企业道路灯及景观照明灯工程投标书(编辑修改稿)

企业道路灯及景观照明灯工程投标书(编辑修改稿)内容摘要：

确保文明工地，争创安全、文明施工双优工地。 环保目标 认真执行国家和地方关于环境方面的法律法规及要求，施工中噪声施工有害有毒气体和废弃物的排放必须达到有关部门的要求才能排放和处置。 杜绝重大环境事故。 拟投入大型机械设备、精密测量仪器及劳动力和拟分包项目 拟投入大型机械设备和精密仪器 本工程拟投入吊车 1 台；砂浆搅拌机 1 台；普通水准仪 3 台。 劳动 力和拟分包项目 本工程拟投入的劳动力见劳动力需用计划表。 本工程无分包 工程。 21 施工区段划分及方案选择 施工区段划分： 为加快施工进度，本工程施工流程在先施工基础后进行灯杆施工工程、先土方工程施工后基础钢筋砼，力求工序搭接紧凑合理，施工节拍流畅。 施工方案选择： 针对本工程工期施工计划、涉及专业多、有一定的施工难度、质量要求高等特点，必须进行精心组织、合理安排，充分利用有效时间和空间，选用先进的施工工艺，加快工程节奏。 1）土方开挖工程： 本工程基坑深度 ，土质为细质沙土。 方开挖采用 1 台 YW100 型挖土机开挖承台土方。 2）钢筋工程： 钢筋由专人统一配料，现场钢筋连接以机械连接、电渣压力焊和闪光对焊为主，搭接焊接为辅。 3）模板工程： 本工程中采用小定型模板，一次浇筑完成。 模板采用胶合板、 50 100 木枋散拼，支撑材料为 10槽钢、钢管。 4）砼工程： 采用集中搅拌砼，主要依靠人工运输入模。 施工工艺流程 与业主、监理交接现场（移交控制点，并进行标高和轴线的符核，标出有关轴线和标高控制点） →基础土方开挖 →夯实 →膜制作、基础施工及其安装 →垫层施工 → 复核轴线的位置和地梁、承台的底标高→承台、基础钢筋绑扎 →钢筋验收 →砼浇注 → 保护层施工 → 基 22 础结构隐蔽验收 → 土方回填。 专业工程交叉施工措施 防水工程、基础回填与土建工程交叉施工措施 底板垫层分块浇筑，分块施工找平层。 23 5 现场管理组织机构 （应附建造师注册资格证书） 项目经理部组织机构图 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 质保部 技术部 后勤部 合约部 物资部 工程部 安全部 试验员 质检员 资料员 统计员 劳资员 财务员 材料员 库管员 施工员 安全员 成本员 预算员 测量员 24 6 项目 负责人（近三年业绩） 7 本项目投入的人员状况 根据招标文件的内容，本工程总工期 46 天，针对本工程的实际情况，结合我公司的实力和同类工程中积累的工作经验，如果我公司中标，我公司有信心在 46天内完成整个工程的安装、调试和竣工验收。 管理人员计划 施工人员投入计划 序号 种类 数量 1 电工 10 2 高空作业工 5 3 焊工 2 4 普工 20 25 8. 施工管理 对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。 通过有效地控制材料 质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定本办法。 ．管理职责 项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督；负责对工程项目物资管理综合考评；负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动；负责工程项目所需材料的分类采购供应及对周转料具料具的租赁站、砼搅拌站、钢筋加工厂的业务管理；对有可能构成重大环境因素、影响职业健康安全的物资供方，施加环境和职业健康安全影响，确保所购物资满足环保和职业健康安全的有关规定。 项目物资部门负责工程所需物资的选样、封样、报批工作；负责收集 、平衡物资需用计划、申请计划，编制采购计划 ,报项目经理部审定、备案； 负责编制物资检验试验计划 ,按计划对进场物资进行验证，组织不合格物资处置； 负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理； 负责授权范围内的物资的采购工作、施工机具的采购、租赁工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作，并将供应商选择评价资料报项目经理部； 协助工程部门做好施工机械的维修、保养工作，租赁设备的进场、安装、退场工作。 工程技术部 门根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料负责编制材料需用计划，配合物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；监督易燃、易爆、危险化学品的使用；负责组织砼浇筑完毕后的工程阶段性盘点收方工作。 合约预算部门根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料 26 编制项目施工预算，提供工料分析，作为项目进行物资控制和材料结算的依据；对分包单位落实项目有关物资管理办法、制度和成本控制措施；组织、协助相关部门进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题；负责采购合同的合同文本准备，参与供应商的选 择及合同谈判、合同审核，并通过合同对相关方施加影响或管理。 财务部门负责对材料帐目的监督、稽核并提供材料供应、消耗、款项支付、财务挂帐等相关数据；负责对项目材料成本核算及对项目材料成本控制情况进行监控；负责办理经批准的供应商付款及日常费用借款报销。 劳资部门负责对劳务分包单位落实项目有关物资管理办法、制度和成本控制措施；协助相关部门进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题。 质检部门负责厡材料、成品、半成品的加工和使用过程中的质量监督、验收把关和纠正、整改、处罚工作。 试验部门负责物资的取样、测试、报验和资料收集、保管工作；负责对项目检测设备、器具控制情况进行监控，建立项目部监测装置管理台帐。 砼搅拌站会同物资部门对进场砂石、散装水泥、外加剂过磅验收签字；严格按照配合比拌制砼，根据申请发放砼；逐月汇总提供砂石、散装水泥、外加剂用量；会同物资部门按月盘点砂石、散装水泥、外加剂库存量。 /过磅验收、交接物资；根据料表按“先进先出法”加工、发放成型钢筋；采取有效措施降低损耗，提高出材率；会同物资部门处置废材，掌握数量；按周动态 盘点库存物资，通知物资部门及时核对钢筋库存量，保证材料良性循环供应；按月报送加工用量、库存量，作为结算、节超分析的依据。 27 9．