从开发人员到项目经理(编辑修改稿)内容摘要：
CMM (Capability Maturity Model for Software)之后的最新修订版本。 CMM计划起始于 1984年，因当时美国国防部对软件公司承接与执行软件投标项目的能力无法做有效的评估，因此委托 SEI进行研究，试图在软件行业建立一套管理制度，其目的在评估及改善软件公司的开发过程能力。 除此之外， CMM还可协助开发者持续改善开发技能与软件质量，进而提升软件公司及项目的软件开发管理能力，达到提高软件性能、缩短开发周期、降低开发成本及保证质量等目的。 2020/9/13 20 阶段型 ML 1 ML２ ML3 ML4 ML5 针对已经建立过程的企业单位 连续型 针对单一或一组 PA PA PA 过程域的能力 PA 成熟度的等级 2020/9/13 21 初始级 (Initial) 管理级 (Managed) 定义级 (Defined) 量化管理级 (Quantitatively managed) 优化级 (Optimizing) 2020/9/13 22 组织变革与发展 OID 原因分析与方案 CAR 5 Optimizing 4 Quantitatively Managed 3 Defined ２ Managed Continuous process improvement Quantitative management Process standardization Basic project management 组织过程绩效 OPP 量化的项目管理 QPM 需求开发 RD 技术方案 TS 产品集成 PI 验证 Ver 确认 Val 组织过程焦点 OPF 组织过程定义 OPD+IPPD 组织培训 OT 综合的项目管理 IPM+IPPD 综合的供应商管理 ISM 风险管理 RKM 决策分析 DAR 需求管理。阅读剩余 0%
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