 资金财务部提供财务数据分析 总师办提供规划建筑指标分析 组织相关部门进行讨论或征求相关部门意见 ，并进行修改 总裁审批 分管副总裁审核 项目公司、相关部门备份 传送至相关单位或部门 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 ******房地产集团有限公司 销售计划管理流程 编号： 市场－ 04 编制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 相关领导 销售部根据集团年度经营计划，制定月 /年策划和销售计划 项目公司按计划执行工作 集团市场发展部分析汇总 开始 结束 副总裁审批 项目总经理审批 项目营销副总审核 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 ******房地产集团有限公司 销售价格管理流程 编号： 市场－ 05 编制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 /策划公司 相关领导 根据市场情况，合理调整售价 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责 任主体为“策划公司” 项目公司 /策划公司制定价格方案 市场发展部进行定价分析 召开会议进行讨论 项目公司确定价格表 项目公司按批文执行销售 市场发展部、财务部备案 开始 结束 项目公司 /策划公司进行市场调研 项目总经理审批 总裁审批 人事行政部发文 分管副总裁审核 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 ******房地产集团有限公司 销售工作督查工作流程 编号： 市场－ 06 编制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相关部门 市场发展部 相关领导 制定销售检查计划方案 对项目公司进行销售检查 形成检查报告报副总裁、总裁 项目公司进行整改、处理 市场发展部检查整改、处理结果 监事会 财务审计部 形成整改报告报副总裁、总裁 开始 结束 组织成立销售检查小组 根据检查情况和领导意见，编制整改和处理建议 人事行政部发文 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 ******房地产集团有限公司 物业销售流程 编号： 市场－ 07 编制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 相关领导 逾期未签约 逾期未付款 客户接待 签订预售协议 客户资料登记 终止协议 购买意向 签订购房合同 按揭贷款 一次性付款 财务部付款 款项到帐 签约通知 合同履行完毕 终止合同 相关部门资料归档 交房 开始 结束 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 ******房地产集团有限公司 市场推广流程 编号： 市场－ 08 编制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 /策划公司 相关领导 方案调整 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 项目公司营销部或营销策划公司制定策划推广方案 讨论研究 修改定稿 总经理审批 项目公司编制推广预算 项目公司按方案执行 市场发展部协助、监督 市场发展部备案 效果反馈 开始 结束 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 ******房地产集团有限公司 广告宣传流程 编号： 市场－ 09 编制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 /策划公司 相关领导 为下次广告提供参考 注：如该项目为策划公司服务代理，则 流程责任主体为“策划公司” 销售部或营销策划公司制定季 /月度广告宣传计划 策划公司进行样稿设计并成初稿 策划公司制作正稿、发布 市场发展部备案 进行效果评估 总经理审批 项目公司完成评估报告 市场发展部备案 法律顾问审核 开始 结束 项目公司营销副总审核 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 ******房地产集团有限公司 合同签定流程 编号： 市场－ 10 编制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司 /策划公司销售部 相关领导 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 签订预售协议 盖合同章、法人章 填写合同内容、。