管理程序 材料计划管理 材料计划的编制 、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料进行计算编制。 工程技术部门根据月度施工进度计划编制月度物资需用计划。 经项目生产经理审核，项目技术负责人批准后的物资需用计划，由编制人员按采购分类报项目物资部 ,其中属甲供物资由项目物资部报甲方，记录格式见附件一。 ，可按投标报价数量或估算需用量编制工程阶段性备料计划作为工程供料依据，待单位工程材料计划编制完成后，按照工程需用量予以调整。 ，加工计划要考虑加工生产周期，提前安排；加工计划应明确加工物资名称、标准图集号、验收标准、加工数量、需用时间。 当需购买环保型物资或对物资的包装、运输等有环保要求时，工程技术部应在物资申请计划中注明相关要求和执行标准。 材料计划的时效性 划编制完成时间应在图纸到达后 10－ 15天完成，根据工程大小和业主图纸提供情况，单位工程材料需用计划可按分部分项编制完成。 5天完成。 、砼预制构件、木制品、非标件制作等的加工订货计划应根据市场情况、生产周期、供货能力等因素，由项目工程技术部门按计划工期需要提前 45 天完成。 材料计划的核实 ，项目物资部门应当与工程预算相对照，如发现 28 问题，及时分析原因和进行修正。 ，遇到工程洽 商、变更等，工程部门应及时提出变更补充，并反馈预算部门，满足工程使用和核算需要。 ，及时反馈计划执行情况，对计划执行结果进行对比分析。 （小项目可用消项法处理） 样品／样本报批 凡需送样审批的材料，工程技术部应在物资申请计划中注明提交样品／样本时间、批准人。 项目物资部负责样品／样本搜集、询价并办理报批手续，其格式见附表二。 项目物资部在办理材料认价或批价手续时，向业主申报的材料价格须明确是否含运费和采购及保管费，并请业主予以确 认，避免因工作不细致而造成不必要的损失，以确保材料结算收入完整。 材料采购供应管理 供应商资格预审 ，对供应商进行资格预审是选择的基础； 在资格预审时应查看：供应商的企业简介、样品／样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件； ，应对其提供的自身资料、生产商的相关资料进行查看； ，应核对供应商或经销商提供的资料和资质证明文件 的准确性、时效性，并将审查结果填入供应商资格审查表； 项目物资部负责保存供应商资格预审表及其提供的相关资料 ,其记录格式附表三。 供应商考察 29 当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时，项目物资部应在采购前对供应商进行考察； 考察的内容为资格预审尚未包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能力，以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等； 考察由项目物资部 /项目经理理部指定的人员 组织进行，必要时可邀请技术、商务、工程等部门有关人员参加，考察结果记录于供应商考察报告。 考察报告由项目物资部存档其格式见附表四； ／考察结果，判定供应商是否可以参加评选。 供应商评选 由项目物资部对资格预审合格的供应商进行综合评价，并负责对供应商的资质、供货能力、质量保证能力、是否符合环保要求以及价格等进行评价，对经销商的信誉、提供指定品牌、供货能力及价格等进行评价，评价记录格式见附表五。 项目和约预算部负责对供应商提供的担保 能力进行评价 , 项目工程技术部对供应商报送的样品及有关技术资料进行评价。 ，以相同质量和服务中最低价中标。 ，项目物资部将供应商选择评价记录、资格预审表、考察报告整理、归档保存。 采购合同的签订 、批准、签署，采购合同（订单）应注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准、环保要求、验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等内容。 项目物资部采购负责人起草合同（订单）文本，经项目技术部、合约预算部等有关部门进行会审， 报项目经理批准、签署。 ， 其格式附表六。 ，并传递到相关人员。 30 供货安排 项目物资部采购员按照物资采购计划的要求，按时组织物资的进场。 物资验证 进场验证 ，经项目技术负责人批准后实施，产品验证由项目部材料员与采购员共同完成，产品 检验由项目部材料员配合试验员完成； 采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员），由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等，熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地； ，项目库管员会同采购员对物资的图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证并作好记录，其格式见附表七，验证应做到： ① 核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允 许卸货； ② 需复试的材料进场时，库管员进行数量和表面质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用； ③ 一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行 , 对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的 5%以内； ④ 验证数量与到货凭证不符，采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货，如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员加倍抽样查验，仍发现不符合，库管员拒绝收货、 标识并填写《不合格物资记录单》，其格式附表八，由采购员通知供应商退货； ⑤ 装饰材料的验证按有害物质限量的 10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行。 31 在供应商处验证物资 ① 当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法； ② 项目物资部采购负责人组织工程、技术、质量部门等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。 进场物资的复试 ① 国家和地方政府规定 的必须进行复试的物资，如钢材、水泥。